Comment Motiver Des Salariés

l’atteinte des objectifs. C’est avoir les capacités en volume et en compétences pour faire les métiers qui sont déterminés au préalable. - Répondre à des enjeux d’efficacité c’est-à-dire amener les ressources à une meilleure productivité possible ( motiver les ressources et gérer les problématiques de défaillance qui peuvent apparaître. - Répondre aux enjeux financiers qui principalement tournent autour de la maîtrise de la masse salariale La problématique va être de trouver les compétences

stratégique du processus et de la performance constatée. Il va s'agir de maîtriser le processus : avoir des objectifs et activités clairement définis. Trouver un moyen de mesurer les résultats. Capabilité (faisabilité) et reproductibilité (tout les salariés peuvent le faire) assurée. Et de l'améliorer : On va s'intéresser aux processus vitaux ou stratégiques, à forte valeur ajoutée. L'objectif d'amélioration recherché doit être ambitieux On doit rechercher l'amélioration de l'organisation Dans

Introduction : Les conditions de travail agissent directement sur les salariés et peuvent constituer un facteur de réussite ou l'inverse, de risque. En quoi les conditions de travail influent-elles sur l'organisation ? Nous allons tout d'abord voir les différentes conditions de travail à Carrefour, ensuite nous verrons comment elles agissent sur le comportement des salariés et enfin les effets de ces conditions sur l'organisation. I - Les conditions de travail à Carrefour : Grâce aux

moyenne Délégatif : autonomie de l’équipe forte Le rôle du manager  Organiser les équipes et les connaître Créer un climat favorable à la motivation Accorder un entretien à chaque fois qu’un collaborateur montre des signes de démotivation Motiver quotidiennement et à long terme ses équipes Assurer le développement des compétences Recadrer les équipes quand c’est nécessaire La compétitivité d’une entreprise dépend de ses modes de management. Tout manager a pour mission de mettre en œuvre

domotique. Secteur d'activité : tertiaire. Champ d'action : activité nationale. Cible : particuliers. Taille : 150 salariés. Statut juridique : SARL. Performances : CA de 13,2 millions € en 2005. b) L'environnement de l'organisation Nature de l'environnement Complexe, car il y a une multiplicité de partenaires et beaucoup d'éléments interagissent. Microenvironnement Salariés et clients (essentiellement des particuliers). Macroenvironnement Environnement juridique : la loi sur la mobilité

grandir ce qui entraîne souvent un accroissement d’effectifs et accentue le caractère de groupe humain. Le climat social au sein d’une entreprise peut-il influencer la réalisation des objectifs visés ? Nous allons dans une première partie montrer comment le climat social peut doper la performance d’une entreprise. Dans la seconde partie nous examinerons les effets néfastes d’un climat social délétère. 1- LE CLIMAT SOCIAL STABLE PEUT DOPER LA PERFORMANCE D’UNE ENTREPRISE A- SUR LE PLAN

Taylorisme, augmentation de la production (année 60). CROZIER va étudier les bureaucratiques : que des papiers, circulaires… Il se rend compte que la satisfaction des salariés augmente avec l’ancienneté. CAD que l’individu qui arrive dans un système va avoir du mal à trouver sa place. Au bout d’un moment il va comprendre comment fonctionne le service, et va comprendre le déroulement informelle dans l’organisation. Ça lui donne une maitrise sur l’environnement et donc il sera satisfait. Du coup,

humaines, la gestion des carrières vise à favoriser l’équilibre entre les besoins de l’entreprise et les aspirations du personnel. L’évolution, aussi bien interne qu’externe, de l’entreprise nécessite d’adapter les besoins humains a ce changement. Les salariés, de leur coté, ont des capacités et des attentes et aussi des aspirations qu’il faut également prendre en compte afin de favoriser leur motivation et leur présence durable dans l’entreprise. La gestion des carrières est étroitement liée à d’autres

L’Entreprise est-elle responsable du bien-être de ses salariés ? La question se pose de plus en plus de nos jours. Toujours plus de salariés sont victimes du stress, du harcèlement ou de la violence au travail. Est-ce réellement le monde du travail moderne qui veut ça ? La frustration est-elle le seul outil viable pour motiver son salarié ? Qui peut agir aujourd’hui ? Autant de questions qui restent pour ainsi dire sans réponse. Ce thème recoupant les domaines des ressources humaines, de la psychologie

TD 3 « Les métiers du RH » * Qui ? ---> Elles concernent les personnes exerçant un métier dans la gestion des ressources humaines, et ayant acquis un certain niveau d’étude (Supérieur à Bac+5). * Comment ? ---> Les métiers concernés sont issue du management, assistante de RH ou autre... * Quoi ? ---> Les RH sont mises en place pour le bon fonctionnement de l’ETS. Elles permettent donc une meilleure gestion des Hommes. C’est un ensemble de fonctions et de mesures ayant