Club De Tennis Analyse

DEVELOPPEMENT DU CLUB |Projet |Page |8 | |Objectifs |Page |9 | |A qui s’adresse-t-on |Page |10 | |Pourquoi |Page |11 | |Moyens |Page |12 | PROMOTION DU TENNIS |La promotion du tennis

ETUDE DE CAS MATRICE BCG Tennis Club de Lavolontet ENONCE  Alexandre est un stagiaire DES qui a eu son DE il y a 2 ans et qu'on ne prenait pas au sérieux dans son précédent "petit" club. Alexandre est désormais dans un "gros" club en terme d'effectifs, il sort d'une réunion avec "son" président où il lui a présenté une situation stratégique avec 3 DAS : o DAS A : enseignement à l'école de tennis o DAS B : enseignement aux adultes o DAS C : enseignement au centre d’entraînement des jeunes

directeur L’équipe pédagogique Le nombre de licenciés : 243 licenciés en 2009 LE DIAGNOSTIC DU CLUB ANALYSE INTERNE POINTS FORTS Une forte attractivité locale du club Une pratique encadrée et structurée Une communication riche et variée POINTS FAIBLES Perte des notions de « vie associative » et de convivialité Manque de résultats sportifs chez les jeunes Un faible effectif féminin au sein du club ANALYSE EXTERNE OPPORTUNITES Un environnement géographique et social important Un environnement économique

méthode SWOT en analysant les forces et faiblesses face aux opportunités et menaces. On étudie alors : ANALYSE INTERNE * L’annonceur et la marque (histoire, expérience, image, notoriété…) * Le produit et ses attributs (caractéristiques, évolution, prix…) * La distribution (force de vente, réseau, …) * La communication antérieure (moyens de communication utilisés, budgets, messages véhiculés…) ANALYSE EXTERNE * Le marché (caractéristiques, évolution, tendances observées…) * Les concurrents (leur

développement moins important. De plus, les individus fidèles ont tendance à s’investir davantage et à spontanément parrainer (BENAVENT et CRIE, 1996). A ce propos, les résultats de notre enquête ont dévoilé que 58% des nouveaux licenciés s’inscrivent en club par l’intermédiaire d’un ami ou de la famille ; l’enquête menée par l’IRDS, commanditée par la FFT sur la même thématique, a dévoilé quasiment le même résultat (57%) à l’échelle nationale. Le parrainage est donc bien la source principale de recrutement

enjeux pour un club de tennis amateur our de renforcer la valeur de leur tournoi ? UE 121 : Processus de consommation et analyse de la pratique sportive Sous la direction de :--------------------------------------- M1 S2IPS UE 121 SOMMAIRE I. Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.4 II. Présentation du sujet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 5 II.1. Aperçu général du tennis. . . . . . .

Formation initiale CQP AMT Rapport de stage pratique « Tennis club de La Tulipe Noire » Ellebood Romain Saison sportive 2013-2014 1. Présentation de ma structure A/ L’Organisation Tennis Club de «  La Tulipe Noire » : Adresse des équipements Le bureau du club Nom du Président : Nom du Secrétaire Général :  Nom du Trésorier : TC Date d’affiliation

Nice Institut Universitaire Professionnalisé Management et Gestion des Entreprises – Métiers du Sport et des Loisirs REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à adresser un remerciement particulier à Monsieur Pierre Daure, président de l’ASLM tennis Cannes, de m’avoir accueilli et encadré durant ce stage. La confiance qu’il m’a accordée tout au long du stage a fait que j’ai pu totalement m’investir dans les tâches qui m’ont été confiées. De plus, je veux également remercier Madame Colette

2 Management et Ingénierie du Sport Gestion des entreprises La pratique du tennis fédéral au sein de la Ligue Côte Basque Béarn et Landes (CBBL) de tennis : recrutement, fidélisation et perspectives. Travail d’étude et de recherche (TER) UE8 1ère session Kevin OLEXA Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Mr Samuel JULHE (Tuteur Universitaire) Structure d’accueil du stage : Ligue CBBL de Tennis Sous la direction de Mr Mathieu LALANNE (Tuteur Professionnel) REMERCIEMENTS

Mémoire Mémoire professionnel de fin d’études : Bachelor Mé8ers du Sport Stratégie d’influence au sein d’un club de padel Hacklbauer Année scolaire 2020-2021 Johann Johann Hacklbauer Page 2Remerciement Je 8ens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m’ont aidée lors de la rédac8on de ce mémoire. Je 8ens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Anaïs Vanni pour avoir accepté de m’encadrer dans ce mémoire. Je la remercie pour son