Comparaison Entre Iso 9000 Et Iso 9001

l’efficacité du système de production dans un contexte économique et industriel complexe. C) Classification des méthodes d’action du système de production. voir tableau Pour conclure, on peut dire que la gestion de production est au carrefour entre la production et la gestion. Le SP de l’entreprise est constitué de 3 sous systèmes qui interagissent les uns avec les autres. Il faut absolument tenir compte de l’évolution de l’environnement interne et externe. II) Qu’est-ce que l’approche

offrant des services 1 à leur clientèle mettent en effet en avant l’importance de la qualité de leur offre comme facteur de compétitivité et adoptent des démarches pour l’améliorer (Langeard, 1999) ; la très forte croissance des certifications ISO 9000 depuis le milieu des années 1990 témoigne de la prise de conscience par les entreprises de services des enjeux de la qualité et de son management. L’auteur peut être contacté à l’adresse électronique suivante : jougleux@univ-mlv.fr 1. Nous reprenons

les écarts entre ce qui est prévu et ce qui est réalisé L'existence et la connaissance de la politique, des objectifs qualité Comment se déroule l’activité auditée? Quelles sont les étapes de contrôle (analyse du risque client)? Quels sont les documents utilisés: ce qu ’a dit l ’audité se reflète t il dans la procédure? Quels sont les enregistrements de la procédure? Permettent ils de retrouver qui a fait l ’opération, quand, avec quels matériels? Comment sont gérées les interfaces (entre les processus

ISO 15189:2007 avril 2007 AFNOR www.afnor.fr Association Française de Normalisation Ce document est à usage exclusif et non collectif des clients AFNOR SAGAWEB. Toute mise en réseau, reproduction et rediffusion, sous quelque forme que ce soit, même partielle, sont strictement interdites. This document is intended for the exclusive and non collective use of AFNOR SAGAWEB. (Standards on line) customers. All network exploitation, reproduction and re-dissemination, even partial, whatever the

les écarts entre ce qui est prévu et ce qui est réalisé L'existence et la connaissance de la politique, des objectifs qualité Comment se déroule l’activité auditée? Quelles sont les étapes de contrôle (analyse du risque client)? Quels sont les documents utilisés: ce qu ’a dit l ’audité se reflète t il dans la procédure? Quels sont les enregistrements de la procédure? Permettent ils de retrouver qui a fait l ’opération, quand, avec quels matériels? Comment sont gérées les interfaces (entre les processus

.................................................................................. 20 Exemples d’indicateurs relatifs au processus achat approvisionnement ............................. 21 Cartographie des documents français en support des normes ISO 9000:2000 .................... 24 Bibliographie .................................................................................................................................................... 25 PERSONAL INTRANORMES pour client VINCI ENERGIES

Lafarge lance son activité au Brésil. Vers la fin des années 1960, Lafarge Canada devient le 3é producteur de ciment dans le pays, avec une capacité annuelle de production de 900000 tonnes. En 1980, un accord de fusion est signé entre Lafarge et Coppée ; le nouveau groupe devient Lafarge Coppée. Ces acquisitions aux Etats-Unis et au Canada placent Lafarge Coppée comme le n°1 du ciment en Amérique du Nord. La taille du groupe passe de 12000 à 17000 collaborateurs. 1982-1990

Compréhension et mise en œuvre de la norme ISO/CEI 17025 Guide élémentaire Dr. Ludwig Huber Conseiller en chef pour la conformité FDA et ISO/CEI 17025 au plan mondial Compréhension et mise en œuvre de la norme ISO/CEI 17025 Dr. Ludwig Huber Conseiller en chef pour la conformité FDA et ISO/CEI 17025 au plan mondial Préface Ce guide élémentaire se veut être une brève introduction à la norme ISO/CEI 17025 : la norme mondiale pour l’accréditation des laboratoires. Après avoir lu ce guide, les directeurs

l’approche processus préconisée par les normes de la série ISO 9000, version 2000, et propose des recommandations pour le déploiement de cette approche dans l’organisme. Descripteurs Thésaurus International Technique : gestion, qualité, assurance de qualité, entreprise, processus, mise en œuvre. Modifications Par rapport au document remplacé, le présent document constitue un retour d’expérience sur la révision des normes ISO 9000, version 2000, et leur mise en application. Corrections

Economique HSE : Hygiène, Sécurité et Environnement ICPE : Installation Classée pour la Protection de l’Environnement ICSI : Institut pour une Culture de Sécurité Industrielle ILO-OSH : International Labour Organization - Occupational Safety and Health ISO : International Standards Organization INRS : Institut National de Recherche et de Sécurité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MASE : Manuel d’Amélioration Sécurité des Entreprises MP : Maladie Professionnelle OCDE