Club Med Et Politique De Fidélisation

hauteur de nos engagements. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. L’année 2012 a en effet été marquée par des réalisations importantes aussi bien au niveau des ventes que de la production, en dépit d’une conjoncture difficile. C’est ainsi que notre politique marketing s’est soldée au terme de l’exercice 2012 par la commercialisation de 26 956 biens et a por té ainsi le chiffre d’affaires sécurisé du Groupe à 16 milliards de dirhams. Par ailleurs, nous avons produit durant l’année 26 861 biens titrés

clientèle étrangère en provenance d’Europe du Nord y occupe une place importante. - Le gofl. La France occupe la septième place mondiale en nombre de pratiquants avec tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 300 000 golfeurs dont 70 % sont licenciés en club. En seulement dix ans, l’offre golfique a doublé et s’est fortement rapprochée du tourisme, notamment en Provence. Pour cadrer le contexte de recherche, de manière globale : « le secteur du tourisme sportif se caractérise par plus de 11 millions de

aussi une discipline qui nécessite de maîtriser des champs de connaissances larges en économie, en sociologie, en psychologie et en Droit. C’est pourquoi le Marketing peut être abordé comme un Art et une science : Un Art parcequ’en la matière, la politique commerciale réclame la maîtrise et la mise en œuvre de l’expérience, de l’intuition, de savoir faire et surtout de l’imagination. Une science, parce que le marché obéit à des lois et il faut les connaître et les respecter. Types De Marketing

voici un discours à présent courant. Dès lors, se différencier afin de fidéliser et d’attirer des clients est devenu plus que nécessaire. Les prestataires ont pris conscience de leur nécessaire professionnalisation, de la nécessité d’adopter une politique de différenciation. La mise en place d’une démarche qualité va permettre de connaître du mieux possible la demande avec ses attentes et par conséquent de satisfaire au mieux ses clients. Or, existe-t-il un meilleur moyen que l’assurance de la qualité

des macrodéchets DEUXIEME PARTIE : LES POLITIQUES PUBLIQUES RELATIVES AUX MACRODECHETS Chapitre 3 – La politique de traitement et de mise en valeur des déchets Chapitre 4 – Les politiques de protection des eaux Chapitre 5 – Les politiques de protection de la nature, de sensibilisation et du tourisme TROISIEME PARTIE : LA MISE EN ŒUVRE DES POLITIQUES SUR LE LITTORAL DE LA REGION PROVENCE-ALPES-COTE D'AZUR Chapitre 6 - La mise en œuvre de la politique des déchets et les macrodéchets dans la région

la tablette de chocolat Roi Lion-Neslté-Disney - le co-branding technologique entre Nokia et France Télécom avec le gsm Nokia Intineris - le co-branding textile de Descamps et Elle magazine, Hermès et Volvo - Danone et Club Med pour mettre en avant la mission « santé » - Coca-Cola et Proper&Gamble avec la filiale snacks et jus pour concurrencer Pesisco Le mutli-branding est l’action ex nihilo d’une marque ombrelle servant les attentes d’une communauté identifiée

stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de cas réels. ORGANISATION Modalités de contrôle : - session 1 : dossier - session 2 : oral de 15 mn PLAN DU COURS Chapitre introductif Section 1

difficile de recruter 100 personnes à fort potentiel par an ! 2. Quelles sont les conséquences en terme de ressources humaines de ce problème ? D’un point de vue des ressources humaines, la croissance des effectifs suppose de mettre en place une politique de recrutement rigoureuse qui concilie justesse du profil recruté et rapidité du processus de recrutement. Pour aller dans ce sens, l’entreprise a recours à un cabinet de recrutement. Tout nouveau candidat passe ensuite devant deux personnes de la

Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 8 LE CONCEPT DE STRAGEGIE :UN CONCEPT POLYMORPHE Andrews : « La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie qui détermine et révèle les objectifs et ses buts qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre qui définit l ’étendue des activités que l ’entreprise poursuit, le type d ’organisation qu ’elle a l ’intention d ’être et la nature des contributions, économiques ou non, qu ’elle tente d ’apporter

CONSEIL NATIONAL DU TOURISME Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Conseil national du tourisme Section des solidarités et politiques sociales Président : Jean-Pierre MARCON, Député de la Haute Loire, Vice-président de VVF Villages, Evolution des pratiques sociales des comités d’entreprise en matière de vacances Président du groupe de travail Jean Claude NERISSON, Président de Vacanciel Rapporteurs : Patrick BRAULT, Président de l’UNAT