Concurrents Danone

les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable)

notre fabrication», estime Philippe Cantet. Tout un programme. Greffe. Le coup du rachat de la petite boîte éthique par la multinationale tentaculaire a été joué moult fois. Au début des années 2000, Unilever a englouti les glaces Ben & Jerry’s ; Danone a avalé Stonyfield Farm, le spécialiste du yaourt bio américain fondé par un militant de la première heure, Gary Hirshberg. Plus modestement, en juillet 2008, Monoprix a déboursé 45 millions d’euros pour racheter les magasins bio Naturalia. Parfois

AUDITING - Groupe DANONE Bonjour à tous chers actionnaires, Bienvenue à l'AGE du 18 Novembre 2014. Je vous rappelle que nous sommes ici dans le cadre du mandat que vous nous avez confié pour l'audit de la stratégie du groupe. Le cabinet a constitué une équipe spéciale de 5 auditeurs afin de travailler sur ce dossier. Nous allons commencer par vous présenter le diagnostic stratégique du groupe DANONE. Tout d'abord un bref rappel sur les activités de groupe, regroupées en 4 DAS que

 Danone en Russie – Un business model à part Introduction  Danone est une entreprise française qui est née de la fusion de deux groupes en 1972 : Danone-Gervais, avec à la tête de celui-ci, Daniel Carasso et Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) qui était dirigé par Antoine Riboud. Danone a orienté sa production autour de quatre catégories de produits : les produits laitiers frais, les eaux, la nutrition infantile et la nutrition médicale

laitière 1. L’historique de l’entreprise, sa structure et sa stratégie : Centrale laitière Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoir-faire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. Au cours de ses longues

est présidé par Irene Rosenfeld. Ses principaux actionnaires en septembre 2009 sont Berkshire Hathaway, Barclays Global Investors, State Street Corporation, Capital World Investors, The Vanguard Group[5]. Le groupe a racheté en janvier 2010 son concurrent le britannique Cadbury. Kraft est présent dans plus de 150 pays.[réf. nécessaire] Sommaire [masquer]  * 1 Histoire * 1.1 Origines * 1.2 La fusion dans Philip Morris * 1.3 Acquisition de LU * 1.4 Acquisition de Cadbury

d’action utilisé conjointement en vue d’atteindre ! certains objectif dans un environnement concurrentiel. ! Elle se distingue de la politique par le fait qu’elle est conflictuelle. C’est à dire ! qu’elle est dirigée contre des adversaires que sont les concurrents. ! - Un plan ! ! C’est une liste d’action précise assortie de leur cout, planning, nom des responsable...etc L'intérêt croissant des entreprise pour une approche stratégique se trouve avivé avec les crises économiques. L’entreprise doit maitriser

portefeuille de produits l’ensemble des produits gérés par une entreprise ou dont la gestion est confiée à un responsable marketing. Un portefeuille de produits peut être très vaste. Prenons l’exemple du portefeuille de produits de Danone : - produits classiques : Danone nature, Jockey, Velouté nature et fruix : ce sont des produits axés sur le plaisir classique du yaourt nature ou fruité. - produits « santé » : Actimel, Activia, Danacol, Taillefine : ce sont des produits axés sur le bien-être et

aliments fonctionnels commercialisés actuellement, on peut citer : * pour la réduction du cholestérol : Proactiv (Unilever), Danacol (Danone) etCholégram (St Hubert), * pour le renforcement des défenses immunitaires : Actimel (Danone), * pour la régulation du transit intestinal : Activia (Danone), * pour l’hydratation et la beauté de la peau : Essensis (Danone). L’intérêt des alicaments : différenciation marketing, ventes en hausse et prix élevé En premier lieu, il faut souligner que

désormais leur eau aromatisée : Badoit Vertigo saveur citron ou citron vert, Salvetat citron-citron vert, Contrex aux fruits… Ces boissons aromatisées sont pourtant présentes sur le marché français depuis une vingtaine d’années, les ventes d’Aquadrinks de Danone ont un bond de 20% entre 2012 et 2013 (au niveau mondial). Le conditionnement et l’emballage affirment l’identité des marques, les consommateurs recherche de plus en plus la commodité et la modernité. Les produits doivent être faciles à manipuler