Circuit De Distribution Ferrero

soutenue par une image. Un logo et un slogan. Essentiellement de l’immatériel. Sur un coût total de 65 dollars pour une paire de chaussures le coût du travail représente moins de 2,5 dollars, le reste c’est essentiellement de la communication et de la distribution. L’entreprise emploie directement quelques milliers de personnes, notamment au siège de Beaverton ; mais en fait travailler quelques centaines de milliers à travers le monde. La tête est ici, le corps est ailleurs. Le « modèle Nike » : fabriquer

d'habitants, la taille du marché (cf. distribution géographique de la population mondiale: débouché intéressant dans des pays tels que la Chine ou l'Inde où les habitants sont très nombreux. Il faut aussi tenir compte de l'économique ce qui peut changer la donne) * La densité: importance dans l'accès au marché, beaucoup de population mais dans un continent vaste (ex: la Russie, pour atteindre les clients, il faut mettre en place des canaux de distributions capable de les atteindre). Conclusion

AUX USA .....................................................................16 1.2.1. LA PRODUCTION AMERICAINE .......................................................................................................................16 1.2.2. LA DISTRIBUTION DES PATES ALIMENTAIRES AUX USA ...............................................................................16 1.2.3. LES EXPORTATIONS AMERICAINES ..............................................................................................

pour déterminer les forces et faiblesses et les comparer aux concurrents. • Commercial : politique marketing : y a-t-il une politique de segmentation du marché, politique de ciblage ? Quel est le positionnement ? Étude du MIX (Prix, Produit, Distribution, Communication). Etude des parts de marchés et des forces de ventes. • Production : Etude du mode de production, de la capacité de production. Quels sont les délais de fabrications, y a-t-il des économies d’échelles ? Quelle est la productivité 

 faire  l'analyse  (SW)OT   de  l'offre  (concurrents),  de  la  demande  ainsi  que  de  la  distribution  en  priorité.  Puis  effectuer   un  bon  positionnement  et  exercer  une  stratégie  marketing  Mix  en  alignant  le  produit,  le  prix  ,   la  distribution  et  la  communication.     Méthodologie  :   Une  étude  desk  sur  Internet,  dans  des

Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée L’affirmation du pouvoir de la société

mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration des réseaux de distribution La naissance des infomédiaires L’élargissement géographique du marché L’impact de la communication électronique Le Web 2.0 et la nouvelle communication marketing Le problème de la protection de la vie privée 43 43 45 46 47 47 47

chocolatiers, Les entreprises qui achètent les fèves brutes ou semi-transformées sur le marché international pour en faire du chocolat ou des produits dérivés. Les principaux acteurs du marché du chocolat sont Nestlé, Mars, Kraft Jacobs Suchard, Ferrero, Cadburry-Scheppes, Lindt et Sprüngli. 3. Structure géographique du marché mondial du cacao • Production : Un pôle majeur en Afrique de l'Ouest –Côte d'Ivoire, Ghana, Nigeria, Cameroun- fournit une offre de cacao brut (20 % seulement de

managing partner de Barber Hauler Capital Advisers Robert Castaigne(1), ancien directeur financier et ancien membre du comité exécutif de Total François David, président de Coface SA Patrick Faure, président de Patrick Faure et associés Dominique Ferrero, conseiller du président de Natixis Jean-Pierre Lamoure, président de Soletanche Freyssinet Jean-Bernard Lévy(1), président du directoire de Vivendi Michael Pragnell, président du conseil d’administration de Cancer Research UK Henri Saint Olive, président

par l’industrie japonaise. Ce retour a été lié à une démarche innovante touchant tous les aspects du cycle conception – production – distribution – vente – marketing du produit, avec notamment le lancement de la « Swatch ». Si l’innovation est évidente au niveau de l’originalité du produit (nom, aspect, création de « collections », séries limitées, mode de distribution...), elle l’est autant concernant : — la conception : 51 pièces au lieu de 150 à 250 dans les autres montres, ce qui signifie plus