Comment Motiver Des Salariés

PARTIE 3 : La valorisation Valorisé connaissance positive qui permet d’augmenter l’estime du salarié. Etre valorisé pour un être humain c indispensable pour son psychique. Les signes que peuvent envoyer un manager Les signe + : féliciter, primes, empathie (l’écoute) Ils sont valorisant et engendre l’estime de soi Les signes – : envoyés par le manager, ne pas dire bonjour Ils sont dévalorisant et démotivant et dégrade l’estime de soi. Les valorisations directes et indirectes Directes : féliciter

qu’elle veille à la satisfaction des salariés, critère indissociable à la réussite de l’entreprise. Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines Dans ce modèle, ce sont les salariés qui « font » l’entreprise. Les supérieurs hiérarchiques doivent à la fois les superviser mais surtout les motiver afin de développer l’efficacité globale de l’entreprise. Le modèle de la gestion stratégique Ce modèle est basé sur la satisfaction personnelle du salarié, c’est-à-dire qu’il s’impliquera dans

l’activité donne de la valeur à un yaourt ? Les professionnels dont l’activité donne de la valeur à un yaourt sont l’agriculteur éleveur, les salariés de l’usine agroalimentaire, les salariés du magasin dans lequel il est vendu, etc. Doc. 2 – Calculer la valeur ajoutée (p. 145) Un texte issu du site de l’INSEE et un exemple permettent de comprendre comment se calcule la valeur ajoutée. 4. De quels éléments les consommations intermédiaires sont-elles constituées ? Les consommations intermédiaires

plus seulement un facteur de production comme jadis considéré, mais devient dès lors une ressource humaine, en ce sens qu’il est une opportunité qu’il faut gérer, motiver, sauvegarder. S’il n’y a pas de performance sans compétence préalable, comment s’assurer que l’agent compétent, une fois recruté sera performant à son poste ? Comment le personnel pourrait--il participer à la performance globale de l’entreprise ? Pourrait-il y avoir performance sans motivation ? La performance et la motivation

cohérent. En effet dans ses conditions, l’attitude des entrepreneurial doit répondre à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore son projet. Comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ? Quels choix commerciaux exercés ? Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ? Quelles structures juridiques envisagées ? Quelles options organisationnelles mettre en œuvre ? III) La logique managériale :

contraintes de temps et d’argent. A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : * Définir les objectifs à atteindre * Organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; * motiver les hommes sous diverses formes et communiquer avec son équipe * établir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes : comme le souligne Noël Goutard, le manager doit « vérifier en permanence que les résultats obtenus sont en

.......................................................... 97 Section 3 : L’individualisation et la rémunération au mérite............................................ 106 PARTIE II : L’impact de la gestion des rémunérations sur la motivation des salariés ; l’état de l’entreprise CEVITAL par rapport à ce sujet ............................................... 123 CHAPITRE I : Contexte général sur la gestion des rémunération dans l’entreprise algérienne et présentation de la politique de rémunération

qu’est-ce qui vous motive ? Qu’est ce qui vous fait sauter du lit chaque matin avant de prendre le chemin du bureau ou de votre lieu de travail ? Pourquoi travaillez-vous? Les facteurs importants de la motivation au travail Le système de rémunération Etes-vous sensible à l’argent? L’argent seule et unique source de motivation? l’argent constitue le facteur essentiel de motivation pour les salariés français, britanniques et belges (sondage réalisé auprès de 16286 salariés dont 1448 français)

CHAPITRE III  : LE MANAGEMENT Objectifs : • Distinguer les 2 niveaux de management • Analyser les principaux styles de management et leurs effets Rèf ouvrage : chapitre 3 p. 31 à 44 Pbtique : Qu’est-ce que « manager » ? Comment être un bon « manager » ? Quel style de management adopter ? Pour quels effets ? I ) LE MANAGEMENT A ) DEFINITION – Que signifie « MANAGER » une équipe ? ( Annexe 1 p.31 + Application 1 p. 35 : quelles sont les actions d’un manager ? Le

T. Ford va améliorer la théorie de Taylor, il va mettre en place le travail poster et c’est un tapis roulant qui amène le travail à l’ouvrier. La chaine mécanique présente aussi l’avantage pour l’employeur d’imposer un rythme de travail à ses salariés. La mise en place d’une chaine augmente d’interdépendance entre les ouvriers ce qui augmente le stress. Ford rend le travail plus pénible mais il augmente aussi de manière sensible les salaires : « five dollars day » (alors que les autres entreprises