Club Mediterranéee Concurrence

satisfont ce besoin mais de manière différente. Dans le cas de Nouvelles Frontières, les concurrents directs sont des voyagistes, tels que FRAM, Voyageurs du Monde... Pour les concurrents indirects on aura par exemple des entreprises comme le Club Méditerranée, qui propose des voyages, à éventuellement combiner avec un vol. Distributeurs : Ils permettent à l'entreprise d'accéder au consommateur / de lui faire parvenir le produit ou le service proposé. Dans les cas des voyagistes tels que Nouvelles

INTRODUCTION 1.1 Objectif 1.2 Présentation produit 1.3 Comment y sommes nous arrivés ? 2. ENVIRONNEMENT EXTERNE 2.1 Environnement démographique 2.2 Environnement économique 2.3 Environnement politico-légal 2.4 Environnement naturel 2.5 Demande 2.6 Concurrence 3. ENVIRONNEMENT INTERNE DE L’ENTREPRISE 3.1 L’entreprise Nespresso 3.2 Analyse SWOT 4. STRATEGIE MARKETING 4.1 La mission de l’entreprise 4.2 Le marché de référence 4.3 Segmentation 4.4 Ciblage 4.5 Positionnement 5. MIX-MARKETING 5.1 Politique

Réduction des coûts; Amélioration de l'attractivité sociale de l’entreprise; Ouvrir de nouveaux marchés; Augmenter ses ventes; Améliorer son image (et donc son actif immatériel); Constituer un facteur de différenciation par rapport à la concurrence ; L’entreprise renforce ses relations avec ses clients, entreprises ou collectivités locales ; La RSE permet à l’entreprise de se renforcer sur certains marchés ; Les limites du marketing sociétal Le Marketing sociétal ou comme appelé

Table des matières Préambule 1 1. Cadre et objectifs du Dossier 1 2. Les différentes dimensions du tourisme durable 1 3. Les atouts de la Méditerranée 2 Les flux touristiques 4 1. Le tourisme international 4 1.1. La croissance du tourisme méditerranéen 4 1.2. Des flux internationaux à moyenne et longue distance, des flux intra-régionaux de proximité 4 1.3. Des flux sensibles aux crises, se maintenant sur le long terme 7 1.4.

le secteur Hôtellerie Cafés Restauration est économiquement très puissant : il produit un chiffre d'affaires annuel proche de 200 milliards de francs et regroupe plus de 255 000 entreprises. D'autres groupes tels que Pierre et Vacances, Club-hôtel, Club Méditerranée, sont plus spécialisés dans l'hôtellerie et dans les voyages organisés. Ces grands tour-opérateurs stimulent l'économie des régions littorales et montagnardes. Enfin, certains groupes exportent même : construction de villages clubs en Floride

focalisée.  La contre-segmentation: aller au-delà du cœur de cible: les « 3 étoiles »  De la segmentation à la personnalisation: de la mercatique transactionnelle à la mercatique relationnelle. ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET CHOIX D’UN POSITIONNEMENT CONCURRENTIEL  L’analyse de la concurrence  Les étapes d’une étude concurrentielle: définition du champ concurrentiel, analyse comparative (forces/faiblesses) au regard de critères discriminants  Les outils de l’étude concurrentielle: observation

d’environnement pour désigner le contexte externe dans le lequel évoluent les entreprises. 1. Macro environnement PESTEL Politique Economique Social Technologique Ecologie Légal 2. Industrie 5 forces PORTER (+1)  Intensité concurrentielle Intensité de la concurrence entre acteurs en place Menace de nouveaux entrants (barrières financières, commerciales et de ressources et compétences) Pouvoir de négociation des clients (acheteurs)  il est élevé lorsque les clients ne sont pas nombreux, les fournisseurs nombreux

doctrine économique qui vise à protéger l’économie nationale de la concurrence internationale. L’ouverture d’une économie nationale à la concurrence internationale est plus particulièrement redoutée dans trois cas : -concurrence dans les industries de main d’œuvre avec les pays où les coûts salariaux sont plus faibles ; -concurrence dans les secteurs autrefois aidés ou protégés à productivité insuffisante ; -concurrence dans les secteurs « dans l’enfance  » où les entreprises sont de trop

destination événementielle de la région Moyen-Orient-Afrique du Nord, après la Tunisie et Dubaï, et malgré cela, les agences œuvrant dans le secteur peinent à décrocher l’organisation de grands événements, au profit des agences étrangères. La concurrence est devenue de plus en plus accrue, ce qui a poussé les opérateurs de ce secteur à moderniser leur mode de fonctionnement et d’organisation, et aussi à offrir des produits de plus en plus innovants. Le marché événementiel Marocain est connu pour

déclarées et les sportifs dans la pratique clubs ou hors club. 21 Hommes Effectifs Femmes Effectifs en millions Pratiques des activités physiques et sportives Age médian (années) en millions Age médian (années) 19.1 6.0 4.2 1.8 13.1 2.2 10.9 2.7 39 35 32 43 42 32 44 51 17.6 3.9 1.3 2.6 13.7 0.7 13.0 4.8 40 37 28 41 41 25 42 50 en club ou association dont: compétitions pas de compétition hors club ou association dont: compétitions pas de compétition ne pratiquent