Concurrents De Chanel

sans technicité et à grande fréquence d’achat.  Modes de Distribution Distribution exclusive : le fabricant accorde à un distributeur l’exclusivité de la vente de ses pdts sur une zone géographique. Le commerçant ne peut pas vendre de pdts concurrents. Cette forme de distribution fait l’objet d’un contrat de concession, de franchise de fourniture exclusive Elle convient aux pdts de haute qualité ou technicité, à prix élevé, pour lesquels l’image est importante  Modes de Distribution La

aimé Très aimé (love +) (love - ) Trade marks faible respect miss marks Territoire de la marque: semble légitime pour le consommateur. La marque est mise dans une case ( ex territoire de la marque de mon point de vue de chanel est le luxe, la mode…) En pub qd on parle de territoire de la marque c’est un peu différent. on parle aussi de l’ADN (ce qui identifie la marque, le pk de son existence, son origine…). Les marques doivent se protéger => brevets contre la contrefaçon

maquillage, parfums, produits de bain, accessoires Prix De 0,50 centimes à 300 euros environ Marques Séphora, Dior, Chanel, Lancôme, Yves Saint Laurent, Sisley, Nars, Bobby Brown, Urban Decay, By Terry, Benefit, Make Up For Ever, Estée Lauder, BareMinerals, Biotherm, Clinique, Clarins, Guerlain, Stri Vectin, Sampar,… Prestation proposée Maquillage flash Concurrence Concurrents directs : Marionnaud et Nocibé. Le point fort de Séphora par rapport a la concurrence est l’accueil irréprochable et

Calvin Klein, Carita, Cerruti, Chanel, Christian Dior, Clarins, Clinique, Diesel, Dolce & Gabanna, Estée Lauder, Jean Paul Gaultier, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci , Guerlain, Helena Rubinstein, Kenzo, Kenzo Ki, Lacoste, Lancaster, Lancôme, Lolita Lempicka, L'Oréal Paris, Montana, Mugler, Nina Ricci, Orlane, Paco Rabanne, Rochas, Skin Doctors, Skin Food, Sonia Rykiel, Strixaderm, Ungaro, Veld's, Yves Saint Laurent Organigramme du personnel : Les concurrents principaux de Nocibé, se situent

Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre

Une large gamme de produits |- Une image «vieillie » | |- Des maillots qualitatifs |- Couleurs de la marque identiques aux concurrents | |- Des prix en cohérence avec le marché ciblé |- Un site uniquement francophone | |- Partenariats avec des marques très fortes (Swarovski) |- Peu de modèles

American Apparel Sunsilk dans certain pays y compris pour les shampoings, les cheveux n’apparaissent pas dans la publicité MAHORA pour Guerlain : campagne française et marocaine (presse féminine) pour que la campagne soit acceptable, fille rhabillée Chanel Coco mademoiselle How do you like your Margarita : en France interdite car incitation à boire de l’alcool Bon indicateur culturel On est obligé de faire très attention au niveau juridique. 122. La variable médiatique En marketing, on utilise

Chaque produit doit également faire partie d’un groupe de produit homogène se rapportant à la marque qu’il représente pour être facilement identifiable. b. Des produits identifiables Chaque objet doit avoir un plus, par rapport aux produits concurrents, qui justifie sa raison d’être. Chaque produit doit également faire partie d’un groupe de produit homogène se rapportant à la marque qu’il représente pour être facilement identifiable. Il faut que l’objet de luxe ait quelque chose d’exceptionnel

pour développer les systèmes d'information stratégiques • Expliquer les circonstances et des initiatives qui font qu’un SI réussisse et qu un qu’un autre échoue STRATÉGIE • Stratégie • Un plan conçu pour aider une organisation à surpasser ses concurrents • S Systèmes d' f è d'Information S i Stratégiques é i • Systèmes d'information qui aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique

d'affaires (après 11,3 % de hausse sur les trois premiers mois de l'année, les progressions se sont tassées à 4,5 % au deuxième trimestre et à 3 % au troisième). C’est sans doute cette stratégie qui vaut sa place à Hermès, contrairement à ses concurrents qui misent d’avantage sur le marketing, Hermès lui mise sur l’excellence le cout de production des produits n’a pas d’importance. Pour maîtriser la qualité d'un bout à l'autre de la chaîne, Hermès a progressivement acquis ses sous-traitants : maroquiniers