Cas Vivendi Universal

diversification du portefeuille des domaines d'activités stratégiques (DAS) et recherche de l'équilibre financier. - Diminution des risques qui sont répartis : lissage et répartition des risques entre diverses activités permettant de faciliter ainsi, en cas de changement de l'environnement, un repli stratégique sur les activités du moment les mieux positionnés. Réduire les risques liés au cycle conjoncturel (fluctuation de la demande, saisonnalité des activités). Réduire les risques liés au cycle de vie

d'actionnaires minoritaires, demande une expertise dans le cadre de l'article 145 du nouveau code de procédure civile (NCPC) afin de rechercher si les administrateurs de Vivendi Universal avaient reçu dans un délai suffisant les informations nécessaires pour exercer leur mission de contrôle et d'approbation de la stratégie du Groupe Vivendi Universal. Elle réclame cette expertise en vue d'exercer une action en responsabilité pour faute commise dans la gestion. Elle saisit le Tribunal de Commerce de Paris

consommateurs La localisation à l’étranger peut aussi être motivée par un désir de se rapprocher des consommateurs, car : - l’entreprise peut ainsi toucher des consommateurs qu’elle ne pourrait sans cela atteindre, son activité n’étant pas exportable (c’est le cas de nombreux services, tel que par exemple l’ouverture d’un Mac Donald en France) ; - l’entreprise peut ainsi mieux répondre aux besoins des consommateurs et à leur évolution, en particulier en terme de différentiation et de personnalisation, car elle

L’américain YouTube accueille la nouvelle chaîne du gouvernement irakien Requêtes concernant l’actualité sur le Web : les Français interrogent d’abord les sites de leurs médias favoris re Ailleurs p.30 43 Et aussi... 30 Comcast s’empare de NBC Universal et rejoint le club des géants américains de la communication 31 Vevo invente le MTV du Web pour rentabiliser les clips des artistes Les majors du disque sur le banc des accusés Willingness to pay for news online, Key findings from an international

fonction de direction II. Fonction suivant le cycle d’exploitation  Section 2 : Les grands modèles d’organisation et leur conséquences les modèles classiques Les tendances actuelles PARTIE II : Etude de cas sur MAROC TELECOM et MEDITELECOM SectionI :Présentation du secteur des télécommunications Section II : Présentation générale de Maroc Telecom  I. Présentation de Maroc Telecom  II. Les services offerts

Source : adapté de Williamson 1985 SSA – Janvier 09 - 19 ! (1932-) Firm L’opérationalisation de l’approche de Coase: Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction Le rôle déterminant de la spécificité des actifs • Illustration: le cas Fisher Body/General Motors (1932-) SSA – Janvier 09 - 20 ! 10 L’opérationalisation de l’approche de Coase: Oliver Williamson et la théorie des coûts de transaction • Illustration: l’intégration de la distribution par LVMH  700 boutiques

l’entreprise et être principalement motivé par le pouvoir, le prestige et la carrière professionnelle. La poursuite de ses objectifs personnels peut le conduire à prendre des décisions de croissance de l’entreprise (exemple de la fusion entre Vivendi Universal et Seagram décidée par Jean-Marie Messier en 2000) qui peuvent par la suite se révéler malheureuses et fragiliser l’entreprise. Autre situation possible : un manager étant peu enclin à la prise de risques et manquant d’initiatives peut être

ce mémoire se subdivisent de manière générale en deux catégories, selon l’approche adoptée. Dans un cas, l’objectif est la détermination de la valeur vers laquelle devrait tendre, à moyen terme au moins, le cours du titre : c’est l’optique caractérisant notamment les modèles actuariels et le recours à un multiplicateur boursier et qui se réfèrent tous deux à des données économiques. Dans l’autre cas, on s’intéresse davantage aux cours effectifs: c’est la démarche propre au modèle d’évaluation des

Limites pour atteindre les objectifs internes • Domaine financier : Ces opérations sont souvent très coûteuses, voire ruineuses pour les finances des entreprises (cf. l’achat d’Orange par France Télécoms ou l’achat des studios Universal par le groupe Vivendi). Elles peuvent mettre en péril l’existence même de l’entreprise (faillite du groupe SWISSAIR « plombé » par des acquisitions calamiteuses). Ces opérations augmentent d’une manière considérable les dettes des entreprises et les remboursements

d’investir dans de nouvelles activités plus rentables et ainsi répartir les risques de diversification des activités. Aussi, elle a pour mission de limiter la concurrence. On peut illustrer ce type de concentration avec Bouygues & TF1 ou encore, Vivendi & Universal. II/ Les objectifs de la concentration Les opérations de concentration ont pour but d’avoir la plus grande part de marché quelque soit la stratégie choisie et ainsi d’augmenter le bénéfice. L’objectif est la domination, au niveau des