Charte de la diversité en entreprise

partie portera sur un avis personnel et la conclusion. Première Partie 1 Principe de non-discrimination à l’embauche Aucune personne ne peut être écartée d'une procédure de recrutement ou de l'accès à un stage ou à une période de formation en entreprise, en raison de : son sexe, ses mœurs, son orientation sexuelle, son situation de famille, sa grossesse, son appartenance ou non appartenance (réelle ou supposée) à une ethnie, une nation ou une race, son nom de famille, son lieu de résidence, ses

et sa logique est sous la pression d’objectifs financiers.Pour etudier une entreprise ,comme on a deja vu la structure,management des entreprise ,maintenant on va etudier sur les autres domaines plus profonde de l''entreprise,ce qui sont la culture,ethique et les changements organisationnels .La culture d'entreprise, parfois appelée culture organisationnelle, est l'ensemble des règles d'une organisation (entreprise privée, publique...), des valeurs partagées, la manière commune d'aborder les

mises en œuvre : | Titre de l'étude :LE RECRUTEMENT | Objectifs de l'étude : | Référence des sources utilisées : | Supports présentés : | Professeur responsable de la formation : | Les étapes dans le recrutement de personnel en entreprise : Pour un demandeur d’emploi, connaître les différentes étapes et processus dans le recrutement de personnel, permet de bien définir sa demande afin de mieux coller aux attentes du recruteur. Du côté de l’entreprise, cette étape a pour objectif

Pôle Diversité Ressources Humaines, Non-Discrimination et Diversité : Gestion de carrière Groupe de travail inter-entreprises Cycle 2005-2006 IMS-Entreprendre pour la Cité – 84, rue d’Amsterdam – 75009 PARIS – tel : 01 43 87 52 52 – fax : 01 43 87 31 31 – www.imsentreprendre.com A s s o c i a t i o n d ’ e n t r e p r i s e s – P r é s i d e n t : C l a u d e B é b é a r Sommaire Introduction Thème : Gestion de carrière et diversité Fiche-outil n°1 : L’évaluation individuelle Fiche-outil

rareté des femmes en position élevée dans les entreprises1, dans la fonction publique2, dans les universités3, au CNRS4 et dans les lieux de décision5 est désormais soulignée. Ainsi, les femmes ne sont que 7 % parmi les cadres dirigeants des entreprises alors qu’elles constituent 31 % des cadres administratifs et 1. Laufer et Fouquet (1997). 2. Colmou (1999). 3. Le Pors et Milewski (2003). 4. Delavault, Boukhobza et Hermann (2002). 5. Conseil économique et social (2000). Document téléchargé

1ère partie : Analyse structurée et actuelle de l’Unité Commerciale. 1/L’analyse de l’unité commerciale sur son marché. 1-1 :L’analyse de l’unité commerciale Carrefour est une entreprise de commerce de détail et de gros à prédominance alimentaire. Le groupe Carrefour est présent au niveau national mais aussi au niveau international. Son siège est situé à Paris et est appelé « DMG » (Direction de Marchandise du Groupe). Les hypermarchés Carrefour sont les plus nombreux du groupe. Il en

de solidarité locale et internationale (commerce équitable et solidaire). La thématique des achats responsables est inscrite dans les travaux permanents du Comité 21 depuis début 2002. S’appuyant à la fois sur les demandes d’accompagnement des entreprises et des collectivités dans le cadre de leurs stratégies de développement durable et sur la présence au sein du Comité 21 d’organismes associatifs et professionnels représentant les filières (de produits et de services «responsables»), le Comité 21

que son organisme n'observe que les discriminations à l'embauche de cadres. C'est aussi là, selon lui, que les discriminations sont les plus importantes. Reste à savoir si cette condamnation fera évoluer les mentalités des recruteurs dans les entreprises. Yazid Sabeg, président du conseil d'administration de la société de services informatiques CS et coauteur de l'ouvrage Les Oubliés de l'égalité des chances, Ed. Hachette, 2006, estime que cette condamnation marque une évolution importante de la

L’innovation participative est devenue un avantage compétitif important. Le manager stimule et valorise la créativité de son équipe. Le contexte économique : un environnement cahoteux et chaotique Dans un contexte de croissance différenciée, les entreprises doivent veiller à limiter leur ratio frais de personnel sur valeur ajoutée à un niveau inférieur ou égal à celui de leurs principaux concurrents nationaux ou internationaux. L’étude des modifications du paysage industriel montre que la survie devient

Les groupes internationaux, pourtant dotés d’une forte culture organisationnelle, sont les premiers touchés par la persistance de différences culturelles et leur impact sur la performance de leur entreprise. La formation s’adresse à tous ceux qui souhaitent comprendre pour mieux agir face à la diversité culturelle. Ojectifs de la formation Ce diplôme universitaire a pour objectif de former des experts capables de faire face à de multiples situations de management interculturel, que ce soit