Concours Bam Rabat

Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. | (BANK AL MAGHREB) Siège social : | 277, Avenue Mohammed V Boîte postale 445 – Rabat | Slogan : | Bank Al Maghreb | Téléphone : | +212 37 70 26 26 | E-mail : | contact@bkam.ma | Site web : | http://www.bkam.ma | Gouveneur : | M. Abdellatif JOUAHRI | La banque : | « Bank Al-Maghrib » créée par le dahir du 30 juin 1959 ,

CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION REALISE PAR : • • ENCADRE PAR : TEMBELY MODIBO HACHIM HAROUNE ADAM Dr. RAOUF BENBRAHIM (CHEF DE LA DIVISION D'AUDIT ET D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux de recherches et de formations pratiques à travers surtout les stages, nous voila enfin au terme de notre cursus. Nous avons commencé ce travail qui matérialise

D'INSPECTION DE LA DIRECTION DES DOMAINES) OPTION : AUDIT ET CONTROLE DE GESTION, 6ième PROMOTION FILIERE : ECONOMIE, FINANCES ET AUDIT MÉMOIRE DE FIN D’ETUDES ENA, CYCLE DE FORMATION EN GESTION ADMINISTRATIVE Mémoire de Fin d’Études, ENA de Rabat, CFGA. Audit Et Contrôle De Gestion – Promo 6 TEMBELY Modibo Et HAROUNE Hachim Adam 3 REMERCIEMENTS Après vingt huit (28) mois de formation académique entachée de travaux de recherches et de formations pratiques à travers surtout les stages, nous

| |كلية العلوم القانونية والاقتصادية والاجتماعية | |Economiques et Sociales | |الربـــــــاط | |Rabat | | | Filière sciences économiques et gestion Option : Monnaie Finance Banque Mémoire de licence

Trésorier général désormais comptable marocain A la suite de la convention régissant les relations entre le Trésor marocain et le Trésor français signée le 31 décembre 1959, une paierie générale fut instituée auprès de l'ambassade de France à Rabat pour "exécuter ", sur le territoire marocain, les opérations financières du trésor français. La Trésorerie Générale a donc connu une période transitoire (1959 à 1961) au cours de laquelle le premier trésorier général du Maroc indépendant fut

l’extension du champ d’activité et l’assujettissement de nouveaux organismes aux dispositions de la loi, la refonte des attributions des différentes instances par la redéfinition des rôle des autorités de supervision et de réglementation (nouveaux statuts de BAM), en vue d’améliorer le contrôle et la supervision du secteur bancaire et le renforcement de la protection de sa clientèle et du contrôle exercé par les autorités de tutelle. Cette nouvelle loi vise à ce que le Maroc s’inscrive dans le cadre des recommandations

financier embryonnaire ou quasi inexistant. Les entreprises, de part leur diversité et la mobilisation de montants importants pour leurs besoins de trésorerie, d’investissement et de financement, constituent la clientèle la plus solliciteuse de ces concours bancaires ; et par conséquent celles qui exposent aux banques le plus de risque de crédit. Dans ce contexte, la fonction d’intermédiation financière ne saurait réaliser sans une relation de confiance durable la plus minime soit-elle entre

avec les pratiques en vigueur au sein des entreprises. A cet égard et afin de répondre à cet objectif, j’ai eu l’occasion d’effectuer un stage d’un mois (de 01 / 08 / 2008 au 31 / 08 / 2008) au sein de la direction générale de « Barid Al Maghreb » à Rabat, direction des ressources humaines, service « Recrutement et intégration ». Dans une situation où le monde du travail évolué très rapidement, trouver un stage répondant aux attentes réelles d’un étudiant n’est pas une chose aisée. En effet le stage

s’interroger sur la notion même de banque. Si l’on raisonne simplement, en se referant au texte de loi régissant ce domaine d’activité. La banque est « un établissement de crédit recevant des dépôts de fonds du public en vue de les placer sous forme de concours bancaires essentiellement ». Cette forme de création de monnaie se traduit, inéluctablement, par une prise de risque de degré variable, principalement due à la défaillance « probable » de l’emprunteur. Certes, l’établissement bancaire exerce de nombreuses

taux d'intérêts débiteurs ou créditeurs, par les tarifs (encaissement, virement et d'autres opérations) , par les commissions rémunérant les prestataires de services financiers, par location de coffre forts, par des charges ou frais financiers, par concours accordés aux clients ...etc. La concurrence non marchande se fait par des variables qualitatifs qui se manifestent par la diversification des produits et services offerts, la rapidité d'exécution des métiers, la qualité de l'information, la publicité