Comment Motiver Des Salariés

une baisse de chiffre d’affaires soit : aout (-3.3%) et janvier (-17.4%). Nous avons une légère augmentation entre mars à mai et par contre une diminution entre décembre et février. ➢ J’ai réalisé une enquête interne sur la satisfaction des salariés. Je note un problème de motivation pour les challenges (60%), et un besoin en formation (80%). Par contre l’ambiance de travail est très bonne puisque 0% sont insatisfait. ➢ J’ai réalisé une enquête de satisfaction de la clientèle sur notre

des actions de communication destinées aux salariés d’une entreprise ou d’une organisation. Utilisant des supports tels que le journal de l’entreprise, les panneaux d’affichages, les lettres au personnel ou les téléconférences, etc., la communication interne se conçoit aujourd’hui comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction d’une solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur. En effet, ces

c’est-à-dire plus du cinquième de l’effectif est renouvelé (indicateur 1). Nous constatons que ce turnover concerne essentiellement les conducteurs : 42 % (42 sur 101) des départs sont à l’initiative de l’employeur et 58 % (59 sur 101) à l’initiative des salariés : 75 % (12*100/15) font suite à une démission. Le taux de rotation de cette catégorie de personnel atteint en moyenne 35 % (soit plus du tiers de l’effectif : indicateur 2) La moitié des départs (51 sur 101) concerne des conducteurs avec une ancienneté

Inspiring commitment : how to win employee loyalty in chaotic times* Dr Anthony MENDES, Edition Irwin professional book team, 1996 Les pratiques managériales sur la fidélisation des salariés. I – Biographie de l’auteur : Dr. Anthony Mendes Dr MENDES est titulaire d’un doctorat en psychologie de l’Université du Missouri, à Kansas City en 1985, et d’un MBA de l’université Rockhurst. Il a commencé sa carrière chez AT & T (American Telephone & Telegraph), une entreprise de

des activités d'une organisation pour atteindre les objectifs fixer par l'entreprise tout en favorisant l'implication et la motivation des salariés. 2 - Qu'est-ce-qu'un manageur? . Tâches exercés par le manageur - Définir les objectifs a atteindre, les communiquer en interne et externe - Organiser les activités, les tâches au sein de l'entreprise - Motiver son équipe, communiquer avec celle-ci - Etablir des normes de performance et vérifier qu'elle soit atteinte - Former les équipes ( il est

LEADERSHIP ET MANAGEMENT VI-RELATION ENTRE LEADERSHIP ET MANAGEMENT VII-APTITUDE QUE DOIT POSSEDER UN LEADER 1- DEFINIR UNE DIRECTION PAR OPPOSITION À PLANIFIER ET BUDGETER 2- ALIGNER LE PERSONNEL PAR OPPOSITION À ORGANISER ET RECRUTER 3- MOTIVER LES GENS PAR OPPOSITION A CONTROLER ET RESOUDRE LES PROBLEMES 4- PROMOUVOIR UNE CULTURE DU LEADERSHIP VIII-LA PERSONNALITE DU LEADER COMPAREE A CELLE DU MANAGER CONCLUSION INTRODUCTION Leadership vient de l'anglais leader, chef

n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources ». Jean-Marie Peretti Les évolutions de l’environnement de l’entreprise ont entraîné de profonds changements dans le rôle, la place et le statut des salariés. On est ainsi passé d’une politique du personnel, reposant sur une conception purement quantitative des travailleurs (les effectifs, la réduction du coût salarial..), à une gestion des ressources humaines au contenu plus large ; en ajoutant aux aspects

LE PLAN D’INTEGRATION DU NOUVEAU SALARIE POUR UNE RELATION POSITIVE ET DURABLE DANS L'EMPLOI L’enjeu des ressources humaines : …Savoir recruter les bonnes personnes correspondant au bon poste de travail… …Garder ces personnes … …Faire évoluer leurs compétences au regard des besoins prévisionnels de l’entreprise…. Des salariés impliqués ! …qui s’investissent dans leur travail… …qui aient le goût du travail bien fait et l’envie d’évoluer… …qui adhèrent aux valeurs et à la culture de l’entreprise…

récapitule les différentes actions avec leurs avantages et leurs inconvénients : AVANTAGES INCONVENIENTS Prime collective -salariés et employeurs exonérées de charges sociales -grande souplesse dans le choix des critères de récompense -accroît la solidarité dans l’équipe -source de motivation, ils sont plus performants -l’abandonner ces primes peut démotiver les salariés -Les mauvais résultats de certains peuvent faire baisser le montant de la prime collective, et donc sa part individuelle

une définition claire et univoque de la motivation au travail. c’était sans compter sur les nombreux concepts voisins pouvant chevaucher la notion de motivation au travail telles que l’engagement dans le travail, la satisfaction du travail etc. Comment définir la motivation au travail ? Première étude : Vallerand et Thill (1993) Pour eux, le comportement de l’individu trouve son origine dans deux types de motivation : La motivation intérieure, propre à la personne (pulsions, instinct, crainte