Cas Vivendi Universal

oblige les constructeurs à innover régulièrement. Sur ce marché, deux types d'acteurs se font concurrence : il faut différencier les constructeurs de machines (Nintendo, Microsoft et Sony), et les éditeurs tiers (Infogramme, Electronic Arts, Vivendi Universal...) qui développent des jeux sur ces supports. Nous allons chercher à étudier comment se traduit la compétition entre ces deux sociétés sur ce marché. Plan du document : 1. Présentation des concurrents et de leurs machines 2. La guerre

la prod° cinématographique en revendant ses parts ds Columbia à Sony. Exemple de ces stratégies : Vivendi Universal La CGE (compagnie générale des Eaux) a repris la participation d’Havas ds Canal + en 1996. Dirigée par JMM. A partir de ce moment là il va changer le nom de son gpe pr l’appeler Vivendi. 1er mvmt : il fait d’Havas une sorte de filiale dédiée au pôle édition du nouveau gpe Vivendi. Contrôlait un gd nbre de titres : l’express, l’expansion, l’usine nouvelle, ainsi qu’un gd nbre de

inconvénients des médias sociaux 30 2.2.3 Et plus particulièrement pour la communication actionnariale 32 3. Etudes de cas : entreprises high-tech utilisant les médias sociaux pour leur communication financière 35 3.1 Qu’est ce que le high-tech ? 35 3.2 Le webzine des actionnaires d’Orange et de Vivendi 37 3.2.1 Présentation des deux groupes 37 3.2.2 Les webzines 37 3.3 Le cas de Bouygues : les webcasts 40 3.3.1 Présentation de Bouygues 40 3.3.2 Le webcast de Bouygues 40 3.4 DELL :

Critères externes : – – – – Clientèle (individuels, entreprises, institutionnels) Marché (zone géographique) Distribution Concurrence • Critères internes – Technologies – compétences – Structure de coûts • Illustration de cette notion sur le cas Palm Stratégie au niveau de l’entreprise ou groupe • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain

Gauff]. Voir nos observations sur les ordonnances rendues en 2006 dans la même affaire, Fouret et Khayat 19.1, supra note 39 à la p. 291. Voir dans le contexte du CIRDI, Aguas Argentinas, SA, Suez, Sociedad General de Aguas de Barcelona, SA et Vivendi Universal, SA c. Argentine (2005 et 2007), no ARB/03/19 (CIRDI), ordonnance du 19 mai 2005 et nos observations dans Fouret et Khayat 18.2, supra note 31 à la p. 359 et ordonnance du 12 février 2007 et nos observations dans le présent numéro de cette édition

Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit par rapport à ses concurrents – Source

de DHS ; | | |- Acquisition de l’ONATEL (Burkina Faso) pour plus de 2,5 Milliard de DHS. | |  2005 |Vivendi pérennise son contrôle de Maroc Telecom en portant sa participation de 35% à 51% du capital | |  2004 |Maroc Telecom a obtenu la Certification ISO 9001 version 2000 sur l’ensemble de ses activités

vers ce modèle, les compromis sociaux les plus fondamentaux n'ayant pas été significativement altérés. Ex : La double faillite d'Enron et Vivendi Universal a précipité le processus de convergence des systèmes capitalistes nationaux américains et européens qui été déjà à l’œuvre pour des raisons de globalisations financières, au développement financier et, dans le cas français, au politique de libéralisation, de privatisation et de déréglementation au niveau européen. Ces faillites ont accéléré la convergence

nouvelles startups. Des nouveaux riches apparaissent, ce qui conduit de manière localisée à une augmentation du prix des biens immobiliers et, d'une manière générale, du coût de la vie. Mais la fortune n'est pas toujours au rendez-vous. Dans bien des cas, les stock-options sont uniquement un moyen de faire travailler les collaborateurs avec des salaires sacrifiés (réduits parfois de moitié ou pire encore) en les motivant avec l'espoir qu'ils feront fortune avec leurs stock-options, le jour de l'introduction

suite Vivendi-Universal se solde en avril par la victoire de Solaar. Il réclamait depuis le 1er septembre 1997 que ses quatre premiers albums ne puissent être commercialement exploités par cette compagnie. Le tribunal la condamne à cette occasion, à verser des dommages et intérêts ainsi qu'un arriéré de salaire et de redevance à l'artiste. Fort de ses 850.000 exemplaires vendus de "Cinquième as", MC Solaar bénéficie d'un confort appréciable lorsqu'il enregistre un nouvel album. C'est le cas avec