Concours Bam Rabat

publics Produits à provenir de l'Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie (ANCFCC) Produits à provenir de l'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications (ANRT) Produits à provenir de Barid Al Maghrib (BAM) Produits à provenir de l'Office National des Aéroports (ONDA) Produits à provenir de l'Office National des Pêches (ONP) Produits à provenir des autres établissements publics Dividendes à provenir des sociétés à participation publique Dividendes à provenir

Contribution régionale à la croissance de la consommation de ciment REGION Oued Ed-Dahab-Lagouira Laayoun-Boujdour-S.Elhamra Guelmim-Es-Smara Souss-Massa-Draa Gharb-Cherarda-B.Hssen Chaouia-Ourdigha Marrakech-Tensift-Haouz Oriental Grand Casablanca Rabat-Salé-Zemmour-Zaer Doukkala-Abda Tadla-Azilal Meknès-Tafilalt Fès - Bouleman Taza-Al Houceima-Taounate Tanger-Tétouan févr-12 -17,9% -11,0% -25,6% 1,4% mars-12 -7,4% -10,8% -16,0% -5,7% avr-12 -6,0% 12,2% -6,0% 31,2% mai-12 -7,7% 18,3% -1

l’aune du déficit en logements estimé à plus 90 000 par an, de l’insuffisance de l’offre accessible aux ménages à faible revenu et de l’importante inadéquation entre l’offre et la demande de logements. Comme les autres agences du CIH celui de RABAT AGDAL devrait participer efficacement aussi bien à l’amélioration de la situation économique et sociale de l’entreprise qu’à la satisfaction des besoins des consommateurs en produits et services bancaires divers. L’agence CIH se compose de trois départements

l’aune du déficit en logements estimé à plus 90 000 par an, de l’insuffisance de l’offre accessible aux ménages à faible revenu et de l’importante inadéquation entre l’offre et la demande de logements. Comme les autres agences du CIH celui de RABAT AGDAL devrait participer efficacement aussi bien à l’amélioration de la situation économique et sociale de l’entreprise qu’à la satisfaction des besoins des consommateurs en produits et services bancaires divers. L’agence CIH se compose de trois départements

présent mémoire, sachant que tout travail est perfectible. 5 La gestion du risque de crédit : un dosage entre performance et prudence SOMMAIRE Introduction Partie 1 : Le système bancaire face au risque de crédit et les réglementations de BAM et Bâle Chapitre 1 : Le risque de crédit : un enjeu central pour les banques marocaines…………………………………………………………………..…….11 Section 1 : Analyse du concept de risque de crédit bancaire : ……………..…….11 1. Le risque de crédit : au coeur des risques des banques

forme coopérative à capital variable à Directoire et à Conseil de Surveillance, dont le capital est détenu par plus de 430 000 clients sociétaires : □ Centre-sud □ Fès-Taza □ Marrakech-béni Mellal □ El-Jadida-Safi □ Rabat-Kenitra □ Tanger-Tétouan □ Oujda □ Nador-el Hoceima □ Laayoune □ Casablanca □ Meknès Elle a pour mission toutes les opérations bancaires susceptibles de faciliter l'exercice normal de sa profession à savoir

provenir de la Société Nationale du Transport et de la Logistique (SNTL) Dividendes à provenir de la Société Nationale d'Exploitation des Ports (SODEP) Dividendes à provenir de la Société d'Aménagement Ryad Dividendes à provenir de Barid Al Maghrib (BAM) Dividendes à provenir des participations financières de l'Etat à diverses sociétés Redevances pour l'occupation du domaine public et autres produits Redevances pour l'occupation du domaine public provenant d'Itissalat Al Maghrib (IAM) Redevances pour

relatif à la concurrence dans le secteur du lait................................................................................54 3.11 - Avis relatif à la saisine présentée par les associations régionales des agences de voyages de Casablanca et de Rabat et Région contre la compagnie Royal Air Maroc au sujet du marché de vente de la billetterie d’avion..................................................................57 3.12 - Décision relative à la saisine émanant de l’Association Marocaine pour la

provenir de la Société Nationale du Transport et de la Logistique (SNTL) Dividendes à provenir de la Société Nationale d'Exploitation des Ports (SODEP) Dividendes à provenir de la Société d'Aménagement Ryad Dividendes à provenir de Barid Al Maghrib (BAM) Dividendes à provenir de la société de productions biologiques, pharmaceutiques et vétérinaires (BIOPHARMA) Dividendes à provenir de l'Office National Interprofessionnel des Céréales et Légumineuses (ONICL) Dividendes à provenir des participations

dans la fonction publique), ainsi que les subventions alimentaires (huile, sucre, beurre) 10. 25 Graphique 1 : Évolution des dépenses de fonctionnement et des dépenses d’investissement entre 1970-1983 (en millions de Dh) Source : Rapports de BAM C. 1978-1982 : Effort de stabilisation des dépenses À partir de 1977, on commence à prendre conscience des déséquilibres engendrés par les dépenses publiques. Aussi, dès 1978, on entame une politique d’austérité et d’assainissement de la situation