Composants De La Culture D Entreprise

La culture d'entreprise peut être définie comme l’ensemble des éléments particuliers qui expliquent les bases du fonctionnement d’une organisation (entreprise privée, publique...). Elle est, dans un certain sens, un ensemble de valeurs, de mythes, de rites, de tabous et de signes partagés par la majorité des intervenants1. La culture d’entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, peut aussi être définie comme l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...),

milieu culturel et social et par exemple de l’organisation dans laquelle il évolu L’attitude L’attitude est l’état d’esprit d’une personne à l’égard d’une autre personne, un groupe social, une chose...C’est la prédisposition à agir. Les différentes composantes de l’attitude d’un individu : Cognitive : Elle repose sur les connaissances dont l’individu dispose. Conative (comportementale) : Intention de passer à l’action Affective : Repose sur le sentiment éprouvé ou les émotions Il existe un lien entre

multiples aspects complémentaires et contradictoires de la réalité des organisations. Le management est guidé par 3 axes principaux : la qualité (ex comment réalisé des produits de bonne qualité) la maîtrise des coûts, c'est un enjeu des entreprises d'autant que le contexte économique est très concurrentiel. Diminuer le coût de fonctionnement pour réalisé la meilleur marge possible. C'est un enjeu car on a de plus en plus une augmentation du coût des matières premières. Les délais

environnement. Ces quatre niveaux (individu, groupe, environnement interne, environnement externe) correspondent à un ensemble de composantes que l’on trouve dans le tableau suivant : |Les quatre niveaux |Composantes | |Environnement externe (1) |Culture |Lois |Technologie | | 

publication : 2001 Idées avancées | Les arguments | Le nouvel environnement économique | L’ouverture de plus en plus grande des marchés, leur globalisation, la mondialisation, les mutations économiques, culturelles et sociales signifie que les entreprises doivent désormais se confronter aux spécificités culturelles | Edgar Morin dit : « Nous sommes dans la planete et désormais la planete est en nous…Ainsi, chaque matin, les grains du café que je bois viennement des hauts plateaux d’Amérique centrale

Henri FAYOL Il s’agit de l’art de diriger, de former, de motiver, de rémunérer, d’organiser, etc. une entreprise ou autre organisation. le management est l’ensemble des disciplines, méthodes et techniques englobant les tâches de direction, gestion, administration et organisation des entreprises ». Jacques KLEIN Cette définition circonscrit les activités et les actions du manager dans les entreprises privées, laissant de côté les autres types d’organisation. 4 LES FONCTIONS ESSENTIELLES DU MANAGEMENT

Définitions La culture est, selon le sociologue québécois Guy Rocher, "un ensemble lié de manières de penser, de sentir et d'agir plus ou moins formalisées qui, étant apprises et partagées par une pluralité de personnes, servent, d'une manière à la fois objective et symbolique, à constituer ces personnes en une collectivité particulière et distincte." (Guy Rocher, 1969, 88). Ensemble des productions matérielles ou immatérielles acquises en société. Étymologie L’étymologie du mot culture, du mot latin

 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PARTIE I : Qu’est-ce-qu’une Entreprise ? Quelles sont les principales manières d’appréhender l’entreprise et leurs apports ? Première définition : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. » On distingue deux types d’entreprises : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne

performance individuelle y est fortement encouragée, fondée sur la réussite personnelle et le dépassement de soi. En retour, le salarié est associé au processus de décision et au développement de l’organisation. Le modèle en réseau : De nouvelles composantes sont nées de l’évolution des marchés et des exigences en matière d’innovation. A la fois plus souples et dégagées de liens hiérarchiques trop pesants. Les critères ne sont plus prédéfinis mais dépendant des objectifs à atteindre et des résultats

Introduction A. Le diagnostic interne : 3 I. Chaîne de valeur : 3 II. Carré financier : 3 III. Portefeuille d’activités : 3 IV. Culture et structure de l’entreprise: 3 V. Facteurs clés de succès : approche «Resource-Based» : 3 B. Le diagnostic externe : 3 I. Macro-environnement : 3 II. Rivalité élargie : 5 Forces de PORTER : 3 III. Profil concurrentiel : 3 C. La préconisation : 3 I. Matrice de croissance : 3 II. Stratégies génériques : 3 III. Plan de développement : 3 Conclusion