Comportement De Consommateur Chez Zara

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé à  près de 80% des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel  et  enfin  de valoriser le « made in morocco ».  B.   La mission de l’entreprise  Comme  nous 

consiste donc à créer une marque marocaine de prêt à porter. La cible de notre entreprise est la classe moyenne qui reste jusqu’à maintenant insatisfaite. La venu de notre entreprise dans le marché marocain aura pour but de servir au mieux les consommateurs, apporter une valeur ajoutée à un secteur dominé à près de 80% des entreprises non structurées ou travaillante carrément dans l’informel et enfin de valoriser le « made in morocco ». B. La mission de l’entreprise Comme nous avons déjà mentionné

marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé à  près de 80% des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel  et  enfin  de valoriser le « made in morocco ».  B.   La mission de l’entreprise  Comme  nous 

la concentration de la distribution française : les principaux bénéficiaires de cette concentration sont les chaînes spécialisées qui ont gagné 4,2% de parts de marchés en cinq ans, avec notamment l’ascension de certaines chaînes emblématiques comme ZARA ou H&M. En 2005, la taille du marché féminin a été 1,6 fois supérieure à celle du marché masculin. La progression globale du secteur (+4,2% en volume) masque des disparités. En effet les secteurs homme et enfant se portent bien, on observe

1. LES 5 FORCES COMPÉTITIVE DE PORTER: -POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent

ZARA 1. Introduction:  L’intérêt de cette étude vient du fait de l’originalité qu’a adopté ZARA dans la gestion de ses et ce depuis sa création par son fondateur Armancio Ortega, et qui jusqu’à maintenant est très efficace, puisque cette compagnie a une forte expansion dans son domaine d’activité qu’est la fabrication des vêtements de mode, ou prêt à porter. Elle est devenue la 3em compagnie au monde en quelque décennie. Elle possède les coûts de main d’oeuvre les plus élevées, mais

marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre entreprise dans le marché marocain  aura pour but de servir au mieux les  consommateurs,  apporter  une  valeur  ajoutée  à  un  secteur  dominé  à   près  de  80%  des  entreprises  non  structurées  ou  travaillante  carrément  dans  l’informel et enfin de valoriser  le « made in morocco ».  B. La mission de l’entreprise  Comme 

Management stratégique : ZARA [pic] Sommaire Introduction ………………………………………………………………………………….……..……..3 I. Diagnostic de l’environnement et capacités stratégiques de Zara 4 1. Diagnostic externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10

L’étude du cas de l’enseigne espagnole Zara dans l’analyse du marché textile nous apportera une réponse. Dans un premier temps, nous allons observer les conditions de base du marché, ce qui correspond à l’offre et la demande, puis dans un deuxième temps nous analyserons la structure du marché à travers les forces concurrentielles de Porter, notamment appliquées à l’entreprise Zara, et enfin nous finirons par étudier plus précisément le comportement de Zara sur le marché et ses stratégies. Source