Changement Paradoxe Watzlawick

conformisme des avions actuels, flèches volantes à réaction, concrètes mais presque identiques en comparaison de la diversité des débuts. Sous nos yeux coexistent des industries foisonnantes, lieu de conception et d'initiative, ou règne l'habitude du changement et des industries stabilisées dont les formes techniques tendent vers un même moule, où, les opportunités, même connues, sont repoussées par la main invisible d'un conformisme institutionnel. En télécommunications on trouve naturel qu'un équipement

socialement reconnu et présentant un sens immanent. En effet sur le web plus qu’ailleurs, les informations sont (très ?) facilement sorties de leur 12 Phénomènes politico-sociaux dont l’apogéeà eu lieu au printemps 2011 et qui ont entraînés des changements de régime en Tunisie, en Egypte ainsi que des répercussions au Yémen, en Syrie et en Libye. Guillaume-Nicolas Meyer – M2 Recherche 2011-2012 – Université Paul Valéry Montpellier III Mémoire : « Evaluer l’information sur le web, comment arriver

auto-réalisatrices. "L'anticipation d'un événement peut, par le fait même de sa formulation, susciter des actions qui réaliseront ces événements. Ainsi, le psychiatre Mendel, parce qu'il s'attendait à des améliorations chez ses patients, a lui-même provoqué les changements (sans s'en rendre compte). Les Anglo-saxons appellent ce processus une prophétie auto-réalisatrice (self-fulfilling prophecy). M.-L. Rouquette : Les rumeurs, op. cit. P19 J-N Kapferer, Rumeurs le plus vieux média du monde, op. cit., P59 Pour déjouer

imprécises ou vagues en raison du manque de visibilité. De même, les tableaux de bord en contrôle de gestion et les systèmes de management ne servent plus à contrôler un objectif unique, mais à expliquer les écarts qui justifient précisément un changement d’objectif. La gestion de l’entreprise échappe donc progressivement au contrôle précis et fiable de ses dirigeants dont la dépendance avec l’extérieur est de plus en plus marquée : les clients ( organisation centrée sur le client ), les actionnaires

5. Vers une conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : 45  La « culture d’entreprise » : 45  La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46 2.2.6. Le changement permanent : 50  Une conception processuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50  Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52 2.2.7. La reconnaissance de la diversité et

entreprise perd donc en moyenne un client sur 5 chaque année. En 5 ans, son portefeuille client peut donc être en théorie complètement renouvelé. Il semble même que cette tendance s’amplifie. C’est ce que David Mosby et Michael Weissman appellent le Paradoxe de l’Excellence dans leur livre du même nom paru en 2005. Plus les entreprises font d’efforts pour satisfaire leurs clients (qualité totale, services clients, amélioration de la supply chain et des délais, etc), plus ceux-ci augmentent leurs niveaux

participants de 72 pays), la conférence « Agir ensemble pour Eduquer au Développement durable » à Bordeaux, du 27 au 29 octobre 2007. Il m’a été demandé de faire un exposé introductif à l’atelier de travail intitulé « Une approche systémique aux changements de programme d'études au développement durable ». La question me paraissait simple, comme architecte – urbaniste, je supposais savoir ce que système voulait dire. Mais seulement en parlant avec des collègues et des amis je me suis rendu compte qu’on

......... 19 CHAPITRE 1 : CARACTÉRISATION ET DÉFINITION DE L’ORGANISATION VIRTUELLE .......................... 24 1 Première lecture : qu’est-ce que l’organisation virtuelle ? ........................................................ 25 2 Quels changements ?.............................................................................................................. 40 3 L’organisation virtuelle revisitée.............................................................................................

.............. 13 Identifier et adapter les compétences ........................................ 17 © Groupe Eyrolles Chapitre 2. Articulation de la fonction ressources humaines et la formation : une dimension politique .. Nécessité du changement dans l’entreprise............................... Brefs regards sur la stratégie militaire et une autre conception de la stratégie : la stratégie chinoise.................. Approche méthodologique de la stratégie ressources humaines et formation

régression, ou si un nouvel équilibre favorable résultera d’une bonne décision. La crise est un signal qui prévient qu’un déséquilibre commence à se produire. La crise, si elle doit être considérée comme l’inverse d’un changement volontaire, s’achèvera quoi qu’il en soit, par un changement. En effet, la crise dépeint une situation en perte de sens, et menace de rupture toute structure ou organisation. Lorsque chaque partie ne peut décider d’une bonne solution pour réduire ou supprimer les différends,