Circuit De Distribution Apple

.................................................................................................................................11 III - Les circuits de distribution ..................................................................................................................................................12 III-1. Les circuits de distribution sont tenus par une stratégie de rationalisation des investissements ....................................................13 III-2. Une concentration

 L’extension de la marque à d’autres catégories de produits est facilité  Meilleures conditions de négociation avec les partenaires de circuits de distribution CAS : APPLE : la meilleur marque Contexte : Apple affole les ventes avec la vente de 37 Millions Iphone lors du dernier semestre 2011, bénéfice à 13 Milliards (X2) … puis I.ffole la bourse. • Apple est devenue la marque ayant la plus forte valeur au monde, détrônant le moteur de recherche Google qui régnait en maître depuis 4ans. La

suivantes : • mener des politiques produits spécifiques sur des cycles souvent courts (innovation produit, création marques, tests produits, protection, etc..). • faciliter l’adoption et la compréhension de l’innovation par le marché. • adapter le circuit de commercialisation (communication, formation, etc..). • maitriser les actions de lancement produit .... Le marketing de l’innovation concerne toutes les entreprises en situation de lancement de produits innovants, mais surtout plus particulièrement

par marché Stratégique | opérationnelle | -Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant les fêtes de noël | 2 L’analyse stratégique : BCG, Mac Kinsey, ADL L’identification des DAS Matrice BCG

dans 7 pays, pour un total de 14 082 employés. Elle est le leader de la distribution de produits culturels en France, et est à ce titre devenue une véritable institution pour beaucoup d’entre nous. 2. Activité Comme nous avons pu le voir, le core business de la Fnac peut se résumer par le slogan « la culture pour tous ». Ceci se traduit dans la pratique par une implantation très forte de l’enseigne dans la distribution des produits suivants : * Livres * CD/DVD * Photo

CONCURRENTS. Dell doit principalement son succès à sa rapidité de production et à son système de vente à la demande, qui réduisent ses nécessités en stock à quatre jours. Outre cette bonne gestion de stock, Dell organise elle-même son système de distribution, entretient une proximité avec ses fournisseurs (entrepôts très proches des lieux de production) et propose un service après-vente efficace. Son Customer Relationship Management est également très performant : il propose des mini-journaux à travers

sidérurgie. La menace de nouveaux entrants est fonction : - des barrières à l’entrée : tous les coûts qu’il faut supporter pour entrer : Investissement initial, effets d’expérience, réseaux de distribution, SAV. - comportement des entreprises déjà présentes : prix bas, blocage des circuits de distribution, obtention de lois de protection La pression des produits remplacement : Produits remplissant la même fonction. Elle dépend du rapport qualité/prix Le pouvoir de négociation des clients Il

stratégiques de Dell depuis 2005 - Pour gagner en compétitivité, le PDG a décidé d'un plan de réduction des coûts de 4 Mds/an, mis en application par un recours à la sous-traitance (Non demandé : stratégie d'externalisation) - Changement de circuits de distribution : Renoncement à la vente directe exclusivement et recours à des revendeurs, distributeurs tels que Carrefour, Planet-Saturn et Phone House. - Diversification par extension de marché : décision de s'adresser au marché grand public pour

Le marketing-mix en milieu B to B Nahla Ben Yekhlef Enit 2012-2013 Plan de cette partie: Le produit industriel I. 2. Quelques définitions 3. Gestion de la marque II. Le Prix III. La communication IV. La distribution I. Le produit industriel I. Le produit industriel Quelques définitions 2. Gestion de la marque a. Une marque c’est quoi? b. Quel est l’intérêt? c. Comment créer une marque? d. Le capital marque: c’est quoi? 1. 1. Quelques définitions générales Un produit c’est quoi

Rmich et I. Ungureanu ESC Toulouse 2006 - 2007 1 Etude de cas iPod ESC Toulouse 2006 - 2007 SOMMAIRE 1. Présentation de l’entreprise et du produit .........................................................................3 1.1. Apple Inc...................................................................................................................3 1.2. Historique du lancement du iPod 1G ........................................................................3 2. Etude du