Club Mediterranéee Concurrence

SOMMAIRE Préambule ……………………………………………………………P.3 Partie I : Analyse des deux tours opérateurs, acteurs du rachat…………………………………………………………………P.6 A. Thomas Cook, le géant allemand des Tours Opérateurs……………………………………………………………..P.6 B. Jet Tours, un ancien du club Méditerranée……………………..P.9 C. Les forces et faiblesses des deux entreprises sur le marché des Tours-Opérateurs…………………………………………………….P.12 Partie II : Les différents aspects de la conduite du rachat………………………………………………………………..P.15 A. Les modalités de l’opération

TD Stratégie d’entreprise – L3 économie-gestion 2022-2023 – Tatiana Stoica Séance n°1 : Introduction à la stratégie d’entreprise Contents Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée Cas n°2 : Un hôpital fait-il de la stratégie ? Cas n°1 : Repositionner le Club Méditerranée En 1950, alors que la France sort de la période de reconstruction suivant la seconde guerre mondiale, Gérard Blitz a l’idée de développer une entreprise proposant des vacances à petits prix aux Français. Il rencontre

marchés venant d’extérieur. Voyagistes grossistes revendeurs B to C : Censés étendre leur activité à la vente. Ils ouvrent des agences portant l’enseigne du T.O qui prend en charge la vente des produits tel que : ARAS, Nouvelles Frontières, Club Méditerranée...Etc... Les points forts d’un voyagiste : De par l’importance du chiffre d’affaire qu’ils peuvent générer, les T.O doivent avoir des acquis en matière d’information sur les marchés et des techniques de productions plus importantes qu’une

mondial et détient à lui seul 47% des réserves mondiales. L’industrie prend une part de plus en plus importante dans le PIB du Maroc : automobile, produits pharmaceutiques, sidérurgie, mécanique, agroalimentaire mais surtout le textile. Malgré la concurrence chinoise, ce domaine se porte très bien. Le textile emploie 43% des salariés industriels et réalise 37% des exportations marocaines. Quant aux services, il faut savoir que le Maroc est le premier employeur des centres d’appel en Afrique, de nombreuses

France. L’entreprise Nouvelles Frontière fut crée au milieu des années soixante, en 1967, par Jacques Maillot et a connu depuis cette période une croissance très rapide qui la classait en 1990 au second rang des voyagistes français après Club Méditerranée. Au départ, Nouvelles Frontières, simple association à vocation tiers-mondiste organisant des voyages à tarifs réduits devient dans le temps une entreprise perçue par le public comme importante et puissante. Nouvelles-Frontières est un voyagiste

------------------------------------------------- CLUB MED GYM Introduction Le Club Méditerranée a racheté la société Gymnase Cllub en 2001, société fondée en 1980. Ainsi, le Club Med Gym a été lancé en septembre 2002. En 2008, l’actionnaire majoritaire est 21 Central Partners car Club Méditerranée lui a cédé 85% des parts de Cllub Med Gym. Il compte aujourd’hui 22 clubs situés à Paris et réalise un chiffre d’affaire de 51,7 millions d’euros. Il est aussi présent dans de nombreuses grandes

Depuis quelques années le club Med gym voit son nombre d’adhérents diminué alors que son chiffre d’affaires est en augmentation, soit plus 7.2% entre 2007 et 2008. Afin de promouvoir l’image du club Med gym et de rentabiliser un maximum l’entreprise, elle doit se lancer dans une campagne de fidélisation. Cette fidélisation doit être portée sur des cibles bien précises qui seraient encore retissantes quant au fait de se réinscrire pendant une ou plusieurs années au club Med gym. Nous nous demanderons

croissante dans les produits dérivés. L’agence elle-même devient sensible à la présentation visuelle des produits dérivés du TO soit pour la mise en valeur de son site (étant donné la société de paraître dans laquelle nous vivons aujourd’hui et la concurrence de plus en plus dure du fait de l’expansion des agences en réseaux et de leur forte concentration que l’on retrouve notamment dans les centres commerciaux) ou pour son client (carnets de voyage accompagnés de pochette en papier glacé…) Calendrier

différentes. TUI a 25 millions de clients en Europe. 1 ) Les Principaux acteurs en France (concurrence avec l’étranger ? positionnement dans le monde) 2) Tendances : Tour-opérateurs références 2011 - Marché français et niveau européen Avant : Forfaits TO par le biais des ADV, à qui ils reversaient une commission (B to B). Maintenant : Vente par ADV reste majoritaire, mais concurrence => Internet, de plus en plus de TO vendant en B to C (business to consumer). De plus en plus

La concurrence : Les principaux acteurs de la concurrence sont diverses. Dans un premier temps nous pouvons constater le développement des tours opérateurs spécialisés dans le secteur haut de gamme : 1) Les tours opérateurs haut de gamme. Safrans du monde : Du week-end de luxe jusqu'au Tour du Monde en palace , de la croisière au train de luxe , ce même esprit participe à créer l'événement pour un petit groupe ou dans le cadre d'un voyage sur mesure individuel. Nosylis : Nosylis agence