Club Mediterranéee Concurrence

STMG 2 Lycée Emile ZOLAAnnée scolaire 2020 - 2021SommaireIntroduction………………………………………………………………..…… 21/ Nécessité pour EDF de créer de la valeur et se diversifier…………...… 32/ Qu’est-ce qu’EDF a créé comme valeur pour se développer et contrer la concurrence ?.............................................................................................. 5Conclusion……………………………………………………………………… 8Le groupe EDF (Electricité de France) est une entité les plus connues dans le paysage français et européen

quadrige européen (Bade Wurtenberg , Bavière , Lombardie , Rhône Alpes )eurorégions cf levi strauss recevant prix Catalunya décerné depuis 1989 par le gouvernement autonome catalan Faisant l’éloge de cette caste contrée transfrontalière Pyrénées méditerranée il ajoute «  j’ai connu une époque où l’identité nationale était le seul principe concevable des relations entre les Etats on sait quels désastres en résultèrent » internationalisme (ONG , forums sociaux , altermondialisme )défense de l’environnement

mauvaise ou trop lente évolution de la culture d'entreprise peuvent la mettre en décalage par rapport à l'activité exercée. Ce qui constitue un frein à son développement et à l'efficacité et la motivation des salariées. Comme se fut le cas pour le club Méditerranée lors de sa montée en gamme. La culture originelle du groupe se trouva à l'opposé de celle souhaité, et il fallu donc l'adapter, sous peine de voir le développer et la motivation remis en questions. La culture d'entreprise, peut donc, de part

les Entreprises plus que les politiques qui part leur decisions font chaques jours la mondialisation. Ce qui permet de dire que la mondialsaton est le résultat de milliers de choix réalser par lé entreprises. La mondialisation actuelle mer en concurrence les peupoles les systemes sociaux et les systemes productfs. Elle se traduit svt par un élargissement de la pauvreté, un approfondissement des inégalités Nord/sud à l’exeptions de certains pays émergents comme la chine, l’inde la russie et le brésil

complique alors l’existence des hôtels : d’une part, cela revient moins cher pour les hôtels qui disposent d’un système de réservation en ligne car il y a de moins en moins d’agences de voyages classiques. D’autre part, Internet accroît fortement la concurrence par rapport à une agence de voyage classique. Il est donc nécessaire de trouver la bonne stratégie pour profiter de cette tendance d’achat des services de tourisme sur Internet : e-marché, réservations sur le site Internet de l’hôtel, etc.).

touristiques au Sud de la Méditerranée. Les performances du tourisme sont donc essentielles pour celles de l'économie tunisienne. Après avoir enregistré une croissance rapide pendant les années 1980 et 1990, ce secteur rencontre des difficultés, dans un contexte marqué par le renforcement de la concurrence en Méditerranée. En dépit d'une compétitivité/prix remarquable et d'une augmentation de la fréquentation, la part de marché de la Tunisie dans le tourisme au Sud de la Méditerranée diminue, alors que

La stratégie du Club Med Inès Dumoulin – Fayçal Bacha 18/03/2010 Sommaire Introduction 1 I – Le marché du tourisme 2 1 – L’évolution du marché du tourisme 2 2 – Les éléments influents sur l’activité 3 3 – La typologie du consommateur 3 4 – Les 5 forces de Porter 4 a – Barrières à l’entrée 4 b – Produits de substitution 4 c – Pouvoir des fournisseurs 5 d – Pouvoir des clients 5 5 – L’analyse PESTE 6 a – Politique : 6 b – Economique : 6 c – Socioculturel : 6 d

: c’est pourquoi le Conseil scientifique de l’Adetem a initié début 2012 un vaste chantier impliquant une centaine de membres de l’association : conseil d’administration, animateurs de clubs, comité de lecture de la Revue Française du Marketing, Club des directeurs marketing, Jeunes pros, etc. Deux temps forts : au mois de juillet 2012, trois « brain trusts » ont réuni 45 participants sur 3 matinées pour dégager une vingtaine de « grandes directions » ; et en décembre, un grand workshop d’une

SEANCE 8 LA POLITIQUE DE PRIX I / LES METHODES DE TARIFICATION Les facteurs qui interviennent dans la fixation des prix sont multiples. Les principales techniques utilisées sont fondées sur l'étude des coûts, de la demande et/ou de la concurrence. En règle générale, la démarche de la fixation d'un prix comporte cinq étapes : A / LA DEFINITION DE L'OBJECTIF Le responsable marketing doit d'abord déterminer l'objectif qu'il souhaite atteindre à travers la politique de prix. L'objectif

spécialisés, à savoir Tangershore (NTIC, Offshoring, Call Centers, …), Automotive City, Electronic City, Media City. Une étape sur les autoroutes de la mer Sur une autre dimension plus macro-économique, c’est la réalisation du complexe « Tanger-Méditerranée » qui aura des retombées économiques importantes, en termes d’emplois, de création de valeur ajoutée et d’investissements extérieurs. Devant nécessiter un investissement privé de 16 milliards de Dh, le chantier progresse à un rythme satisfaisant