Composants De La Culture D Entreprise

Culture et Structure Organisationnelle SOMMAIRE       Introduction Définition : - Culture organisationnelle - Structure organisationnelle Les différents types de structures Les différents modèles d’entreprises Enjeux de la culture organisationnelle :NOVO NORDISK Conclusion.  Culture Organisationnelle  Un des critères les plus importants pour les candidats  Elle représente un aspect primordial pour les employés  Le développement de la culture organisationnelle se doit de devenir

e forteLe succès par la culture d’entreprise ? (PME - juin 99) Dans les années 80, plusieurs ouvrages, dont le plus connue fut « Le prix de l’excellence », avaient démontré que la culture d’une entreprise jouait un rôle déterminant dans son succès. Entre-temps, certaines des entreprises à culture forte se sont trouvées en difficultés, incapables de s'adapter à leur environnement. Les vagues de fusion récentes semblent pour leur part très souvent négliger complètement le facteur culturel, mettant

diversité des organisations « Nous sommes nés dans des organisations (hôpitaux), nous avons été éduqués par des organisations (écoles), et la plupart d’entre nous consacrent une grande partie de leur existence à travailler pour des organisations (entreprises), beaucoup de nos loisirs se passent à dépenser de l’argent à jouer, à prier au sein des organisations (Eglise, associations …), la plupart d’entre nous mourront dans une organisation (hôpitaux), et quand viendra le temps de l’enterrement, la plus

introduisant l’ensemble des notions que nous étudierons par la suite. 1.1. Evolution Cette évolution s’est faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production

COMMENT APPREHENDER LA GESTION INTERNATIONALE DES RESSOURCES HUMAINES D’UNE ENTREPRISE ? PROPOSITION D’UNE GRILLE D’ ANALYSE XIème congrès de l’AGRH Frank BOURNOIS CIFFOP-Paris II 83 bis, rue Notre-Dame des Champs 75006 PARIS Tél : 01 43 29 84 86 Fax : 01 43 29 84 96 E-mail : bournois@club-internet.fr Christian DEFELIX ESA-CERAG Grenoble II BP 47 38040 GRENOBLE Cedex 9 Tél : 04 76 82 57 53 Fax : 04 76 54 60 68 E-mail : christian.defelix@esa.upmf-grenoble.fr Didier RETOUR ESA-CERAG Grenoble II

d’atteindre les objectifs en éliminant tous les obstacles par la contrainte Stratégie et croissance Intégration de tous les aspects environnementaux et sociaux dans une vision globale de la gouvernance de type développement durable Stratégie et entreprise - Stratégie marketing - Stratégie financière - Stratégie commerciale - Stratégie de recrutement - Stratégie de formation Stratégie de créneaux - Stratégie de concentration: très peu de concurrents - Stratégie de spécialisation : Focaliser sur

Avec la mondialisation des échanges et des investissements, les entreprises s’internationalisent de plus en plus, que ce soit par des implantations à l’étranger ou par le commerce avec des entreprises de pays différents. Ces changements entraînent des relations complexes avec de nouveaux clients, fournisseurs, salariés et autres interlocuteurs de cultures différentes. D’autre part, la pénurie actuelle de cadres incite certaines entreprises à chercher des contacts hors du marché strictement national de

individu devient-il acteur dans une organisation ? Introduction : - caractériser les comportements individuels au sein des groupes. repérer ce qui, dans les relations, révèle la culture et les valeurs de l’organisation. décrire, caractériser et analyser les situations de communication à partir de leurs composantes et des phénomènes relationnels qu’elles contribuent à développer. Comment un individu, avec ses caractéristiques, par la communication et les relations qu’il établit avec autrui

CHAPITRE 8 La culture d’entreprise et l’implication du personnel Les entreprises, malmenées par la concurrence internationale et confrontées aux incertitudes liées aux crises doivent tout mettre en œuvre pour pouvoir subsister sur le marché, voire être les meilleurs. Si des politiques de motivation ont été mises en place, il n’a pas toujours été facile d’établir une relation de cause à effet entre ces politiques et l’efficacité de l’entreprise. Il n’est pas rare de trouver des «satisfaits » peu

 » Il consiste à planifier et mettre en œuvre l’élaboration, la tarification, la promotion, la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service pour un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus. Les entreprises fabriquent et vendent des produits ou des services pour répondre aux besoins et aux désirs d’individus ou de groupes. Le consommateur au cœur des problématiques marketing : Le client est au centre de l’entreprise et le marketing est la fonction