Concurrents Danone

stratégique La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à plusieurs questions. 1) Depuis combien d’années Danone est-il sur le marché ? 2) Comment l’aventure a-t-elle débuté ? 3) Quel modèle de création de valeur est déployé (Quelles différentes actions sont utilisées chez Danone?) 4) Quelle est l’objectif chez Danone ? 5) La concurrence avec Danone ? Une étude stratégique commence par le regroupement des différentes activités de l'entreprise susceptible d'être traitées

Plan de développement « APIMUN® » 2010 Sommaire Politique globale du groupe DANONE Objectifs de développement d’une gamme de compléments alimentaires Stratégie de développement du produit « APIMUN® » Diagnostic marketing - Analyse de la concurrence intra sectorielle : le modèle de PORTER - Analyse de l’environnement : le modèle PESTEL - SWOT Etude du marketing mix - Les cibles - Le produit - Le prix - La commercialisation - La communication Synthèse bibliographique Synthèse règlementaire Conclusion

Tendances de consommation 4 – LES PERSPECTIVES DU MARCHE Les prévisions du marché Les tendances de consommation 1 - PRESENTATION DU MARCHE Le marché de l’eau est aujourd’hui dominé par 3 grands groupes multinationaux. Danone et Nestlé, toutes seules sur le marché durant de nombreuses années, ont vues Castel, avec sa Cristaline et toutes les marques distributeurs (MDD) prendre près de la moitié du marché. Il existe en France 110 marques d’eaux plates, gazeuses ou aromatisées

Emmanuelle LE NAGARD (Groupe ESSEC), avec la collaboration de François RILLET (DANONE) CAS ACTIMEL Résumé de la situation : Actimel est un lait fermenté en petites bouteilles, qui a pour effet de renforcer les défenses naturelles de l’organisme. C’est une des principales innovations du groupe Danone dans le segment ultra-frais ces dernières années. Malgré des lancements concurrents, il reste aujourd’hui indétrônable sur le segment qu’il a créé, la « santé active

II) L’histoire de Danone. L’entreprise Danone est née d’une fusion. En effet, en juin 1973, Boussois-Souchon-Neuvesel et Gervais Danone fusionnent. Cette fusion forme une nouvelle entité baptisée BSN-Gervais Danone, et fait naître la première entreprise agroalimentaire de France.  Chronologie de l’évolution de la marque Danone. Le groupe Boussois-Souchon-Neuvesel, qui a donné « BSN », est historiquement un fabricant de verre. Il est ensuite devenu une entreprise agroalimentaire. Antoine

PLAN MARKETING LE YAOURT ESSENSIS DE DANONE DANS LA REGION MAROCAINE DU GRAND CASABLANCA Master 1 Economie et Management

De BSN à Danone : Lacrim BENDE Groupe D une nouvelle image Introduction En 1966, la société BSN a été créée grâce à la fusion de deux entreprises de verres (l’une leader en France des bouteilles et pots, et l’autre deuxième producteur français de verre plat), avec à sa tête Antoine Riboud En 1968, BSN lance la première offre publique d’achat (OPA) contre Saint-Gobain, une société trois fois plus importante, mais cette initiative a été soldée par un échec bien qu’elle est permis au groupe BSN d’entrer

communication 17 VI. Planning 18 Introduction – présentation du produit Danone, le numéro un mondial des produits laitiers lance un nouveau produit qui fait parti des alicaments : Densia. Il a pour objectif de remplacer le yaourt Essensis à tendance cosmétique, qui avait pour but de rendre « plus beau », qui fut un échec. Densia se positionne comme un yaourt possédant deux fois plus de calcium que ses concurrents et de la vitamine D, ce qui aide à améliorer la densité osseuse. Vendu depuis

Danone Croissance du CA en 2013 : +4,8% 21.298 M€ de CA 2.809 M€ de résultat opérationnel courant en 2013 Le CA ne cesse de croître depuis 2009 (15 milliards €) à 2013 (21,3 milliards €). De 2009 (1,20€/action) à 2012 (1,45€/action) le montant des dividendes a progresser et s’est stabilisé en 2013 (1,45€/action)  signaux envoyés sur le marché positif (à détailler). La croissance du groupe Danone s’explique par l’évolution du marché hors Europe. En 2001 37% du CA est réalisé hors Europe

les pays émergents II – La diversification des produits II.1 – Les eaux « classiques » a) L’eau de source b) L’eau minérale II.2 – Les eaux « arrangées » : gazeuses et aromatisées a) L’eau gazeuse b) L’eau aromatisée III – Nestlé/Danone : 2 stratégies pour les 2 géants de l’eau III.1 – Un positionnement similaire pour les deux géants de l’eau III.2 – Marketing mix : bataille stratégique III.3 – Les éléments privilégiés du marketing mix a) Un des points-clés du produit