Changement Paradoxe Watzlawick

s’organisent de manière disparate et se présentent sous la simple forme d’un bouquet d’activités ludosportives juxtaposées. Autant dans l’organisation que dans leur communication, la volonté de développement est défaillante. Cette situation s’élève en paradoxe entre la consommation stable et croissante des sports de loisir et l’existence d’une solide industrie du tourisme apte à accueillir et à développer des activités sportives. Cette situation induit une interrogation sur les origines de ce sousdéveloppement

administrations publiques du XXIe siècle Doit être acc. d’un disque optique d’ordinateur. Comprend des réf. bibliogr. et un index. ISBN 978-2-7605-1494-2 1. Fonction publique - Personnel - Direction. 2. Contrat de travail - Aspect psychologique. 3. Changement organisationnel - Aspect psychologique. 4. Psychologie du travail. 5. Canada - Administration - Personnel - Direction. I. Martel, Gaétan. II. Titre. JF1601.L45 2007 352.6 C2007-940914-8 Nous reconnaissons l’aide financière du gouvernement du

anthropologie, économie. ( Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents. ( Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation. ( Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail

anthropologie, économie.  Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables)

conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : 45 ♣ La « culture d’entreprise » : 45 ♣ La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46 2.2.6. Le changement permanent : 50 ♣ Une conception processuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50 ♣ Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52 2.2.7. La reconnaissance de

individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique tel-00011924, version 1 - 12 Mar 2006 Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Turbulence économique Allégement des effectifs salariés Recentrage sur le métier Externalisation Réhabilitation de l’entreprise

affecté durablement les comportements des individus et les modes de gestion des entreprises, faisant de la création d'entreprise un enjeu social et économique majeur. -5Figure 1. Création d’entreprise et crise économique Crise des années 70 Changements dans les valeurs et les comportements Taux de chômage élevé Remise en cause des idéologies Montée de l’individualisme Affaiblissement des structures financières des entreprises existantes Turbulence économique Allégement des effectifs

auprès de qui confronter nos points de vue et nos approches des problèmes. Professionnellement, nous avons également dû faire face à beaucoup de changements et nous avons été confrontées à des problèmes tels que la maîtrise ou non-maîtrise d’une langue, l’impact sur le travail du reste de l’équipe et les problèmes de communication liés à des changements organisationnels. Malgré nos différentes lectures sur le sujet de l’interculturel, bon nombre de nos questionnements restaient sans réponses, ce

anthropologie, économie.  Une situation peut être analysée selon plusieurs axes, selon des systèmes différents.  Chaque analyse traite un aspect du problème de l’organisation.  Les analyses se complètent, convergent généralement. Illustration (paradoxe du « porte commandes », PORTER, WHITE, ROJOT et diverses adaptations) : Constat de mauvaises relations entre gérant, cuisiniers et serveuses d’un restaurant (absentéisme, rotation, conflits malgré de bons salaires et des conditions de travail convenables)

263 INDEX CONSEIL EN MANAGEMENT INTRODUCTION : REPENSER LE CONSEIL EN MANAGEMENT L © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. es activités de conseil en management (stratégie, ressources humaines, marketing, gestion du changement, organisation…) montent en puissance, tant dans les services aux entreprises (cabinets de conseil) que dans les organisations publiques et privées (conseil interne). Même s’il arrive, de temps à autre, au marché du conseil d’être chahuté, il poursuit