Circuit De Distribution Apple

Crunch de Nestlé  Frutibix de  Weetabiw  Autres  ‐ ‐ GMS1  20  20  5  5  GMS2  18  0  0  2  GMS3  8  0  0  2  GMS4  0  12  5  3  Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux être référencé dans les magasins de type GMS3 ou GMS4 ? Expliquez votre raisonnement, chiffres à l’appui. Q6. (5 points) Certains cadres de chez kellog’s souhaiteraient se lancer sur le marché des céréales « bio »

positionner • Récapitulatif des canaux cross-canal de la marque Objectifs Canaux de distributions cross-canal Visibilité Les canaux pour promouvoir la marque et attirer des clients Canaux à conserver - Publicité tv, radio, etc… - Réseaux sociaux Canaux à explorer - Publicité extérieur - Reconcevoir les boutiques Ventes Les canaux pour vendre les produits Canaux à conserver - Circuit de vente direct - Bons conseillers Canaux à explorer - Les prix - Concours Fidélisation

installer une démarche d'optimisation et d'optimisme collectif " poursuit Thierry Pelissier. 2 BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Rappelons que le numéro Un français de la distribution (et deuxième au niveau mondial) a souvent utilisé le champ sémantique du "positif" dans ses signatures : "Avec Carrefour, je positive " (1988 à 2003), "Le positif est de retour " (2009 à 2010), "Du positif chaque jour " (2010 à 2011) et enfin j'optimisme

DISTRIBUTEURS : -LE WEB -La grande distribution spécialisée -Les libraires En direct : -Les entreprises -Les particuliers -Les bibliothèques Il est important de rappeler, quand on veut décrire le marché du livre en France, que la moitié des ventes aujourd’hui se fait en librairie. Aujourd’hui, 6 % des ventes se font sur le circuit d’Internet, mais ces ventes ont connu une croissance de 30 % cette année, une croissance qui ne décélère pas. À l’inverse, la grande distribution a subi une année difficile

représente une menace crédible d’intégration vers l’amont - le produit du secteur n’influe pas sur la qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients

importants - il reprsente une menace crdible dintgration vers lamont - le produit du secteur ninflue pas sur la qualit des produits ou services du client - le client dispose dune information complte La concentration progressive du secteur de la distribution a entran une augmentation trs importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article dcathlon). Mme constat avec le march auto et ses relations aux fournisseurs. 3me force les fournisseurs. On ngocie avec les clients et les fournisseurs

représente une menace crédible d’intégration vers l’amont - le produit du secteur n’influe pas sur la qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients

20  18  8  0  Crunch de Nestlé  20  0  0  12  Frutibix de  Weetabiw  5  0  0  5  Autres  5  2  2  3  ‐ ‐ Calculez DN, DV et la part de marché détenteur pour les 3 grandes marques. Quelles conclusions en tirez-vous ? A coûts de distribution équivalents, vaut-il mieux être référencé dans les magasins de type GMS3 ou GMS4 ? Expliquez votre raisonnement, chiffres à l’appui. Q6. (5 points) Certains cadres de chez kellog’s souhaiteraient se lancer sur le marché des céréales « bio ». Ils

concept de l'Entrepreneur, grâce à son important engagement à réduire les coûts et son génie commercial. Pour rester dans la région, on peut aussi citer la famille Mulliez qui s'est illustrée à Roubaix dès 1902 dans le secteur de la grande distribution. Ainsi sous l'impulsion de Gérard Mulliez-Cavrois, fondateur de Phildar, père de Gérard Mulliez (Auchan), l'association élargit son action au financement des projets d'entreprises des membres de la famille. Aucune des sociétés du groupe Auchan

APPLE, communication et management SOMMAIRE PARTIE I De l’historique aux valeurs de l’entreprise 4 1. Ce qui a fait l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15