Chapitre 3 Gérer Le Temps De Travail Les Congés Et Les Absences

connaissances théoriques apprises en cours. C’est pourquoi, Parmi les missions qui m’ont été confiées, j’ai eu la chance de travailler sur le classement des dossiers, la saisie des écritures de banque, d’achat ventes, opérations diverses, la déclaration unique d’embauche (DUE) et la déclaration de la TVA. Cette dernière tâche m’a beaucoup intéressé et j’ai beaucoup aimé travailler dessus. C’est pourquoi je l’ai choisi comme thème d’étude. Les objectifs étaient de savoir les différents taux de TVA

: Présentation de l’entreprise et son secteur d’activité ..................................................... 3 Chapitre1 : Secteur d’activité ............................................................................................................. 3 III- Définition du secteur d’activité……………………………………………………………………………..3 Environnement économique…………………………………………………………………………………3 Chapitre2 : Présentation de l’entreprise……………………………………………………………………………5 III- Description de l’entreprise……………………………………………………………………………………5

Chapitre II : L’administration active 1) L’organisation administrative : L’organisation administrative de la France est celle d’un état unitaire décentralisé. 2 critères : Critère territorial : cette organisation comprend l’administration centrale, l’administration territoriale de l’Etat et enfin les collectivités locales (administration décentralisée). Critère matériel : cette organisation comprend des administrations générales (nationales et locales) et des administrations spécialisées

Titre I Les relations individuelles du travail Chapitre I : le contrat de travail La relation de travail est ainsi définie dans l’article 723 du DOC : » le louage de service ou de travail est un contrat par lequel l’une des parties s’engage moyennant un prix que l’autre partie s’oblige à lui payer, à fournir à cette dernière ses services personnels pour un certain temps ou à accomplir un fait déterminé «  La validité du contrat est subordonnée aux conditions relatives au consentement et à

52 3 La gestion des ressources humaines au sein de l´administration publique tchèque 54 3.1 La caracteristique générale de l´administration publique tchèque 54 3.1.1 L´administration publique 55 3.1.2 Les collectivités territoriales 55 3.2 Les employés au sein de l´administration publique tchèque 57 3.2.1 La législation 58 3.3 Les particularités du procesus de récrutement au sein du secteur public tchèque 60 3.3.1 Les prépositions pour l’ établissement d’ un contrat de travail dans

A. Récapitulatif des différentes expérience d’animation en CVL, en CLSH et autres 1997-1998 : Animateur CLSH et CVL, Mairie de ............., Bretagne (temps plein) 1999 : Animateur CVL, Haute-Savoie (saisonnier) 2001 : Animateur CVL, ADN en Côte d’Azur (saisonnier) 2002-2005 : Animateur CLSH et CVL, Centre Social ............... (temps plein) : Entraîneur équipe de Basket à ................ 1994-2005 : Moniteur de danse Bretonne, B. Récapitulatif des différentes formations 2000 :

13/10/14 Gestion de relation client Chapitre 1: l'environnement bancaire. Les banques et leurs agences évoluent dans un environnement institutionnel dense. Comme toutes entreprises, les banques ont une obligation de rentabilité et de fidélisation des clients. → Exemple avec les placements à long terme. → Rôle important des conseillers dans la fidélisation des clients (exemple : l'image du conseiller est la même que celle de la banque auprès des clients.) Comment sont structurées les banques 

Chapitre 1 : METHODOLOGIE DE L’AUDIT SOCIAL La méthodologie de l’audit social prend en compte la spécificité du domaine étudié. La démarche de l’auditeur, comporte en particulier une enquête préliminaire. Elle s’achève par la remise d’un rapport d’audit. 1.1 Caractéristiques de l’audit social : La spécificité de l’audit social a émergé progressivement en se différenciant de l’audit général et financier par le domaine étudié et les attentes suscitées. 1.1.1 Evolution des définitions de l’audit

BERRICHI Table des matières Introduction 4 Chapitre 1 – La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………

ce modeste travail. Nos remerciements les plus vifs s’adressent à notre encadreur, Mr. KERKOUB pour ses conseils, et son aimable aide. Ainsi que nous remercions chaleureusement notre sympathique promotrice, MELLE SELEM DEHAINA et l’ensemble du personnel de KAHRAKIB surtout : HOURIA, HANAN et RACHIDA. A ceux qui nous ont aidés de prés ou de loin, dans la concrétisation de cette étude.   DEDICACES  Je dédie ce petit modeste travail : *