Circuit De Distribution Go Sport

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

VACANCES ! Pour y contribuer, le Club va proposer toutes sortes d’éléments tels que les bars, les piscines, les discothèques etc., qui contribueront également à l’interaction sociale, les rencontres. - Personnel en contact : Le personnel, appelé les GO, est un des éléments les plus important dans le concept même du Club Med. Avec un personnel de haut niveau, où le recrutement est très strict, celui-ci cultive une proximité avec le GM, toujours dynamique, enthousiaste en toutes circonstances. Ils vont

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme

fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr Licence « Management du Sport » Organisation et gestion de l’entreprise Etudiants : BOUCHET Antoine Morisse Laurent Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation

marketing­etudiant.fr    Attention  Ce document est un travail d’étudiant,   il n’a pas été relu et vérifié par Marketing­etudiant.fr.  En conséquence croisez vos sources :) 2  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Licence « Management du Sport »                      Organisation et gestion de l’entreprise                Etudiants :   BOUCHET Antoine  Morisse Laurent                    Année universitaire : 2007/2008          UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant

situé : 6, route de Montbéliard ZAC des Prés 90400 ANDELNANS Le circuit de distribution du magasin INTERSPORT est le suivant : Zone de chalandise . Caractériser la clientèle : Homme ou femme de 25 a 45 ans ayant pour csp le métier ouvrier , patron . Identifier les concurrents : GO SPORT : produits identique , prix plus attractif que intersport , situer a Andelnans , politique de pénétration. LECLERC SPORT : Produit identique , prix identique que intersport , situer a Belfort

conviviales et multiculturelles, le Club Med poursuit sa croissance sur les 5 continents et continue de séduire une clientèle internationale haut de gamme : - 1 353 Millions d’euros de chiffre d’affaires (dont 55% réalisé hors de France) - 15 000 GO de 100 nationalités différentes - 75 villages à travers le monde - Une présence dans 40 pays - 1,2 Million de clients Autres données financières du groupe (en milliards de dollars): Années 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Chiffres d'affaires

théorique de ma formation. Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1.

frontières. Ainsi, la multinationale est ancrée dans ce que, Barbara Smit* a appelé l’hydre commerciale incontrôlable à savoir le sport business qui est un secteur qui génère des milliards d'euros. En 2005, en France le marché du sport était évalué à 8,9 milliards d'euros. Le marché du sport et la valeur considérable qu’il génère attise évidemment les convoitises des marques de sport. C'est pourquoi, le marché du sportswear est un marché certes porteur mais la concurrence y fait rage. En effet, on recense