Composants De La Grh

management interculturel 1.3 le concept de champ de management interculturel 1.4 le concept d‘espace de management interculturel 1.5 problématique du Management Interculturel Axe 2:les champs (principaux) du management interculturel 1.1 le champ GRH 1.2 le champ Financier 1.3 le champ Commercial 1.4 le champ Production 1.5 le champ Temporel Axe 3 : les espaces culturels (principaux) du management 3.1 l’espace anglo-saxon 3.2 l’espace euro- latin 3.3 l’espace hindou 3.4 l’espace chinois l’espace

auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme, industrialisation et développement du capitalisme industriel 2. La première moitié du XXème : L’empreinte du taylorisme et la montée du droit social (La fonction

que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement

techniques dans le domaine de l’informatique sont fixées par Microsoft et Intel, qui dominent la micro-informatique mondiale ; – les marchés financiers sanctionnent les pays qui s’écartent des normes imposées par les fonds d’investissements anglo-saxons, composante essentielle de la globalisation financière. © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Arguments opposés à cette thèse : – la préférence des individus pour la différence ; – les spécialités culinaires nationales et régionales résistent

coût 24 Mémorisation de l’information • Assurer la pérennité c’est garantir un stockage durable et fiable – Les supports privilégiés de l’information sont aujourd’hui les disques des ordinateurs • Fichiers sur Disque Dur, DVD, … • Le SGBD est une composante fondamentale du SI – Cependant le papier reste un support très utilisé en entreprise • Conservation des archives papiers • Parfois par obligation légale 25 Traitement de l’information • Pour être exploitable, l’information subit des traitements

...... Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ......................................

............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................

........................................243 Individus et organisations face à la retraite : pour une approche duale. Julie CHRISTIN & Jean Marie PERETTI .......................................................................................253 La “GRH a la carte” : facteur de performance économique et sociale. Rodolphe COLLE, Jean-Luc CERDIN & Jean Marie PERETTI ....................................................263 L’audit social dans l’économie sociale : un moyen d’évaluer la complémentarité entre

gestion s’intègre dans l’entreprise en s’adaptant aussi bien aux apparences formelles qu’aux réalités informelles. C’est pourquoi il doit toujours se mettre en place avec la collaboration des responsables opérationnels qui vont animer les trois (3) composantes principales du contrôle de gestion que sont le processus de contrôle, le système de contrôle et l’organisation en centre de responsabilité. I. Processus de Contrôle de Gestion Selon ARDOIN MICHEL et SCHMIDT, ce processus est le cœur et la finalité

direction générale de l'offre de soins (DGOS) DGS direction générale de la santé DRASS la direction régionale et départementale des affaires sanitaires et sociales (Drass) GRSP groupement régional de santé publique (GRSP) F FO Force Ouvrière G GRH Gestion des Ressources Humaines H HAS Haute autorité de santé (HAS HPST Hôpital Patient Territoire P PH Praticiens Hospitaliers U URCAM Union Régionale des Caisses d’Assurance Maladie   Introduction Depuis le début du 20ème siècle