Club Mediterranéee Concurrence

difficultés dues aux effets des évènements du 11 septembre 2002 et le 16 mai 2003, la place du secteur touristique dans l'économie du pays est primordiale.. En effet, bien que la part revenant au Maroc au sein des destinations (concurrentes) de la Méditerranée soit encore très faible, le tourisme n'en constitue pas moins un important élément de l'économie nationale. Avec une recette de 21,6 Milliards de Dh en 2000, il serre de près les transferts des émigrés à l'étranger (22,4 Milliards) et contribue

de mailing, ou de promotion. L’illusion est d’autant plus parfaite que ces techniques artisanales ont fait leurs preuves. Cet état de fait tranche singulièrement avec les savoir-faire mis en œuvre par les grands industriels du tourisme tels le Club Med, Selectour ou les groupes Accord et Havas. La baisse de fréquentation d’une ville ou d’un parc de loisirs, la perte de clients pour un hôtel ou un centre de loisirs, la stagnation des locations de bateaux ou des ventes de voyages à forfait sont

Sédentarisation : domestication des animaux (élevage) et la domestication des plantes (agriculture) ( gains de productivité élevés pendant toute la Préhistoire. 2) L’Histoire L’Histoire c’est la naissance de l’écriture. L’Europe et la Méditerranée : * Deux grandes civilisations, Egypte et Mésopotamie : -4000, domestication des fleuves avec l’irrigation ( bond extraordinaire de productivité. Naissance de l’écriture et de la comptabilité. Création du cercle et de la roue. * Grèce : invention

L’animation bénévole constitue la base de l’animation des clubs affiliés à la FSGT. Le choix de promouvoir l’animation bénévole repose sur deux principes qui ont résisté à l’épreuve du temps : le besoin des pratiquants de prolonger leur implication dans le club en devenant animateur, comme ils ont été pratiquants bénévolement, la possibilité de maintenir des coûts de cotisation accessibles aux familles de conditions modestes. Cette animation est réglementée par l’article L.211-2 du code du sport (lire ci-contre)

mondialisation est important. 1.3 Un phénomène de masse : un tourisme organisé et des infrastructures modernes. Apparition des charters à la fin des années 1960 ainsi que des grands distributeurs de voyages organisés (Neckermann, Croisières Packet, Club Méditerranée...) De puissants groupes hôtelliers (Holiday Inn, Hilton, Sheraton, Hyatt Regency, Accor, Forte, Envergure, Days Inn...) Progression des résidences secondaires en multipropriété (Allemands, Néerlandais, Anglais) Développement des équipements

mémoire professionnelDIOP Momar Numéro FEDE : 142105 MEMOIRE PROFESSIONNEL Comment passer de club de foot amateur à un club de foot professionnel ? EXAMENS DE LA FEDE Mémoire présenté a l’épreuve professionnelle de soutenance du diplôme vise de l’année scolaire 2022-2023 MOMAR DIOP M2 MISPOA 1 1 Table des matières REMERCIEMENTS ..........................................

différents types de produits qui jouent un rôle précis : ( Produits leaders, ( Produits d’appels ou d’attraction, ( Produits qui préparent l’avenir ( Produits régulateurs (assurent un CA régulier) ( Produits tactiques ( destinés à contrer la concurrence) III. LE NOM Chaque produit a un nom qui permet de le différencier des autres : c'est le nom générique (exemple table, beurre, pain ...). Afin de protéger le consommateur (car le nom reste très vague), les pouvoirs publics ont édité des règles

Accor crée all seasons, une nouvelle enseigne Accor lance Pullman, la nouvelle enseigne haut de gamme dédiée aux voyageurs d’affaires. * Accor Services acquiert Surf Gold, leader asiatique des Services Marketing. | 2008 | * Lancement d’A|Club, le programme de fidélisation mondial des hôtels Accor. | 2009 | * Le Conseil d’Administration de Accor, réuni sous la présidence de Gilles Pélisson, a validé la pertinence de la séparation des deux métiers du Groupe. * Etap Hotel, leader de

1983 2000 2004 Premier hôtel Novotel à Lille Ouverture du premier Ibis à Bordeaux Rachat de Mercure Rachat de Sofitel Création du Groupe Accor Partenaire des Jeux Olympiques de Sidney Lancement de Accorhotels Rachat de 28,9 % des actions de Club Mediterranée Accor Hôtellerie Leader Européen 3 ème Groupe mondial d´hôtellerie 11 Marques d´hôtels dans 90 pays 463 000 Chambres 120 Millions de clients chaque année Diagnostic Un développement « rentable et durable » Position concurrentielle 3700

Voyage pour vendre des vols Corsair. Il y a eu un changement de vision, elle dispose d’une flotte aérienne importante grâce a leur filiale Corsair qui est devenue le n°2 du voyage sur les Antilles mais aussi avec la création d’une chaine d’hôtels-club Paladien. Son image a changé, avant Nouvelles Frontières était perçu comme une association ou un organisme. Puis au fur et à mesure on la considère plus comme une entreprise puissante et importante (leader européen du tourisme) grâce a sont développement