Composants De La Culture D Entreprise

elle-même, par opposition à la culture d’entreprise qui est tout ce qui se passe à l’intérieur de l’entreprise. Il existe plusieurs composantes de l’environnement : (parmi les 14 il y en a 6 à utiliser) Pour le BTS il faut absolument utiliser la méthodologie Pestel b) La Méthodologie PESTEL C’est le moyen mnémotechnique, chaque lettre est la 1ère lettre d’une des composantes * Politique : l’influence des politiques et de leurs décisions sur les entreprises (exemple : le passage au 35H à

L’IMPACT DE LA CULTURE SUR LA CREATIVITE Une étude préparée pour la Commission européenne (Direction générale Education et Culture) Juin 2009 RESUME « Il faut apprendre à juger une société à ses bruits, à son art, à ses fêtes plus qu’à ses statistiques. » Jacques Attali La "créativité" est un terme à la mode. Dans les sociétés occidentales, elle symbolise la réussite, la modernité, l’attrait pour la nouveauté. Qu’elle soit associée à des individus, à des entreprises, à des villes ou

Améliorer les méthodes de gestion 23 2. Ouvrir la gestion à d’autres cultures 26 Conclusion 28 BIBLIOGRAPHIE 30 Table des matières 31 Introduction L ’ouverture à l’échelle mondiale des économies mais aussi des entreprises a des répercussions sur les méthodes de gestion des ressources humaines. Le personnel des entreprises est de nos jours, composé d’employés venant de divers pays et de ce fait affichant des cultures différentes. Les organisations deviennent de plus en plus des groupes

La masse salariale constitue l’un des tous premiers postes de charges des entreprises : entre 30 et 60% de leurs charges et jusqu’à 80% dans certains secteurs d’activité. Son pilotage devient une des composantes fondamentales du pilotage de la performance des entreprises, dans un contexte économique où la réalisation de points de marge supplémentaires se fera davantage sur la maîtrise des coûts et par des gains de productivité que sur la croissance de l’activité. Par ailleurs, piloter la masse salariale

sécurise les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise

LE SERVICE À LA CLIENTÈLE Depuis l’apparition de l’approche marketing (« mercatique », en France) au milieu du XXe siècle, les entreprises conçoivent leurs offres au marché comme un agencement particulier du produit, de la distribution, de la communication et du prix. De nos jours, plus de 70 % de l’activité économique provient des services, ce qui force les entreprises à adapter leurs méthodes de mise en marché. Combiné aux nouvelles technologies de l’information, ce glissement qui touche l’activité

PREMIERE PARTIE : ANALYSE CONCEPTUELLE DE L’AUDIT INTERNE ET PRINCIPE DE RENTABILITE FINANCIERE CHAPITRE 1 : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE DANS UNE ORGANISATION Les perpétuels défis auquels sont confrontées les entreprises aujourd’hui font en sorte que celles ci soient à la recherche permanente d’outils pour une meilleure gestion. L’audit interne est aujourd’hui l’un de ces outils devenus indispensables au bon fonctionnement d’une structure économique qui se veut rentable. L’audit interne devient

(Von Bertalanffy ) -           Un ensemble d’éléments liés par un ensemble de relations (J. Lesourne) -           Ensemble d’éléments en interactions dynamique, organisés en fonction d’un but (J. de Rosnay) -           Objet complexe, formé de composants distincts reliés entre eux par un certain nombre de relations (J.Ladrière) -           Unité globale organisée d’interrelations entre éléments, actions ou individus (E.Morin) 4.2- Quatre concepts fondamentaux de l’approche systémique        

personnel * L’équipe de direction doit prendre en compte des impacts sociaux de l’environnement et des influences de celui-ci sur l’organisation. Dans ce cadre la recherche du profit n’est pas une fin en soi. Ce qui est déterminant pour une entreprise c’est de créer, maintenir, développer une clientèle. Selon O.GELINIER, la politique générale de l’organisation doit s’accompagner d’objectifs quantitatifs et qualitatifs… Ceux-ci vont permettre de déléguer l’autorité, de définir les responsabilités

personnes dans un contexte donné Culture : réseau, transmis historiquement, de significations incarnées dans des symboles, systèmes d’idées héritées et exprimées sous forme symbolique, au moyen desquelles les hommes communiquent, perpétuent et étendent leurs savoirs concernant les attitudes envers la vie ensemble de la production, de la diffusion et de la consommation des produits de l’esprit créateur humain dans le domaine des arts et des connaissances Culture d’entreprise : ensemble des éléments