Concurrents Bic

inférieur. • Différenciation vers le haut : sophistication, proposer une offre plus élaborée et plus coûteuse que les concurrents, mais vendue encore plus cher : BMW, Apple, Starbucks, Häagen-Dazs. Différenciation vers le bas : épuration, proposer une offre moins élaborée et bien moins coûteuse que les concurrents, mais vendue moins cher : easyJet, Dacia, Bic, H&M. • Spécialisation (niche) -Construction avantage concurrentiel (FCS) (Corporate strategy : stratégie au

Choix du type de marque Stratégie de marque LE CAPITAL MARQUE 1- La marque • « nom, terme, signe, symbole, design ou combinaison de ces éléments, qui sert à identifier les biens et services d’une entreprise et à les différencier de ses concurrentes » – Tout de ce que le produit ou service signifie pour le consommateur . – Les marques puisent leur existence dans l’espirt même des consommateurs 2- Le Capital Marque • « Effet positif de la marque sur le différent de prix que le client

alors constituée de l'association des deux marques. C'est cette présence et le poids spécifique de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile: Saxo Bic. Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle (marque ou modèle) de la marque secondaire (marque invitée) à la marque du fabricant du produit. II/ Les spécificités du co-branding Pour qu’une alliance de marque supporte

caractéristiques uniques pour lesquelles le client est prêt à payer le prix fort. * Elle peut prendre plusieurs formes : image de marque, design, technologie, service client… * Les caractéristiques peuvent être rapidement reproduites par les concurrents : il faut toujours garder un temps d’avance. MEILLEURES SOLUTIONS CLIENT Compréhension intime des besoins du client. Analyse des « economics » du client et des leviers de profitabilités. Innovation focalisée de produit avec le client

-Stratégie de développement : Est une stratégie de spécialisation, elle repose sur l’exploitation d’un ensemble de savoirs faire , l’entreprise n’exerce qu’un seul métiers -Stratégie de diversification : annexes d’autres produit (ex danone , Bic ) Développement de produits nouveaux sur le marché donc utilisation de nouvelles compétences Géographique ,proposer des produits identiques mais en développant les circuit de distribution comme par exemple si l’entreprise s’implante a l’étranger

d'hygiène. En plus des rasoirs du même nom, la Gillette Company commercialise les rasoirs électriques Braun, les brosses à dent Oral-B et les piles Duracell. Nous réalisons une Analyse Swot, pour savoir où se situe l’entreprise par rapport à ses concurrents et quels les éléments qui pourraient lui apporter un avantage concurrentiel ou au contraire lui porter préjudice. |Forces. |Faiblesses

copié, substitué ou érodé par l'action des concurrents et si l'évolution de l'environnement économique ne le rend pas obsolète. D'après Porter, une entreprise, pour chacun de ses Domaines d'Activité Stratégique (DAS), peut opter pour l'une des 3 stratégies suivantes. ------------------------------------------------- Domination par les coûts La stratégie de domination par les coûts consiste à proposer une offre de même valeur que celle des concurrents, mais à un prix inférieur (c'est la raison

cette présence et le poids spécifique de chacune des deux marques sur le produit qui caractérise cette forme de co-branding. Cette stratégie a été très souvent utilisée dans l'automobile : Saxo Bic, 306 Roland Garros, AX KWay,... Elle est fondée sur la concession d'un droit de propriété intellectuelle - marque (Bic pour Saxo) ou modèle (Calor, Téfal ou Renault pour Smoby) de la marque invitée à la marque d'accueil. Insérer tableau 1 1.2- Problématique du co-branding A l’analyse des différents types d’alliances

marché des produits de grande consommation, faisant pâlir leurs concurrents tel que Colgate Palmolive. Et gérer un groupe de cette taille n’est pas une mince affaire : des cessions n’ont pas été exclues ; en effet Procter & Gable a licencié 6 000 employés. Cette fusion a donné à Gillette l’accès à de nouveaux marchés, notamment dans les pays émergents, lui assurant ainsi une renommée dans ce secteur par rapport aux concurrents. Ces deux groupes pour un seul biseness leur permet de faire des

Qu’est ce qu’une marque 1.1 La marque est un identifiant * La marque est un nom, un terme, un signe, un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et les services d’une entreprise et à les différencier des concurrents. (définition de l’AMA) * Art. L. 711-1. La marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services d’une personne physique ou morale (Code de la propriété