Cas Vivendi Universal

l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être amené

21MBA Promotion 17 ETUDE DE CAS D’ANALYSE FINANCIERE Juin 2021Travail réalisé par : LOBNA BENAROUS HAGER ALMICas : Groupe M6 Métropole TélévisionSommaire Executive summary I. Présentation générale du Groupe M6 II. Le contexte économique et son impact sur le secteur médias III. Note sectorielle IV. Analyse SWOT V.

majeurs dans le domaine des médias et Entertainment (M&E) en Allemagne (Bertelsmann), France (Vivendi-Universal) ou Japon (Sony), mais ils ne sont pas à même de rivaliser avec les géants américains en terme de taille et d’influence. De nombreux groupes médias nationaux font d’ailleurs partie de conglomérats dont l’activité principale n’est pas liée à l’industrie des médias, comme par exemple Vivendi, dont le pôle d’activité dominant est la téléphonie avec SFR. Les industries créatives

règle. Nous avons ainsi pu apprendre le déclenchement d’une O.P.A du groupe Axa Private Equity et du conglomérat chinois Fosun qui ont annoncés leur intention de déposer une offre publique d’achat amicale sur le Club Med. Ou bien encore l’OPA de Vivendi sur l’opérateur brésilien GVT, le lancement d’une autre de Danone sur ses propres obligations, ou encore la notification d’une dernière de KraftFoods sur Cadbury. Incontestablement, le phénomène OPA suscite de nombreuses craintes. Contrairement

course folle a trouvé son apogée et ses limites au début des années 2000 avec quelques scandales comme Vivendi-Universel ou Tyco. Dans ce présent rapport nous essayerons en premier lieu de définir le concept de fusion-acquisition, ses différents types, ses formes juridiques, et le processus de sa mise en œuvre. En deuxième lieu nous allons concrétiser le concept par la présentation d’un cas de succès et d’échec. Le plan sera présenté comme suit : Introduction Partie I : Cadre conceptuel

su sortir leur épingle du jeu en mettant au point une technique de « coulée en continu » qui leur permet de rafler des parts importantes du marché. Afin de procéder à une restructuration, certaines entreprises américaines se diversifient, c’est le cas de US Steel qui prend possession de la compagnie pétrolière Marathon Oil. Les entreprises européennes bénéficient elles une nouvelle fois de l’aide des Etats qui effectuent un certain nombre de privatisations. Heureusement la fin des années 1980 marque

entreprises pour un chiffre d’affaires de 43 milliards d’euros en 2006 (culturechiffres – 2008-4). Les très grandes entreprises sont les suivantes : Time Warner (Etats-Unis), Bertelsmann (Allemagne), Vivendi (France), Viacom (Etats-Unis), Walt Disney Company (Etats-Unis) ou encore Sony Corporation (Japon). Vivendi, la multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement, est une société anonyme dirigée par Jean-François Dubos et Jean-René Fourtou. Si cette société française occupe

ASSOCIE A L’ISCAE BOUACHIK PROFESSEUR A LA FACULTE DE DROIT DE SALE M. NAJIB ABDELMOUTTALIB DIRECTEUR CENTRAL GRAND PUBLIC MAROC TELECOM Avril 2004 2 Notre recherche se focalise sur la distribution de la téléphonie mobile au Maroc, à travers le cas de Maroc Telecom. Le choix du thème s’appuie sur des données objectives inhérentes, d’une part, à l’impact de la libéralisation et la mondialisation des économies, érigeant l’orientation marketing, en condition de survie, et, d’autre part, à la nouvelle

conglomérat, ils veulent une logique d’ensemble, ils vont appliquer une décote aux groupes de conglomérats. Parfois on a des conglomérats qui vont trop loin et on est amené à se recentrer Un exemple de recentrage après une diversification poussée: Vivendi Universal. Au début c’est un groupe industriel sauf qu’il va se diversifier dans l’audiovisuel, dans la musique, les télécoms mais cela va trop loin, le groupe devient trop diversifié. Il n’a pas réussi à s'équilibrer et a décidé d’exclure des activités

formations de langue à l’étranger (en France) pour le personnel ? LE FRANÇAIS DANS LES ENTREPRISES FRANCOPHONES AU MAROC 10 • Les entreprises financent-elles, pour les employés des cours d’apprentissage d’une langue étrangère, et si tel est le cas, quelle est cette langue et quels sont les critères qui ont présidé à son choix ? Afin de répondre à ces questions, non seulement, nous avons opté pour l’étude des analyses de presse et de revue, mais surtout un déplacement dans le pays concerné