Circuit De Distribution Apple

usines et lorsque ce fut le cas, celle-ci était alors très lente jusqu'à une mise à jour, quelques semaines plus tard, qui en fera une incroyable tablette tactile. Malheureusement, Archos s'entête à rester sur le secteur du haut de gamme alors que Apple devient un ogre qui se met à tout dévorer sur son passage. Néanmoins la taille des deux entreprises est bien différente et sans une bonne campagne marketing, la tache devient compliquée et le marketing n'est par vraiment le point fort de la marque

positionnement, choix stratégique, déploiement stratégique) Marketing opérationnel (mot clé : action, réalisation sur le terrain des décisions d’orientation prises au niveau du marketing stratégique, c’est la mise en place du mix (produit, prix, distribution et communication) B.S.C.P.M.Mo.C. : recherche, segmentation, ciblage, positionnement, mix, mise en œuvre, contrôl. Plan marketing : A qui ? segmentation, ciblage Contre qui ? champ concurrentiel Quoi ? la promesse et l’avantage concurrentiel

Renouvelables. AREVA s’est donc différenciés en plusieurs groupes. Mais ces 5 groupes n’ont pas été choisis par hasard. AREVA s’est spécialisé dans ses secteurs porteurs, pour s’adapter à la demande en énergie, mais quelle est à développer, quel circuit de distribution est à utiliser ou dans quels pays s’installer ? Après avoir répondu à ces questions AREVA doit rassembler ces différentes divisions, et les faire fonctionner ensemble pou la marche générale de l’entreprise. LAWRENCE & LORSCH, avec leur théorie

Faiblesses …………………………………………………………. III. Analyse interne : Le marketing Mix……………………………………………………... A. Le produit…………………………………………………………………...... B. Le prix ……………………………………………………………………….. C. La communication…………………………………………………………..... D. La distribution………………………………………………………..……...... E. Menaces et opportunités…………………………………………………………… IV. Les recommandations …………………………………………..………………...... V. Conclusion…………………………………………………………………………. Introduction Il y a à peine 30 ans,

, MACHOUCHE KARIMA NDALA LEBANIY IMELDA SEFACENE TAHAR TA NA Responsable: Mm Wallart Comment analyser votre secteur ou marché ? I- Analyse de la demande -Potentiel /segmentation stratégique -Comportement des consommateurs -Circuits de distribution Au niveau -International ? -National ? -Régional ? 2- Analyse de l’offre - Structure de marché /Segmentation stratégique - Classification des acteurs - Analyse des nouveaux produits - Analyse des groupes stratégiques -Analyse

Marketing Circuits de distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du

Recherche de l’information et compléter * Store check (prix ; variété, facing, vin français ? concurrent et son prix de vente : permet de cal le coef multiplicateur, étiquette : modification, bouteille, analyser les tendances ; échelle de distribution : central d’achat petit commerce, hypermarché ect ; identification de la cible ; outil de communication sur le marché ; Réglementation, norme, TVA) Pb : qui y va : pers qui parle la langue, a les aptitudes ect ; cela génére de l’argent : Budget

La distribution a pour finalité de mettre à disposition les produits à la porté du consommateur dans les meilleurs conditions possible. La prise en compte de la fonction distribution dans la gestion des entreprises est incontestablement l’une des tendances majeures de la pratique managériale. Le succès des formes modernes de ventes a permis aux entreprises commerciales qui les mets en œuvre de connaître une croissance continue de leur volume d’activité. L’importance stratégique de la distribution

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

des ventes. EX : le secteur de l’essence, une grande partie du C dira de combien l a augmenté, il n’a pas le choix.ms à l’inverse le marché des cigarettes, c’est un marché très faible Faire de la marge et de la quantité ça ne marche pas. Sauf Apple qui y arrive. Une Ê qui fixe un P trop bas va perdre un certain volume de vente. Elle va perdre de la rentabilité unitaire et donc perdre de l’argent. Strat prix trop bas, les consos ne comprennent pas et n’ont pas confiance et donc n’achètent pas