Concurrents Bic

Mistral a eu son heure de gloire dans les années 80 mais depuis les vingt dernières années, la concurence sur le marché a été beaucoup plus forte : des entreprises innovantes en planche à voile se sont développées. Mistral a dû, à cause de ses concurrents, se diversifier dans divers domaines tels que les vêtement pour relancer l’économie de l’entreprise pour faire une entité autour de la marque, ce sont des domaines fiables et qui touchent un public plus large. Leur cible de base sont les professionels

satisfaction d’un besoin impliquant une destruction immédiate ou progressive. C’est, à titre d’exemple, le cas d’une bouteille de boisson gazeuse, d’une tablette de chocolat, des pâtes et des stylos. Certaines entreprises telles que Coca Cola, Saïd, Randa et Bic fabriquent des produits de consommation finale. Nous disons que ces entreprises s’adressent à des marchés de consommation finale. 2 Beaucoup d’entreprises produisent des biens ou des services commercialisés en vue de leur emploi ou leur transformation

Le BIC PHONE « Allumez, Téléphonez ! » Bic fort de son concept d'accessoires à usage quotidien jetables, a lancé le 7 août 2008 en partenariat avec Orange et Alcatel le Bic Phone, un téléphone mobile prêt à l’emploi. Sommaire : I. Présentation du Produit : Le Bic Phone. 1. 2. II. III. Le partenariat entre Orange et Bic Marketing Mix actuel du Bic Phone Analyse externe Les inconvénients du Bic Phone. 1. 2. 3. 4. 5. Prêt à l’emploi Identification Compatibilité Matériel Ecologie. IV.

fournisseurs. Lʼactivité de distribution de Crocs est en effet entièrement dépendante des étapes de fabrication de la matière première et des produits finis. Crocs ne contrôle pas ces étapes, a tel point que des produits sont vendus à des distributeurs concurrents. Crocs réagit rapidement en rachetant les entreprises contrôlant la chaîne de préparation de la matière première ainsi que lʼoutil de production des chaussures. La seconde force concurrentielle mettant Crocs en danger est le risque dʼarrivée

d'une famille italienne. Naturalisé français avec ses parents en 1930, il fut le co-fondateur de Bic, le leader mondial des stylos à bille. Il a racheté le brevet du hongrois Lazlo Biro, qui datait de 1938. Son trait de génie fut de mettre son produit à la poubelle après usage, bien sûr. Ce faisant, en 1950, en lançant cette plume révolutionnaire (le Bic cristal) à un prix dérisoire sous la marque Bic, c'est le concept du jetable qu'il inventait. Il s'en est vendu plus de 100 milliards sur les cinq

stratégiques : Avoir une stratégique concentrée : elle consiste à se concentrer sur un créneau spécifique correspondant à un couple produit-marché (exemple : BIC est une entreprise qui se spécialise dans le jetable). Cette stratégie permet à l’entreprise d’être spécialiste mais présente des risques qui sont liés à l’arrivée de concurrents, c’est pour cela que BIC à développer d’autres couples de marché, pas que pour les stylos, ils font aussi des rasoirs, des briquets toujours jetables. Utiliser une stratégie

Stratégie de relance d'un produit : Le parfum BIC Contexte : En 1988, la société BIC lance des parfums sur le marché. L'idée est de vendre des parfums de grande qualité à prix réduit (20 Fr à l'époque) et que ce parfum soit original dans son packaging et son lieu de vente et pratique car transportable facilement. Ces parfums sont contenus dans de petites bouteilles rappelant la forme des briquets jetables de la marque. Ils sont vendus dans les débits de tabac, au même titre que les briquets

l’étudier (« Benchmarker » ces entreprises) et d’adapter ensuite ce processus à sa propre entreprise METHODE : Le benchmarking est un processus continu et systématique d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrentes les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leader ou chef de file TRADUCTION : Etalonnage concurrentiel Thierry DROMIGNY – Commission Benchmarking 4 LE BENCHMARK Benchmark Interne Benchmark Benchmark Benchmark Compétitif Fonctionnel

L'entreprise s'est alors trouvée dans un environnement concurrentiel et la prise en compte de ce dernier est devenu essentielle. Pour se développer, l'entreprise doit désormais surpasser ses concurrents et donc obtenir un avantage concurrentiel, qu'elle détient lorsqu'elle crée davantage de valeur économique que ses concurrents. Plus récemment, les entreprises ont perçu la nécessité de définir une stratégie qui prenne en compte les attentes de l'ensemble des acteurs de la vie de l'entreprise. Au-delà des

l’alliance entre Saxo et Bic. Dans le cadre de la co-dénomination conceptuelle, il n’existe généralement pas de relation de complémentarité au niveau physique, c’est-à-dire entre les deux catégories de produits. En revanche, la connaissance du nouveau produit co-signé (voiture de couleur orange typique de Bic) entraîne la création d’un lien entre les deux marques partenaires (Saxo – Bic) et d’une relation entre la marque invitée et la catégorie de produits (voiture – Bic). Conclusion La cohérence