Composants De La Culture D Entreprise

Définitions[modifier] La culture est, selon le sociologue québécois Guy Rocher, "un ensemble lié de manières de penser, de sentir et d'agir plus ou moins formalisées qui, étant apprises et partagées par une pluralité de personnes, servent, d'une manière à la fois objective et symbolique, à constituer ces personnes en une collectivité particulière et distincte." (Guy Rocher, 1969, 88). Étymologie[modifier] L’étymologie du mot culture, du mot latin culter (« habiter », « cultiver », ou « honorer

de décision. Section 1 : Les facteurs socio culturels. • La culture et la sous culture • la classe sociale. • Les groupes • La famille • Les statuts et les rôles I. La culture et la sous culture. 2. La culture. « Ensemble de connaissance, de croyances, de normes, de valeurs, de traditions acquises par l’homme en tant que membre de telle ou telle société.» Kotler et al. 2006 Chaque groupe et société possèdent une culture. Peut influencer le comportement d’achat. exemple : Consommation

principale des touristes est l¿observation et l¿appréciation de la nature, ainsi que les cultures traditionnelles " - L¿écotourisme : L¿écotourisme a pour point de départ le tourisme de nature. Au-delà de l¿appréciation et de l¿observation de la nature, il implique de la part du tour-opérateur et de ses clients un certain degré de responsabilisation par rapport à la destination visitée, un respect des sites et des cultures locales, un engagement, une implication personnelle, qui visent à minimiser l¿impact

multinationales produisent 25% du PIB mondial en 2010 et contrôlent 33,3% du commerce mondial lequel est pour un tiers un commerce intra-firme. Enfin, sous l’effet du double mouvement de dérégulation et de privatisation, les services financiers et les entreprises de réseau (télécoms, énergie, transport) sont en train de s’internationaliser rapidement. Les multinationales jouent également un rôle clé dans la définition des normes environnementales mondiales. Pour le pire lorsque les compagnies pétrolières

Thème : La culture d’entreprise Document 1 : Michelin A travers la lecture de la page Web du groupe Michelin on peut identifier les composants suivants représentatifs de sa culture d’entreprise : - Il est fait mention de l’histoire de l’entreprise, c’est un facteur rassurant de longévité, donc de stabilité mais aussi laisse supposer une capacité de l’entreprise à évoluer. Cette mention est aussi bien destinée aux clients de l’entreprise qu’aux salariés. - Le logo, le bibendum

_____________________________________________ 6 I. Une organisation : des objectifs, des structures, des techniques, une culture__________________________________________________ 7 1. Les sous-systèmes de base : objectifs, structures et techniques______________ 8 2. La culture : premier pas vers le système social __________________________ 10 3. Agir sur le système ________________________________________________ 13 II. Les acteurs au cœur de l'organisation ______________________ 16 4. Expliquer les comportements ________________________________________

de recrutement sur certains postes ?  Quelle est la stratégie de votre entreprise ?  Quelles sont les orientations RH à court, moyen et long terme ? I. LA POLITIQUE DE REMUNERATION DE VOTRE ENTREPRISE DANS SON ENSEMBLE  Quel est la culture de votre entreprise et quelles sont ses valeurs ?  Est-ce que votre politique de rémunération en est le reflet ?  Est-elle en corrélation avec la stratégie de votre entreprise ?  Quels sont les enjeux et objectifs financiers de cette politique de

d’économie-droit comporte trois parties : économie générale, économie d’entreprise, droit. ÉCONOMIE GÉNÉRALE Le référentiel comporte à la fois un contenu à caractère méthodologique et un contenu à caractère notionnel. Il associe des éléments généraux de culture économique et des savoirs en relation avec la spécialité des candidats. Les thèmes figurant dans le référentiel permettent d’apprécier la capacité du candidat : - d'organiser ses savoirs autour d'une problématique, - de mobiliser ses compétences

de structures types qui peuvent se combiner pour faire émerger des structures hybrides. Compétences : – Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. Objectifs pédagogiques du chapitre 1. L’approche traditionnelle par les structures types 1.1 Quelle est la représentation générale de la structure d’une entreprise ? 1. Définir la notion d’organigramme. 2. Distinguer les structures formelle et informelle. 1.2 Comment définir les structures simple et fonctionnelle 

I) L’image d’une entreprise II) Etudes des cas Aréna/ SFR III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Etude des cas : BOUYGUES COMMUNICATION DE CRISE I) Qu’est-ce qu’une crise? II) Qu’elle crise? III) Image, employeurs, composante de l’image corporatif. IV) Comprendre les médias et la crise V) Communication en situation de crise COMMUNICATION D’ENTREPRISE I) L’image d’une entreprise Que ce soit pour une entreprise ou un particulier