Club De Tennis Analyse

et les souffrances des sportifs comme l’extraordinaire courage du patineur qui reprend sa chorégraphie après une chute. Car Philippe Delerm est non seulement un ‘fan’ mais a longtemps été pratiquant : football, 400 mètres plat, entraîneur d’un petit club chez lui en Normandie… et le footing à tout âge. Mais la pratique, c’est encore l’angoisse de la concurrence et de la compétition, c’est la douleur physique pour parvenir à se dépasser. C’est aussi l’émotion qui monte peu à peu du public, l’adrénaline

exemple. II) Motivation & Cursus envisagé f. Motivation personnel Si je souhaite devenir professeur d’EPS, c’est que je pense avoir réellement le gout de l’enseignement, j’ai encadré quelques groupes de jeunes dans un club de hand, et j’avais trouvé cela vraiment intéressant, passionnant, de plus, j’ai trouvé le contact avec les jeunes très intéressant. Les relations ne se font pas si facilement qu’on peut le croire au début, il faut savoir faire preuve de pédagogie

de commerce 18 b. Employés 20 8. RESULTATS 20 a. Chiffres d’Affaires en milliards d’euros de Ralph Lauren 21 b. En bourse 21 c. Chiffre d’affaire de Ralph Lauren par zone géographique en Milliards d’Euros 23 III. DIMENSION SOCIALE: 1. ANALYSE DE LA SOCIETE RALPH LAUREN : 25 a. Principe de décentralisation de la société Ralph Lauren : 25 b. Les valeurs et culture de l’entreprise : 25 c. Principe d’intégration des employés chez Ralph Lauren : 26 2. POLITIQUE COMMERCIALE : 28 a. le service

caractéristiques du concept de soi Il possède en premier lieu à la fois une dimension descriptive et évaluative de telle sorte que les personnes peuvent se décrire elles-mêmes (e.g., je suis un sportif) et s’évaluer ellesmêmes (e.g., je suis bon au tennis). Deuxièmement, le concept de soi est multidimensionnel. Les visions que la personne a d’elle-même sont organisées ou structurées en différentes catégories, afin de faciliter le traitement de ces informations. L’individu différencie, par exemple,

Clément Master 1 EEPMO Année universitaire 2012/2013 Stratégie des Organisations CHOIX DU SUJET ET RÉPARTITION DU TRAVAIL Notre analyse s'est portée sur le Qatar Investment Authority. En effet, étant passionnés de sport, nous avons vu débarqué dans ce milieu des investissements massifs de ce fonds souverain, notamment avec la récente acquisition du club de football du Paris Saint Germain, montrant ainsi sa puissance financière au monde entier. Dans un premier temps, nous voulions nous intéresser

visibilité des sponsors aussi bien auprès de l'audience directe qu'indirecte. Choix des entités parrainées et annonceurs : Nous avons choisi de travailler sur les quatre plus grandes équipes de football au Maroc : Raja Club Athletic (RCA), Fath Union Sport (FUS), Kawkab Athletic Club de Marrakech (KACM) et Difaa Hassani Jadidi (DHJ). Ces équipes captent la majeure partie du public marocain. Les matchs joués par chacune de ces équipes est transmis systématiquement chaque semaine à la télévision. Elles

pour une marque à raconter une histoire, quelle soit réelle ou fictive, par le biais de la communication publicitaire. La marque passe d’un discours basé sur le bénéfice produit à un discours « histoire », en remplaçant les arguments raisonnés et analyses chiffrées par le poids d’une histoire. Le storytelling a pour but de capter l’attention, de susciter l’émotion et de ce fait de créer un lien. Elle peut également être utilisée pour élever la marque à un rang de mythe. Comme l’explique Christian

déplacement à l’étranger (Europe, Etats-Unis), • Style de vie bourgeois, sportif, dynamique • Culture de la jeunesse et de la forme, cachant un refus de vieillir et de s’effacer du monde, • Fréquentation d’un club de sport privé, de café ou de restaurant haut de gamme, • Pratique du tennis, du golf, de l’équitation, • Fréquentation des musées, des lieux d’art, des salles de ventes, cinéma et théâtre, • Vie sociale et culturelle riche, • Cultivé, raffiné, dandy sportif, •Marque associée: Lacoste

BRIQUET ZIP NOTE PEDAGOGIQUE diffusion exclusive aux enseignants 1. Objectifs pédagogiques du cas page 2 2. Résumé et problème posé page 3 3. Eléments de discussion page 4 3.1 Analyse de la situation: diagnostics externe et interne page 4 3.2 choix de positionnement nouveau pour le briquet ZIP page 11 3.3 Plan d'action marketing page 12 4. Suggestions d'animation page 16 5. Pour en savoir

| | | | | | | | | La Concurrence en «B to B» Comparaison entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS