Cas Vivendi Universal

..................................................................................1 I-Présentation de l’Entreprise .................................................................................................2 A- Présentation du Groupe Vivendi .......................................................................................2 B- Présentation Entreprise SFR..............................................................................................4 1- Historique .................

20ème siècle (Columbia, Victor, Deutsche Grammophon, Pathé) et suite à un nombre vertigineux d’acquisitions et de fusions, les « majors companies », ce qui peut être traduit littéralement par « compagnies plus grandes », sont au nombre de quatre : Universal, Sony BMG, Warner et EMI. Elles se partagent actuellement près de 80% du chiffre d’affaires du secteur musical. Mais leur gigantisme n’est pas la seule caractéristique des majors. « Elles se distinguent également par leur dimension multinationale

N°8 janvier 2006 renforcée” se félicite Xavier Girre, Directeur des risques et de l’audit interne. En outre, “nous avons créé une direction du contrôle interne qui a notamment pour objectif de formaliser les processus financiers”. Chez Vivendi, Vincent Vallejo, Directeur de l’audit interne et des projets spéciaux reconnaît que “l’application de la Loi SOX a été très lourde et nécessite une importante mobilisation des ressources internes et externes “. Mais désormais “notre travail

l’intervention de l’Etat doit être réduite au maximum. SMITH le définit comme un « état gendarme » qui a pour seule fonction de veiller au respect des conditions de concurrence pure et parfaite et de permettre l’exercice de la liberté individuelle et, le cas échéant, de pallier les rares défaillances du marché. David RICARDO, MALTHUS, en Grande-Bretagne, Jean-Baptiste SAY en France prolongèrent au 19ème siècle la réflexion de SMITH et firent des années 1820-1914 l’âge d’or du libéralisme économique.

ce chiffre s'élève à environ 45 milliards par trimestre. Au plan commercial, Meditel, détenu à 40% par le groupe Orange, a gardé sa place de numéro deux du marché dépassant Inwi d'une courte tête (voir encadré) . Maroc Telecom vendu en 2013 par Vivendi à Etisalat, reste pour sa part leader. En termes de consommation, au quatrième trimestre 2013, le nombre de minutes mobiles consommées par client a atteint 83 minutes en moyenne par mois à fin décembre 2013 (+ 11%). Cet accroissement s’accompagne

cabinets comptables (15 majors) : McKinsey, Booz, Allen & Hamilton, A Kearney, Boston Consulting Group, Bain, Arthur D. Little. 18 Plan Première partie la gouvernance environnementale : le cas des ressources en eau Deuxième partie la gouvernance urbaine : théories et pratiques 19 La gouvernance environnementale : le cas des ressources en eau • L’eau comme enjeu international • La « privatisation » de l’eau • Gouvernance des eaux transnationales : les conflits géopolitiques • Tarification et développement

ces conditions seront remplies, l’Etat sera en mesure de procéder au transfert initallement prévu. 1-1 DONNEES DE L’EXERCICE L’exercice 2001 a été marqué par l’entrée de la société Vivendi Universal dans le capital de Maroc Telecom dans le cadre du processus de privatisation lancé par l’Etat marocain. Vivendi Universal est ainsi devenue actionnaire et partenaire stratégique avec 35% du capital et 50,01% des droits de vote lui conférant le contrôle exclusif. Par ailleurs, Maroc Telecom a participé

financière sont spécialisées dans ce que l'on nomme en anglais le « rating ». Elles se chargent d'évaluer le risque de solvabilité des emprunteurs. Les emprunteurs, dans ce cas précis, peuvent être des entreprises privées ou publiques, des États, des collectivités locales comme les départements ou les régions, des communes. Dans le cas d’une entreprise cherchant à se financer, la notation obtenue sera déterminante pour les conditions de l’opération. Que ce soit par financement bancaire ou par émission

favorisé un courant d’investissements privés d’envergure avec des retombées positives sur l’emploi et la productivité. De manière générale, la privatisation a eu des effets positifs appréciables sur l’ensemble des entreprises cédées. Tel est, en tous cas, le constat de la DEPP (Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation), établi dans un récent document intitulé : « Impact de la privatisation sur l’investissement au Maroc ». Le point sur les principaux effets du processus de la privatisation

l'entrée de nouveaux concurrents et de maximiser leurs profits. L’entente est généralement mise en œuvre pour fixer les prix et les critères qui les régissent et est destinée à empêcher l'arrivée de nouveaux vendeurs. Elle est plus courante dans le cas où les vendeurs disposent de produits homogènes. Les situations de cartel nuisent nécessairement aux consommateurs qui ne peuvent profiter des effets positifs d'une véritable concurrence entre les vendeurs d'un même marché. C'est une pratique anticoncurrentielle