Concurrents Bic

et séductrice (40% du budget pour dans la Com) qualité, innovant, large gamme produit surfant sur les tendances (axe chocolat, touch, dry, vodoo) Le prix : abordable (3/4 euro suivant nouveautés) Légèrement plus cher que la plupart des concurrents mais reste dans le prix psychologique des consommateurs GMS Détaillant et discounter Bien implanté malgré une forte concurrence une trentaine de produit sur les linaires. Provocatrice et séductrice Légèrement machiste (femme objet) 40% du

VOTRSAC E PORTAD-EAU C EN ÉRIEUR À L’INT UVEZ RETRO LE PREMIER MAGAZINE ANNUEL ÉDITÉ PAR BIC DÉVELOPPEMENT DURABLE BIC SUR LE GREEN CULTURE Carine Brancowitz, l’illustratrice accro® au stylo à bille BIC INTERVIEW Rencontre avec Bruno Bich et Mario Guevara MICRO-TROTTOIR “J’AI TESTÉ POUR VOUS LE RASOIR BIC® COMFORT 4” Fashion BIC RETOUR SUR LES “IT” 2010 DOSSIER BRIQUETS BIC® : QUALITÉ ET SÉCURITÉ D'ABORD + TENDANCE  HIGH-TECH  BUZZ  SOCIÉTÉ  SHOPPING  CULTURE 2

Produit I) Généralités 1-1) La démarche marketing Le marketing qu’est ce que c’est ? Le centre du marketing est la connaissance du client. On étudie aussi les concurrents sur un marché donné (PESTEL, Forces de Porter. En somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre

coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes stratégies de domination par les coûts.  stratégie de volume : produire

communication internationale * Les critères de choix des modes d'organisation de la communication Internationale * Le budget de la communication internationale * Les outils de la communication internationale * Cas illustratif de BIC PHONE * Conclusion Contexte La politique de communication internationale est assez semblable à la communication nationale dans son principe et dans les outils employés. Elle est plus complexe dans sa mise en œuvre et plus aléatoire au niveau

Quelque indication clés sur BIC :  Création de l’E en 1945 (65 An d’expériences)  Fabrication de 15 millions de stylos par jours (25 usines).  Le groupe est implanté sur les cinq continents et les planches à voile, il occupe les deuxièmes positions dans la fabrication des rasoirs  Rentabilité de 10% par an.  L’usine de Milford travaille 24h/24h et 7j/7j.  Le stylo est fabriqué et emballé subie une soixantaine de contrôle et plusieurs teste de sécurité.  BIC fabrique et commercialise 4

(combinaisons humides, en élasthanne...). À titre de comparaison, en 1980, l’entreprise fabriquait 380 000 voiles par an. Bic Sport en comparaison produit 65 000 unités par an, mais cela concerne sans distinction la planche à voile comme le kayak ou encore le surf, les autres secteurs dans lesquels officie également Bic Sport. Le chiffre d’affaire de la planche à voile représentait 95% de celui de Bic Sport en 1985 quand aujourd’hui il ne représente plus que 25%. Aujourd’hui, l’entreprise Neil Pryde détient entre

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination par les coûts. stratégie de volume : produire

indication clés sur BIC : * Création de l’E en 1945 (65 An d’expériences) * Fabrication de 15 millions de stylos par jours (25 usines). * Le groupe est implanté sur les cinq continents et les planches à voile, il occupe les deuxièmes positions dans la fabrication des rasoirs * Rentabilité de 10% par an. * L’usine de Milford travaille 24h/24h et 7j/7j. * Le stylo est fabriqué et emballé subie une soixantaine de contrôle et plusieurs teste de sécurité. * BIC fabrique et commercialise