Composants De La Grh

les entreprises ? Plan  Introduction I) Le service Ressources Humaines en France 1. La composition des services Ressources Humaines 1.1. La nature des activités 1.2. Les périodes d’exercice de ces composantes 1.3. Echelle d’importance des composantes 2. Les intervenants du service Ressources Humaines 2.1. Les acteurs et leurs effectifs 2.2. Spécialisation ou polyvalence des responsables 2.3. L’importance accordée à ce service par le dirigeant II) L’externalisation

participation et à la formation, constitue d’ailleurs le secret des organisations performantes d’aujourd’hui. Une enquête réalisée récemment montrait que la quasi totalité des responsables de RH considéraient que la formation allait devenir la priorité de la GRH des entreprises à travers cette nouvelle décennie. La réalité économique et sociale d’aujourd’hui ne semble guère démentir cette appréciation. La formation est devenue l’une des préoccupations majeures des responsables des ressources humaines, c’est

et de ses compléments. La gestion des ressources humaines nécessite que les responsables disposent d’indicateurs d’évaluation et de prévision. Notions et contenus à construire - Critères de rémunération. - Composantes de la rémunération. - Documents obligatoires, procédure de paie. GRH / Paye 4. Les indicateurs de la gestion sociale - Tableau de bord social. • Indicateurs de gestion : - taux d’absentéisme ; - taux de rotation. • Étude des processus : - fournisseurs internes / clients internes

informations. Dans l’analyse des postes, «il est primordial d’analyser le poste à combler selon les besoins de l’entreprise elle-même» Lemieux (2006, p.32). De plus, «selon Saba et coll. (2008, p.81), l’analyse des postes permet de décrire les diverses composantes d’un poste : les tâches, les responsabilités et le contexte de travail». Dans le texte, Jeannette définit les tâches au tout début alors que suite à l’embauche, Eduardo (la personne sélectionnée), se retrouve à faire des tâches qui ne sont pas en

direction de : Laurent BARTHE 2 I. Rappel de la problématique du mémoire de Master 1 Lors de ma première année de master, mon mémoire s’est porté sur le thème du développement durable en hôtellerie haut de gamme et plus précisément sur un de ses composants : l’écologie. Un sujet qui me tient particulièrement à cœur étant sensible à cette cause mais qui a suscité de nombreuses interrogations de ma part quant à sa mise en place dans l’hôtellerie haut de gamme, un secteur dans lequel je souhaiterais

réorganisation de l’Etat déconcentré 3. Jusqu’où peut-on concevoir la régionalisation des politiques III. Les nouveaux défis de la gestion des ressources humaines Préambule : rappel rapide des principaux problèmes français 1. Les principaux défis de la nouvelle GRH 2. Passer des corps aux métiers 3. Une politique pour l’encadrement IV. Elaboration et évaluation des politiques publiques Préambule : définition d’une politique publique dans un Etat régionalisé - Les défis de l’élaboration des politiques publiques

décisions qui touchent leur emploi en particulier et leur milieu de travail en général, ce qui se traduit par une plus grande participation de chacun dans le cadre de ses fonctions. LES NFOT ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH « Les nouvelles formes d’organisation du travail (NFOT) se matérialisent dans un certain nombre d’autres programmes et activités de gestion des ressources humaines. » II Les principales approches en matière d’organisation matiè d’ du

être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MOA : Maîtrise d'ouvrage NTIC : nouvelles technologies de l'information et de la communication: PGI : progiciel

liées à l’analyse préalable de cette chaîne de valeur : – décisions relatives à l’internalisation ou à l’externalisation des composantes de la chaîne de valeur : on pourra par exemple décider de sous-traiter la logistique et/ou la production ou la réaliser soi-même ; – décisions relatives aux investissements que l’on souhaite effectuer au niveau de chacune des composantes de la chaîne de valeur. Il faudra par exemple que les investissements destinés à augmenter les services aux clients soient proportionnels

d'études… dont la mission est de réfléchir aux procédures en vue d'améliorer l'efficacité des autres membres de l'entreprise. ❖ Les fonctions de support logistique: ceux sont des services divers internes à l’organisation comme le R&D, la finance, la GRH service juridique, … qui ont des missions d'aide et de conseil. L'évolution des structures De nombreux auteurs ont analysé l'évolution des structures des entreprises pour essayer d'en identifier les raisons. Les