Charte de la diversité en entreprise

ou les Jyske Differences. Elle utilise les “cores values” comme un principe central pour harmoniser le fonctionnement de l’entreprise ainsi que l’image qu’elle veut donner d’elle-même. * Cette charte est axée selon 5 principes clés: * Bon sens * Ouverture et l’honnêté * Diversité et l’humilité * Sincère et respect égal pour tout le monde * Efficacité et la perséverance Q3. What did Jyske Bank change to enable it to deliver its new competitive positioning? Changements

sociale, et la préservation de l'environnement. • 1994 : publication de la charte d'Aalborg sur les villes durables, au niveau européen. • 1997 (1er au 12 décembre) : 3e Conférence des Nations unies sur les changements climatiques, à Kyōto, au cours duquel sera établi le protocole de même nom • 2001 : la déclaration universelle de l'UNESCO sur la diversité culturelle affirme pour la première fois que la diversité culturelle est « gage d'un développement humain durable »[10]. • 2002

mois d’avril 2005 : Ce nouveau logotype composé d’une forme graphique, d’une couleur, d’une sérigraphie et d’une signature avait 2 objectifs majeurs Les 2 objectifs majeurs sont + Affirmer clairement son positionnement : Etre une entreprise du transport ferroviaire qui participe à l’innovation dans son activité. La SNCF veut montrer quelle innove et ne reste pas sur ses acquis On peut dire que la SNCF rajeunit son image. D’ailleurs cet axe stratégique de rajeunissement d’image auprès

1914 : Prédominance Du taylorisme, de l’OST (Organisation scientifique du travail) (Les taches sont chronométrées) Les six fonctions dans une entreprise de Fayol (1916) : Administrative, commerciale, financière, comptable, de sécurité Des patrons qui exercent eux-mêmes la fonction ‘personnel’ Premières politiques sociales des entreprises (construction de dispensaires et d’écoles, sursalaires en fonction du nombre d’enfants à charge, contribution à l’urbanise..), pour beaucoup issues de

sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications structurelles des entreprises : Délocalisations (changement de langue et de culture, communication interne : il faut justifier cette délocalisation), concentration d'entreprises pour avoir plus de poids au niveau international donc recréer une culture d'entreprise, augmentation des alliances stratégiques : entreprises s'allient

acteur socialement responsable à travers sa politique RH en adhérant notamment au Label de Responsabilité Sociale et à la Charte de la Diversité. Le site du Mans est le troisième site français du groupe avec un effectif de près de 400 collaborateurs. La mission : Issu d’une formation juridique avec une spécialisation en droit social, vous avez une première expérience en entreprise ou en cabinet, de préférence en lien avec les Instances Représentatives du Personnel. Vous avez de solides compétences

mois. Zara n’est rien moins que l’inventeur du fast fashion Zara est aussi une entreprise espagnole née en 1975 qui compte plus de 2 000 magasins dans le monde. On va étudier ici les dessous de l’entreprise de Zara ; ses risques, ses enjeux, sa stratégie d’export, son point interculturel dans le monde et enfin sa structure organisationnelle. RISQUES ET ENJEUX : 1/ Un de ces enjeux c’est de proposer une large diversité de produits. ( attirer pleins de monde car pleins de produits encore + car les

Présente sur les plus gros océans. France: terr tres bien desservie, espace de transit pour flux commerciaux et humains euro. Réseau de transport tres dense et un désenclavement tres poussé de la majorité du terr. 2. Tirer partie d’une grande diversité de milieux • L’Ouest du pays reçoit l’influence océanique= un climat doux en hiver, frais en été et humide toute l’année. -L’Est est soumis au climat appelé semi-continental (hivers froids, étés chauds et orageux). -Les bordures de la Méditerranée

l’expérience décevante des écologistes au gouvernement Les leviers -H. Reeves la solution du développement des énergies renouvelables Le mal de la Terre -L’éducation -le droit Ex émergence d’un « droit à la qualité de l’environnement » dans la charte sur l’environnement -le cycle fermé Calame 1994 Un territoire pour l’Homme, vision optimiste en 3 phases -2000> phase de prise de conscience de la dégradation de la Terre -2050> disparition progressive des énergies

3) Relations avec les collègues: chaque employé a une responsabilité personnelle dans la façon dont il coopère avec les gens 4) Processus de décision: il s'agit d'un système normatif 5) Structure de l'entreprise: Nestlé est une entreprise énorme avec un système hiérarchique, mais elle est à la recherche de simplification de la structure organisationnelle et une extension des responsabilités. Founder, ceo, manager leader? Le fondateur de Nestlé est Henri Nestlé. Il est un entrepreneur