Concurrents Bic

champ d'activité. Exemple Bic (fabricant de stylos => Diversification dans les briquets) Naisseur engraisseur de porcs => recentre son activité sur naisseur en abandonnant l'engraissement ➢ Le type d'avantages concurrentiels. Exemple Bic ( Il se positionne par rapport à ses concurrents par le prix, et la large gamme de point de vente) Le producteur naisseur va chercher à se différencier par la qualité génétique. ➢ Les compétences à avoir. Exemple Bic ( acquisition de compétences

– marché français en valeur : 252,28 millions d’euros (soit +1,5 %) ; – c’est un marché saisonnier : 58 % des ventes en volume se font à la rentrée (496 millions sur 851 millions) ; 49 % en valeur ; – marché mondial des articles de papeterie : CA : Bic réalise 715 millions sur le marché de la papeterie, soit 10 % du marché en valeur ; le marché total (en 2007) est donc d’environ 7,15 milliards d’euros ; – l’évolution du marché entre 2008 et 2009 : légère baisse en volume, légère hausse en valeur.

coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes stratégies de domination par les coûts.  stratégie de volume

Pack Marketing : BIC Sommaire Présentation de BIC sport et analyse stratégique Présentation du produit Étude de marché Politique de prix Politique de communication BIC Sport Historique : 1979 : Création de la branche BIC Sport SA destinée aux sports nautiques comme le surf. BIC Sport développe des embarcations de tous types, de la planche de surf au dériveur. Sa dernière innovation en la matière est un Kayak gonflable ultra-résistant (YakkAir). BIC bénéficie de l'image d'une love marque

40% à 50% du chiffre d'affaire du marché de la papeterie. Les concurrents sont donc nombreux à rivaliser pour faire leur part de marché. On retrouve Bic avec 33% de part de marché en valeur contre 20,2% pour Stanford. Face à eux, Stabilo et Pilot avec respectivement 8,2% et 6,9% de part de marché. Mais les deux marques, Bic et Stabilo, ont un avantage certain, leur nom n’est plus à faire. Le chiffre d’affaire en papeterie de Bic s’élève environ à 668 millions d euros. Quant à Stabilo, son seul

Cadre de référence : Les valeurs de BIC L’éthique La responsabilité L’esprit d’équipe La simplicité L’ingéniosité 1. SWOT : Opportunité Menaces Nouvelle législation sur les briquets, à partir du 11 mars, les 27 pays de l’UE ne seront plus autorisés à vendre des briquets fantaisies. Apparition de nouveaux marchés (Bresil, Inde…) sans législation anti-tabac. Baisse du prix pétrole = baisse du prix du plastique. Développement de nouveau sport de glisse (Le Stand Up Paddle) Aujourd’hui une

Définition : Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. * stratégie de

aujourd’hui un marché complexe et diversifié. Les Français montrent un intérêt grandissant pour ce domaine et lui accordent beaucoup d’attention, de temps et d’argent. Ce marché est occupé principalement par 3 géants qui sont : Procter & Gamble Energizer Bic Procter & Gamble a été créé en 1837 par William Procter et James Gamble. Cette compagnie emploie aujourd’hui 127 000 personnes et a un chiffre d’affaires de près de 82,6 milliards de dollars en 2011. Elle possède différentes marques dans des domaines

l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement, ou environnement général, concernera les domaines

IV/  L’ANALYSE  SECTORIELLE  ..........................................................................................................   15   1/  LES  CONCURRENTS  DIRECTS  ................................................................................................................  16   2/  LES  CONCURRENTS  INDIRECTS  .............................................................................................................  19   CONCLUSION  .............