Circuit De Distribution Apple

secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des

LA POLITIQUE DE PRODUCTION DU GROUPE APPLE [pic] Introduction : La société Apple Inc est une société multinationale américaine dans le secteur informatique. Crée en 1976, Apple est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II en 1977, puis avec la gamme Macintosh depuis 1984. Apple a sut petit à petit s'imposer sur le marché de l'informatique et se trouve maintenant le concurrent de tout les PC windows. En 2001, Apple a diversifié ses activités vers l'industrie musicale, avec l’iPod

Technology Utility per Price First percentile of UPR distribution T0 T1 T2 T3 T4 Prof. Thomas Durand – MSE 146- Cnam Technological Perform ance Performance and Utility Price trajectories of two competing technologies Need for Reassurance Fast followers, slow, laggards,… Techno addicts 1 3, 4, 5,… New Technology Current Technology Utility per Price First percentile of UPR distribution -Niches for sub-functionalities -Need performance,

Marques disponibles (IBM, Apple, Compaq, Dell, HP, Packard Bell) * Marques connues * Ensemble de considération (il fait son choix parmi cet ensemble) * Choix C. Evaluation des alternatives * Sélection de la catégorie pertinente de produits (PC portable) * Sélection des caractéristiques recherchées du produit (taille écran lecteur blu-ray) * Sélection de la gamme de prix (entre 1000 et 1500€) * Sélection de la marques (HP, Apple…) * Sélection des réseaux

adolescents et adultes, chacun y trouve une réponse adaptée à ses besoins spécifiques. Le marché des lecteurs numériques aujourd’hui est reparti entre plusieurs fournisseurs dont certains dominent le marché, comme Apple. Ainsi la concurrence cherche toujours d’autres moyens afin de pouvoir détrôner Apple et s’approprier quelques parts de marchés. Ce marché s’est enrichi en matière de services grâce aux développements et innovations des fournisseurs, comme la vidéo, la téléphonie... Il est donc intéressant

models. Une chaine de valeur est géographique, elle peut être nationale, internationale ou globale. En focntion de la localisation des processus composants cette chaine de valeur. Une chaine international a des process passant du design à la distribution ont lieu au sein des frontières nationales, ce n’est pas le cas pour les TIC. La plupart du temps le processus est au niveau international. Différence entre une chaine globale (tous les pays) et internationale (plusieurs pays). Toutes les

faut programmer des investissements dans le but de mettre en œuvre les techniques de production en grande série et de standardisation des produits d’une part, et, d’autre part de préparer des techniques de commercialisation conformes tant à la distribution à grande échelle, qu’au maintien d’une bonne part de marché (alors que, rappelons-le, on va vers une concentration croissante dans la phase ultérieure du cycle de vie). Donc, si le chiffre d’affaires est croissant, les besoins en liquidités sont

s'est élevé à 178,6 milliards de dollars, ce qui la classe leader mondial de l'industrie du high-tech devant des groupes comme IBM, Microsoft ou Apple. Samsung a longtemps été un fabricant majeur de composants électroniques tels que des batteries lithium-ion, semi-conducteurs, circuits intégrés, mémoire flash et disques durs pour des clients tels que Apple, Sony, HTC et Nokia. Ces dernières années, l'entreprise s'est diversifiée dans le domaine de l'électronique grand public. C'est aujourd'hui l'un

procurent la réussite et un avantage concurrentiel déterminant. Beaucoup entreprises ont, en leur sein, de nombreuses activités qu'elles ont intégrées verticalement : la recherche et le développement, la production, le marketing, la vente, la distribution, etc. Dans chacune de ces activités, l'entreprise a développé des compétences qu'elle maîtrise plus ou moins bien et d'autres où elle excelle. D'autres entreprises ont préféré ne pas s'investir dans l'ensemble de ces activités soit qu'elles voulaient

trésorerie * Critère technique : recherche et développement (R&D) adéquation de l’outil de production * RH : Où ? Combien ? Climat social, productivité, aptitudes/compétences ? * Matières premières : Où ? Principaux fournisseurs, circuit d’approvisionnement par rapport à la concurrence. Synthèse de l’analyse interne : Forces | Faiblesses | L’entreprise | La position concurrentielle du produit marqué | Les options stratégiques | Le mix marketing actuel | * Faire