Club Mediterranéee Concurrence

LES CAHIERS DE L’EMERGENCE Afrique: Sortir des standards Supplément de L’Economiste N°4295. Ne peut être vendu séparément Dossier sponsorisé par: N°88 LES CAHIERS DE L’EMERGENCE La Coface au Club de L’Economiste Il n’y a pas une Afrique mais des «Afriques» ■ Le risque pays et le climat des affaires s’améliorent ■ Le Ghana, la porte d’entrée anglophone sur les pays francophones Trois groupes de pays émergent Au Maghreb, les deux tiers du PIB sont réalisés par 40% de

Acteurs du marché En plein essor, le marché marocain des télécommunications a attiré un nombre important d’opérateurs, nationaux et étrangers, couvrant l’ensemble des segments de marché. Dans le domaine du Fixe et Mobile, ce marché connait une concurrence entre trois opérateurs globaux : a- Itissalat Al-Maghrib La 1re société de télécommunications au Maroc. Privatisée par le royaume du Maroc à partir de 2001, elle devient une filiale du groupe français Vivendi. b- Meditelecom Société marocaine

Le tableau de Stackelberg Offreurs Un seul Un petit nombre | Un grand nombre Acheteurs Monopole Monopsone Monopsone Un seul bilatéral contrarié ; Monopole Oligopole Oligopsone Un petit nombre contrarié bilatéral Monopole Oligopole Concurrence Un grand nombre pure et parfaite Des biens privatifs aux biens collectifs oO Associez les exemples suivants aux différents types de biens définis dans le tableau : Une tablette de chocolat * Un poisson de riviére « a

Politique d’attractivité des IDE et dynamique de croissance et de convergence dans les Pays du Sud Est de la Méditerranée Marouane ALAYA Dalila NICET-CHENAF Eric ROUGIER GREThA UMR CNRS 5113 bnicet@yahoo.com eric.rougier@u-bordeaux4.fr Cahiers du GREThA n° 2007 – 06 Juin 2007 GRETHA UMR CNRS 5113 Université Montesquieu Bordeaux IV Avenue Léon Duguit - 33608 PESSAC - FRANCE Tel : +33 (0)5.56.84.25.75 - Fax : +33 (0)5.56.84.86.47 - www.gretha.fr Cahier du GREThA 2007 – 06 Politique

instituts financiers pour 19,2 %.Nature Nouvelle n’a pas de concurrent direct, mais plusieurs concurrents indirects. Ainsi, pour le jardinage, il y a Truffaut, ou Apache pour les jeux pour enfants… Il est bien entendu difficile pour Nature Nouvelle de concurrencer des enseignes très spécialisées sans avoir la même surface de vente.Depuis novembre 2000, le siège social est certifié selon la norme internationale ISO 14001. Cette certification concerne le choix de produits et des décorations ainsi que l’activité

« entrepreneurs » au sens développé par Joseph Schumpeter car ces deux personnes renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France) pour un jour changeaient complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans une aventure dont ils ne connaissaient pas l’issue à savoir la fabrication de gâteaux. Nos deux hommes sont donc

 Observatoire : Le secteur de tourisme 1 .Géographie du maroc : Maroc est un pays du nord-ouest de l'Afrique. Sa longue côte donnant sur l'océan Atlantique se termine au-delà du détroit de Gibraltarsur la Méditerranée. Au sud du Maroc se trouve le territoire contesté Sahara occidental, revendiqué et contrôlé en grande partie par le Maroc. À l'est et au sud-est, le Maroc est limitrophe de l'Algérie. À quelque distance de la côte atlantique se trouvent les îles Canaries et Madère. Au nord

des paiements). Cependant, face au plan de redressement du FMI, le gouvernement « met en avant l’état de guerre larvée pour justifier à l’extérieur l’absence de réformes structurelles internes, politiquement hasardeuses (développement de la concurrence, […] assainissement et ouverture du capital des entreprises publiques…) » (Benderra, 2002 : 242). La chute brutale du prix du brut en 1998 et la récession généralisée qui s’en est suivie ont affaibli la balance commerciale mais Les transformations

de la culture – Relocalisation des salariés Nombrilisme – incapacité à changer Une culture d’entreprise forte est associée à : Une meilleure implication des salariés De meilleures performances économiques Une manière de se distinguer de la concurrence Une meilleure cohésion des salariés Une meilleure fidélisation des salariés. 3- Visibilité de la culture d’entreprise « On ne voit bien qu’avec la cœur, l’essentiel est invisible pour les yeux » Antoine de Saint-Exupéry, le petit prince

rôle subalterne de l’Italie du Sud exportatrice de matières premières et importatrice de produits finis est déjà évident. Dans certains domaines, ce rôle d’exportateur ne peut plus être tenu : en Sicile, un des greniers à blé traditionnel de la Méditerranée, le commerce céréalier s’éteint petits à petits du fait que la production locales est consommée par les habitants où la croissance démographique augmente constamment. Le dynamisme de la péninsule s’explique par des causes multiples :