Concurrents Danone

des FCS.  Que faut-il pour réussir dans ces activités ? c) Étude des concurrents d) Évaluation des compétences de l’entreprise.  e) Qu’est-ce que je sais faire ? Adéquation des compétences requises pour répondre aux FCS / compétences de l’entreprise = Degré de maîtrise des FCS?  Ce que je sais faire correspond-il à ce qu’il faut faire pour réussir ? Le fais-je mieux que mes concurrents? Stratégie & Politique Générale 14 La démarche de diagnostic stratégique

Communiqué de presse DANONE Intranet d'Or 2003 HEINEKEN FRANCE Mention spéciale «Intranet global » LA CROIX-ROUGE FRANCAISE Mention spéciale «Démarche innovante» Présentation générale du Prix Intranet et gestion des compétences : quelques enseignements Les membres du Jury page 3 page 6 page 8 page 10 page 12 page 15 page 19 Cegos – Agnès Grisoglio Tél. 01 55 00 92 15 14 octobre 2003 page 2 Communiqué de presse L’Intranet d’Or a été remis le 14 octobre 2003 à DANONE pour « Danone Way » L’intranet

Moreau Stratégie Marketing Jérémy Exe 3 Analyse Externe du groupe Danone Rendu le 18 novembre 2009 Introduction Danone a pour ambition d’offrir chaque jour une meilleure alimentation, des goûts variés ainsi que des plaisirs sains. Danone souhaite continuer son évolution dans le respect de la culture et des valeurs qui ont fait son succès : le respect de ses Hommes et de son environnement. • Le Groupe est un acteur

Menace des nouveaux entrants Le groupe Danone est bien implanté dans pratiquement tous les coins de la planète, soit dans plus de quatre-vingt pays répartis dans les endroits suivants : * Afrique et Moyen-Orient ; * Amérique Latine ; * Amérique du Nord ; * Asie-Pacifique ; * Europe Centrale de L'Est ; * Europe Occidentale. Il détient donc une grande base de clients répartie mondialement et une forte part du marché, ce qui devient un obstacle important pour les entreprises

touche tous les commerces du territoire national. C’est un pionnier de l’industrie laitière qui rassemble un savoir faire et une compétence dans le domaine de l’industrialisation agro-alimentaire et dont l’innovation permanente la distingue de ses concurrents. Mon thème se basera sur la description de toutes les activités en relation avec le département des achats incluant tous ses services. La première partie sera dédiée à la présentation de la Centrale Laitière, son histoire, sa structure et ses

innovation de Danone 9 C. Marketing Mix (forces) 12 D. Echec d’Essensis (faiblesses) 15 III. PRECONISATIONS 17 CONCLUSION 19 INTRODUCTION Aujourd’hui, Danone est le n°1 mondiale des produits laitiers et n°2 de l’eau conditionné donc on peut dire qu’avec le temps Danone a su s’imposer comme un leader sur le marché de l’alimentaire et il est devenu avec son expérience un spécialiste dans certains domaines comme la nutrition clinique. Il faut savoir que Danone a fait la cession

DOSSIER STRATÉGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANONE [pic] I) Présentation du marché : 1) Secteur d'activité et zone géographique :       Le marché de l’agroalimentaire est un marché traditionnel, rassemblant une très vaste gamme de produits allant des différentes boissons aux produits frais ou surgelés. On peut le définir comme « l’ensemble des produits issus de l’agriculture alimentaire ayant subi des transformations ». Ce secteur d'activité a sa propre économie, qui regroupe les

Marché des produits laitiers Frais Danone = 17 marques Produits laitiers Frais représentent 52% de l’activité de l’entreprise (division leader) Laits fermentés (yaourts et produits similaires, yaourt à boire) : 0 à 4% Laits emprésurés.Desserts lactés frais : mousses, laits gélifiés, liégeois, viennois, flans, crèmedessert, riz au lait, gâteau de riz, de semoule, etc... (+ Fromages frais et Crème fraîche) Structure du secteur d’activité Le secteur des produits frais produit près de 3,4 millions

segments de marché jugés importants. Il y a donc un attrait insuffisant du domaine d’activité stratégique ainsi qu’une mauvaise position concurrentielle c’est-à-dire que l'entreprise ne dispose pas d'avantage concurrentiel pour faire face aux concurrents. La phase de déclin du produit implique la mise en œuvre d'une politique de désinvestissement dans la mesure où la concurrence s'exerce sur des produits de substitution. Il s’agit donc d’une stratégie de désengagement. L’entreprise opte pour

GESTION Groupe 3A Université Catholique de Lille Année 2006-2007 Table des matières Introduction 3 I) Historique de Badoit 4 II) Analyse de la situation  6 A. Le diagnostic externe 6 Les concurrents 6 Les opportunités 6 Les menaces 7 B. Le diagnostic interne 8 Les forces 8 Les faiblesses 8 III) Stratégie marketing au niveau du produit 9 A. Le projet de la marque 9 B. Le choix de positionnement