Comment Motiver Des Salariés

de recul des salariés sur leur carrière, d’identifier des perspectives professionnelles à court ou moyen terme et définir le plan d’actions ou la stratégie de mise en œuvre et d’accroître la performance du salarié cadre et/ou favoriser sa mobilité professionnelle. En ce qui concerne Aurélia Martin, cela lui a permis de reprendre confiance en elle, de faire un point sur ses compétences, de lui redonner une nouvelle énergie et une motivation. 3 Quelles sont, du point de vue de salarié, les conditions

jouant ». * Source : Capital. * Date de parution : 20/07/2010. * Nom et titre de l’auteur : Caroline Montaigne, journaliste chez Capital. * Démarche de l’auteur : Texte descriptif de la méthode de Renault pour motiver et améliorer le travail de ses salariés. Sources et références utilisées par l’auteur : Etude menée par le cabinet Vento, Gil Simoncini (responsable chez Renault), Damien Nolan (directeur commercial de Design), Reda Karabernou (commercial testeur du jeu), Sofiane Sahel

définitions des mots et à la compréhension de certains jargons professionnels. Comment supprimer les obstacles de la communication au sein de l’entreprise ? La communication signifie : Implication : communiqué avec ses salariés sur les projets, les clients, la santé de l’entreprise, c’est une façon simple et efficace de les impliquer, de les motiver. Adaptation aux changements: pour éviter de se heurter à la résistance des salariés, il faut absolument les informer de l’intérêt des changements décidés

Ressources humaines : Les salariés du siège social Ressources matérielles : les restaurants c'est-à-dire l’immobilier, le mobilier appartient au franchisé. Immatérielles : brevet, notoriété, marque, logo Concurrents Burger King, Quick Style de direction 1) Repérez pourquoi Mcdo a décidé de recruter 9000 nouveaux salariés. Pour accompagné sa stratégie de développement en France. 2) Proposez des avantages et des inconvénients de recruter de nouveaux salariés. Avantages : Pour

l’ambiance et la qualité des relations dans le monde du travail. La France a été classée 99/102. En tant que GRH, on essaie de trouver un équilibre entre l’intérêt financier de l’entreprise (efficacité économique) et les attentes des salariés. Le bien-être des salariés ne passe pas par une pression continue à la productivité ! Les conséquences sont des réactions violentes à l’égard de l’entreprise ou de soi. Contexte où les relations de travail sont très difficiles à gérer. Il faut trouver un équilibre

Lorsque l’entreprise va découvrir ces points forts celle-ci va devoir communiquer dessus. En revanche si l’entreprise découvre des points faibles elle va devoir mettre tout en œuvre pour les faire disparaître ou les réduire, ou en dernier lieu trouver comment faire pour les transformer en atout. Dans le cas suivant, les Forces (internes) de l’entreprise SANTARELLE sont : - Que l’entreprise est connu et ancienne : En effet celle-ci a été crée en 1805 par son fondateur Justin GUEGUAN. A partir des années

Processus de recrutement Etape 1: Identification du besoin ❖ Audit organisationnel : Repérer le véritable besoin de l’entreprise: réorganisation ou recrutement (voire les deux) ( Visite de l’entreprise, Rencontre des dirigeants et salariés de l’entreprise ❖ Définition de fonction o Lister les tâches à réaliser: dans les différents domaines o Le contexte: ▪ Rattachement ▪ Niveau de délégation et de responsabilité

comportement des dirigeants Le comportement d'un dirigeant traduit un certain style de direction qui n'est pas uniquement lié à sa personne, à ses préoccupations et à la situation dans laquelle il évolue ; il est aussi fonction des attentes des salariés. ← . Les différents styles □ Le schéma théorique de Tannenbaum et Schmidt présente l'éventail des différents styles possibles, depuis le pouvoir despotique jusqu'à la liberté totale laissée aux subordonnés. La littérature économique

toujours d’actualité. Une organisation c’est plusieurs personnes qui s’organisent pour atteindre un objectif commun. De façon général, le but c’est: maximisé le profit, l’intérêt général et répondre aux besoins. Nous allons donc chercher à savoir: comment les organisations du travail ont évolués depuis la fin du 19ème siècle? Cette synthèse va se dérouler en 3 grandes parties: I- Le taylorisme II- Le fordisme A- Présentation A- Présentation

| |personne exemple cas du gouvernement d’entreprise avec la relation actionnaire dirigeant mais peut s’appliquer aussi entre le fournisseur et le client, un | | | | |salarié et l’employeur, un professeur et un élève, des citoyens et des élus | | | | |L’agent par ce qu’il réalise