Club Mediterranéee Concurrence

(pour l'organisation de voyages) ; * Le transport touristique (pour les déplacements) ; * Les guides de tourisme (accompagnement et animation des touristes). Cette professionnalisation est plus que jamais impérieuse du fait de la rude concurrence à laquelle se livrent tous les pays à vocation touristique pour mieux se positionner sur l'échiquier touristique international. De même, et à l'heure de la mondialisation et de la globalisation des économies, les destinations qui consolideront

Loïc DALOZ Laure BAUDONNET Benoit LOUSTALOT Décision Stratégique Etude de Cas : Le Club Med : Des Bronzés aux Bobos GE3 – 2008/2009 Introduction Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger, depuis le concept s’est élargit il intègre les

tour opérateur fortement intégré – Une compagnie aérienne Corsairfly, des hôtels-club, un réseau d’agence exclusive et un site Web NouvellesFrontières.fr, … • 236 agences (dont 143 magasins en « succursales » - 80% du CA- et le reste en franchise • Mais racheté par l’allemand TUI (N°1 européen), un tour opérateur intégré – Depuis 2007, Marmara et NF dans le même groupe TUITravel => N°1 en France devant Club Med et Fram Pourquoi NF a été racheté par TUI ? Une rentabilité insuffisante

............................................................... 51 Succès de la Compagnie du Ponant et de CroisiEurope CHAPITRE 6. Panorama des ports d’escale de croisières en France ...................................................... 57 En Méditerranée, Manche Atlantique, et outre-mer CHAPITRE 7. Nature et importance des retombées économiques ............................................................ 71 Pour les professions portuaires, le tourisme régional et les industries nationales CHAPITRE

l’activité sur le couple « produit-marché » Ex : Accor dans l’hôtellerie Avantages limites Avantage concurrentiel lié à l’exploitation d’un savoir-faire Permet de produire à une + grande échelle et de réduire les coûts (économie d’échelle) Elimine la concurrence et accroît les parts de marché Permet d’atteindre la taille critique (pour se maintenir sur un marché avec une rentabilité positive) Consolide l’image de l’entreprise Dépendance de l’entreprise par rapport à un seul métier Dépendance par rapport

Producteurs Clients – distributeurs a. Le secteur du tourisme est dominé par quelques entreprises françaises mais surtout étrangères On a des entreprises qui de part leur ancienneté et leur notoriété dominent le secteur Ex : le Club Méditerranée, Nouvelles-Frontière, Dégriftour Le secteur du tourisme est une multitude de petits acteurs. Les nouveaux acteurs du secteur sont la grande distribution (Ex : agence Carrefour, E.Leclerc Voyages), les acteurs étrangers (Ex : tour opérateur étranger)

régulièrement confrontée au stress et à la pression quotidienne de la vie. Dans ce cadre-là, l’activité physique devient un bien-être et permet une amélioration du quotidien. Celle-ci peut se faire soit par la pratique régulière du sport dans un club, soit en effectuant un simple footing ou des randonnées à vélo en famille le dimanche. Actuellement, on constate que le sport est devenu un phénomène de société à l’échelle nationale mais aussi internationale. Le secteur de la remise en forme

distributeurs, et revient sur les prévisions d'activité pour 2010, avec un essoufflement prévu au cours de l'année par rapport au premier trimestre. Michel Rollier revient également sur l'impact de la hausse des matières premières et du dollar, la concurrence des fabricants chinois, et la stratégie de Michelin sur les pays émergents. Détails. Encadré ; Michelin a les cartes en main pour faire rebondir ses profits. Données chiffrées. Graphiques : répartition du CA par types de clientèles, par segments

Sommaire 1ére Partie Introduction Historique de l’entreprise 1°) Création d’ACCOR 2°)Les dates importantes du Groupe ACCOR 3°)Novotel Environnement Concept de L’offre 1°) La Chambre Novotel 2°)Les Services 3°)Les petits Déjeuners La Clientèle La concurrence Les postes occupés et tâches accomplies 1°)La Cuisine 2°)La réception Organigramme Conclusion 1ére Partie Introduction J’ai effectué mon stage du 6 Mai au 24 Aout à L’hôtel Novotel Atria Nîmes Centre. C’est un choix personnel d’avoir

    Investir en Méditerranée ETUDE N° 7 / Janvier 2010 MED-Alliance La carte des investissements en Méditerranée Guide sectoriel des politiques publiques pour l’investissement en Méditerranée   11. Tunisie Cadrage économique Une montée en gamme de l’économie pour résister à la concurrence internationale Dès les années 70, la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en