Comportement Du Client Dans Le Bricolage

A partir des éléments extraits de l’étude de marché fournis en annexe 1, déterminez le chiffre d’affaires potentiel du futur magasin Weldom. Zone primaire Zone secondaire Nombre de ménages 10 436 38 319 Dépenses françaises moyennes en bricolage par ménage 480 € IDC de la zone 108 97 Dépenses commercialisables 5 410 022 € 17 841 326 € Total des dépenses commercialisables sur la zone de chalandise 23 251 348 € Évasion 35 % soit – 8 137 972 € Attraction 5 % soit + 1 162 567 €

| | | | | | | | |Magasin de bricolage | | | | | |S65 |Evaluation des performances de l’UC

de vente supérieure ou égale à 2500 m², l’offre varie de 3000 à 5000 références pour les produits alimentaires et pour le non alimentaire de 20000 à 35000 références. 80% des hypermarchés sont implantés en périphérie des villes afin d’offrir aux clients des possibilités de stationnement, en effet, ils disposent d’un parking de 1000 places en moyenne. Les supermarchés sont construits sur le même concept mais à une échelle réduite (400 à 2400m²), ils se trouvent plus souvent dans des zones passantes

télécopie : 03.86.97.46.79 2) Implantation géographique Situation géographique : Situé au milieu de 2 grandes villes :Sens et Nemours Atouts géographiques et commerciaux de cette implantation : Le magasin Bricomarché est le seul magasin de bricolage à proximités de nombreux villages, beaucoup de parisiens y résident. Étendue de la zone de chalandise : Rayon de 30 kilomètres 3) Positionnement commercial du point de vente Produits : L'enseigne Bricomarché est plutôt un magasin de moyenne

gamme · Spécialiste cuisine · Ameublements haut de gamme · Artisans · Spécialistes salons Autres magasins spécialisés (literie, meubles anglais, placard) · Circuits non spécialisés · Vente à distance · Grandes surfaces de bricolage · Hypermarchés · Grands magasins · Autres circuits non spécialisés (quincaillerie, solderies, boutique, déco) D’après l’étude UNIFA et la répartition des parts de marchés en valeur selon la segmentation nous pouvons affirmer que les

marché qui concerne essentiellement les femmes. Elles représentent 70% des clients d’Habitat et d’Ikea. La clientèle féminine est prédominante notamment dans le domaine du textile de maison où elle représente 90% des achats . En revanche, les segments plus techniques comme les revêtements des sols et des murs concernent d’avantage la clientèle masculine. Néanmoins, on observe sur ces marchés, comme dans le bricolage en général , une féminisation de la clientèle . Cette tendance a été favorisée

Projet sur le pistolet à peinture Dossier de soutenance finale dans le cadre de la première année à l’ITEEM Introduction : De nos jours, le bricolage représente un passe temps pour certains, une passion pour d’autres parfois même une nécessité… Ce sont ces différentes approches de cette activité mais également la tendance actuelle pour la décoration d’intérieur qui nous ont intéressées dans l’étude du pistolet à peinture. Nous avons découvert, au fil de nos recherches sur internet, de

interviews – les personnes rencontrées Les nouveaux concepts de magasin Les centres commerciaux et les magasins usines Évolution sur 5 ans – les marchés – les circuits de distribution Les analyses par marché – les enseignes de distribution relevées : Bricolage, Jardinage, Animalerie, Ameublement, Habillement Textile, Chaussure, Sport, Parfumerie, Rechange automobile, Électrodomestique, Microinformatique, Téléphonie, Photo, Produits Culturels, Optique, Jouet 5) Décembre 2000 DECAS / RHODE 3

valeur ajoutée : systèmes de chauffage plus performants, équipements solaires, systèmes biénergies, menuiseries doubles et triples vitrages, isolants haute performance, … Un développement de la consommation des produits permettant d'adopter des comportements davantage respectueux de l'environnement : systèmes de récupération des eaux de pluie, équipements sanitaires moins consommateurs d'eau, systèmes de régulation de chauffage, équipements électriques et appareils de chauffage basse consommation,

d’échanges entre un client et une unité commerciale (UC) d’une période plus ou moins longues. Sa finalité est de maintenir et de dev le capital client. Une UC qui pratique le marketing relationnel écoute, analyse les attentes de chacun de ses clients. Elle peut s’y adapter et y répondre. 2. l’évolution de la RC (depuis 1945) : le marché est en constante évolution, le marketing qui été orienté produit est désormais plus adapté à l’évolution des marchés. L’histoire des relations clients-fournisseurs se