Club Med Chaine De Valeur

....................................................................................... 30 3- LA DISTRIBUTION ...................................................................................................31 3.1- Développement récent des chaînes organisées de grands magasins et des centres commerciaux ............................................................................................................................................ 31 3.1.1.- Evolution positive du secteur de la distribution

améliorée. Le SIRH est devenu l'opportunité pour toute entreprise qui voudrait se maintenir dans une démarche compétitive d'améliorer certains processus et services d'abord en interne, de rendre crédible l'entreprise tout en lui fournissant de la valeur ajoutée pour qu'ensuite, en externe, la transposition soit : gain de performance, rapidité d'adaptation, productivité. L'informatisation des ressources humaines permettra d’organiser, traiter et partager les informations techniques sur le capital

traité dans la littérature. Sur le plan purement théorique «…deux approches sont particulièrement utiles pour mieux comprendre ce phénomène…, il s’agit de la théorie des coûts de transaction TCT et la théorie de la ressource …»1. Le rapport de la valeur ajoutée au chiffre d’affaires, qui mesure le travail effectué en interne, ne cesse de diminuer sous l’effet de l’externalisation. « En France par exemple ce taux est passé de 39% en 1978 à 27.4% en 2000 »2 . Dans ce contexte les entreprises s’orientent

d’équipements et de scanners pour le contrôle des passagers, des bagages et des conteneurs. Le paysage portuaire du pays sera appelé à connaître une mutation significative dans un proche avenir avec : la montée en puissance du complexe portuaire Tanger Med qui consiste en un projet intégré comportant une plateforme portuaire, des liaisons ferroviaires et autoroutières de haute performance et d’un dispositif d’accueil des investissements, ce qui consacre le début du positionnement du Maroc dans l’activité

de plus en plus complexe, concurrentiel et changeant. Dans la guerre aux marchés, le savoir devient une arme absolue pour se départager des autres. « Faire fructifier le capital du savoir de l’entreprise c’est bien ; l’utiliser pour créer de la valeur c’est mieux » (P. DRUCKER). Pour mieux comprendre cette problématique, nous pouvons l’étudier en cinq étapes. Nous aborderons tout d’abord la connaissance à travers le temps. Ensuite il est indispensable de bien définir ce qu’est la mémoire d'entreprise

l'intérieur * 7.4.2 Sous la tutelle du ministère de la défense * 8 Culture * 8.1 Artisanat * 8.2 Caftan marocain * 8.3 Fantasia * 8.4 Autres lectures * 8.5 Médias * 8.5.1 De nos jours * 8.5.2 Chaînes et radios * 8.5.3 Presse * 8.6 Gastronomie * 8.7 Musique * 8.8 Cinéma * 8.9 Littérature * 8.10 Sport * 9 Monuments et lieux remarquables * 10 Codes * 11 Notes et références * 12 Voir aussi *

supplication et l'échange. Le marketing se concentre sur l'échange. L'ECHANGE suppose 5 conditions : 1. 2. 3. 4. 5. Il existe 2 parties (la plus active étant le commerçant, l'autre le prospect) Chaque partie possède quelque chose qui peut avoir de la valeur pour l'autre. Chaque partie est susceptible de communiquer et de livrer ce qu'il échange. Chaque partie est libre d'accepter ou de rejeter l'offre de l'autre. Chaque partie considère l'échange comme une solution adaptée à son problème. La notion d'échange

(1960), du 1er hypermarché Géant (1970) et la création des Cafétérias Casino (1967). À la fin des années 1970, Casino pose les premiers jalons d’une stratégie de développement en dehors de la France en s’implantant aux États-Unis où il lance une chaîne de cafétérias avant de racheter 90 magasins “Cash & Carry” à l’enseigne Smart & Final (1984). Le milieu des années 1980 marque un tournant dans la politique de développement du Groupe. La stratégie de redéploiement qu’il adopte alors vise à atteindre

les outils disponibles lui est vital. Aussi, si le marché réalise une sélection « naturelle »- dont le critère majeur est la performance – au niveau des entreprises , l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif

développement industriel, et l’impact sur les modes de vies et de consommations de nouveaux besoins sont nés, surtout en matière de communication. Pour faire parler d’elles, les entreprises cherche a se faire connaître, et afficher des produits et valeur en toute occasions, ce qui les a amener a organiser eux même leur propres événements et manifestations. Citons par exemple le cas de Ford qui au début du 20em siècle avait eu l’ingénieuse idée de participer à des courses automobiles pour faire parler