Comparaison Entre Fiscalité Marocaine Et Française

Royaume du Maroc Comité de suivi des études actuarielles SCENARIOS DE REFORME POUR LE SYSTEME DE RETRAITE MAROCAIN Version définitive 3 décembre 2001 SOMMAIRE INTRODUCTION ....................................................................................................................5 PARTIE I : STATU QUO........................................................................................................9 A - TERMES DE REFERENCE ..............................................

Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement

internationales reliant les villes de province marocaines Marrakech et Agadir à différents pays européens. Jet4you est la première compagnie aérienne privée à bas prix du Maroc. Le premier vol commercial reliant ParisOrly à Marrakech a eu lieu le 26 Février 2006. Depuis, cette compagnie offre des vols fréquents au départ des principales villes marocaines vers plusieurs destinations françaises. En 2007, deux grands transporteurs low cost intègrent le marché marocain. Il s’agit des compagnies Rayanair et Easyjet

JPS, Fortuna, Gitanes, Rizla, Tambour, Golden Virginia, offre une résilience pour l’entreprise et une plate-forme solide pour la croissance future. Ce groupe multinational (ALTADIS) fabricant et distribuant du tabac, est né de la fusion en 1999 entre le français Seita et l’espagnol TABACALERA. Il est aujourd’hui le 4ème fabricant de cigarettes en Europe de l’Ouest et le N°1 mondial sur le marché du cigare. ALTADIS est également le N°1 de la distribution de proximité en France, en Espagne et dans

décennie 90. Les principales conclusions de cette analyse sont les suivantes : 1.1. La FBCF globale • Le rythme de croissance de la FBCF est insuffisant. Il s’est établi à 7% l’an en moyenne sur la période 1990-1999. La FBCF s’est accrue de 10,5% l'an entre 1997 et 1999 contre 5,1% l'an au cours de la période 1990-1996. Une reprise de l’investissement a été en effet constatée durant les trois dernières années : par rapport au PIB, la FBCF est passée de 20,7% en 1997 à 24,3% en 1999. Cette reprise mérite

et services financiers. Certains de ces métiers sont exercés en interne. D’autres sont assurés à travers ses filiales. A fin juillet 2015, en plus de Barid Cash, filiale d’Al- Barid Bank (ABB), BAM possède quatre filiales directes : ABB, Société marocaine de distribution et de transport de marchandises et de messagerie (SDTM), Barid Media avec 100% du capital et EMS Chronopost (66%) ainsi que des participations dans SOFAC Crédit (39%) et le Fonds Jaida (9%). Le groupe BAM a réalisé un chiffre

contrôle………………………………………………….19 Section2 : Le traitement des immobilisations corporelles : …………………………………...21 1. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes marocaines………...23 2. Le traitement des immobilisations corporelles selon les normes IFRS/IAS..…………24 3. Comparaison entre les normes marocaines et les normes IFRS………………………...28 Chapitre 3 : Le programme de contrôle des immobilisations corporelles………….30 1. Contrôle de l’existence……………………………….……………………….………..30 2. Contrôle

l’Intelligence Economique et l’offshoring, la partie technique de ce travail est venue à point nommé apporter une vision concrète à notre dispositif d’IE. E nfin, ce travail s’inscrit dans l’optique de polariser l’attention des E décideurs et managers marocains sur la nécessité impérieuse de doter notre Royaume d’un dispositif national d’Intelligence Economique en vue de sécuriser notre économie émergente, défendre nos intérêts stratégiques et surtout d’assurer la compétitivité de nos secteurs porteurs

utilisateurs à disposer du rapport d’un réviseur indépendant se prononçant sur la fidélité de la présentation des informations (present fairly) en conformité avec les principes généralement admis. La relation qui figure dans cette recommandation, entre les principes comptables et l’image fidèle est toujours mentionnée expressément par les auditeurs américains qui concluent toujours ainsi : « Les états financiers présente (avec ou sans réserve, ou ne présente pas) fidèlement la situation financière

Remerciements……………………………………………………………………………………………. 2 Sommaire……………………………………………………………………………………………………. 3 Abréviations…………………………………………………………………………………………………. 7 Introduction générale………………………………………………………………………………. 9 1ère partie – L’effort de performance du contrôle fiscal au Maroc, entre théorie et réalité…………………………………………………………. 17 Introduction de la 1ère partie…………………………………………………………………. 18 Chapitre 1 – Un environnement interne insuffisamment exploité………. 20 Section 1 – Cadre juridique et institutionnel du contrôle fiscal………………