Comportement Des Individus Au Travail

recherchées. A ce stade, la réponse à plusieurs questions demeure la clé de réussite de tout manager ambitieux, en effet: • Comment peut-il réussir une vraie administration de ses collaborateurs? • Comment peut-il comprendre les comportements de ces individus ? • Comment peut-il se positionner par rapport aux groupes? • Serait-il en mesure de les maîtriser pour pouvoir les influencer et les orienter ? • Comment doit-il agir pour pousser ses collaborateurs à donner le mieux d'eux-mêmes

Introduction au comportement organisationnel Définition du CO : étude du comportement des individus et des équipes au sein de l’organisation. Mieux comprendre les personnes, les équipes et l’organisation  Afin d’augmenter les comportements positifs  Pour maximiser la performance individuelle et organisationnelle. Le management : INTRANT  ORGANISATION –> EXTRANT Système ouvert Souvent dans le monde capitaliste, certains intrants sont négligés. Ce qui caractérise le travail de gestion :

tous les individus n’ont pas le même mode d’emploi, on va travailler sur les différences. C’est un facteur capricieux car il peut disparaître. L’être humain a ses humeurs qui peuvent se détériorer, il est un facteur dont le fonctionnement est sensible à l’environnement. La question de ce chapitre : comment faire travailler les gens ? Définition du travail : peut être défini comme un ensemble de comportement conforme aux attentes de l’entreprise. Comment obtenir des autres un comportement conforme

Chapitre 1 : les fonctionnements individuels dans l’organisation. Les managers communiquent et interagissent avec leur entourage professionnel en permanence. I – la personnalité. C’est l’ensemble des caractéristiques propres à chaque individu, ce sont des façons d’agir/de percevoir son environnement et de se percevoir lui-même : c’est la façon dont l’individu se présente aux autres. On distingue principalement les traits de personnalités suivants : Introversion/extraversion : l’introverti se

la motivation est lié à l’influence que l’on peut exercer sur les autres. Il est d’une importance primordiale de savoir ce qui incite les individus à agir. En effet, tout gestionnaire incapable de reconnaître les éléments qui poussent les gens à travailler et à fournir un rendement maximal ne pourra pas amener ses subordonnés à faire de leur mieux et à travailler à la manière d’une équipe pour réaliser la mission de l’entreprise et concrétiser la vision des dirigeants. Le terme motivation sert

CHAPITRE 3 La motivation et la satisfaction au travail Plan du chapitre Les objectifs d’apprentissage Introduction 3.1 Le phénomène de la motivation 3.2 Les théories de la motivation au travail 3.3 Le phénomène de la satisfaction au travail Conclusion © 2007 Les Éditions de la Chenelière inc., Psychologie du travail et comportement organisationnel, 3e édition 2/28 1 Les objectifs d’apprentissage Dans ce chapitre, le lecteur se familiarisera avec : les paramètres du concept de motivation

La motivation au travail : concept et théories Par Patrick Roussel La définition de la motivation au travail se révèle très difficile à cerner de par les nombreuses visions qui s’opposent. Cet article rédigé par Patrice Roussel (professeur des universités) se propose ainsi de présenter les principaux courants théoriques. Il aborde avant toute chose la question de l’intérêt d’étudier le concept de motivation dans les organisations. Il explique que ce concept de motivation fait son apparition

Chapitre 1 : La motivation INTRO : Définition : la motivation est Force qui pousse un individu à agir, c’est une force intérieure sans l’intervention de quelqu’un d’autre. Puisque c’est une force intérieure, on ne peut pas motiver quelqu’un, mais le manager ne peut pas créer la motivation de toutes pièces. Les caractéristiques de quelqu’un de motivé est d’être : • Actif • Ambitieux • Rigoureux / Persévérant • Volontaire • Volontaire / Dynamique / Energie • Développement des compétences

I- Définition et modèles du comportement organisationnel 1- Définition. 2- Les implications du comportement organisationnel 3- Les modèles en comportement organisationnel 4- Les Ecoles de pensée en comportement organisationnel Chap II- Le comportement organisationnel: L'influence réciproque au travail 1- Le statut affectif de la satisfaction au travail: 2- Les influences dispositionnelles 3- La production d'humeurs et d'émotions au travail: Conclusion. Bibliographie

Viktor Vroom d) Théorie de la motivation au travail de Douglas McGregor e) Théorie Herzberg à rajouter 1- Eléments constitutifs du niveau de démotivation I. Deuxième Partie : PERFORMANCE ET SATISFACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A. Eléments constitutifs du niveau de motivation a) Outil de motivation ….détecter la démotivation… b) déclenchement du comportement c) direction du comportement d) intensité du comportement e) persistance du comportement A. Motivation du personnel chez Entreprise